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楊端祥:《國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧——水性領(lǐng)導(dǎo)力8項(xiàng)修煉》
2016-01-20 48898
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向水學(xué)習(xí)管理,得益無(wú)窮。儒家所講的仁義道德究其實(shí)是和諧觀,是“有為”;道家講自然,倡導(dǎo)“有為有弗為”。道家鼻祖老子說(shuō)“上善若水”,“水性”管
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《國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧——水性領(lǐng)導(dǎo)力8項(xiàng)修煉》 主講:楊端祥 新生代員工越來(lái)越多,管理難度越來(lái)越大,如何推陳出新?lián)肀律? ——人力更新! 從粗放式管理到規(guī)范化管理再到人本管理,如何從管理科學(xué)向領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)升級(jí)? ——管理升級(jí)!! 社會(huì)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,如何在競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)雙重加劇下逆流而上,變中求進(jìn)? ——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型!!! 【課程簡(jiǎn)介】 楊端祥老師根據(jù)自己多年的管理實(shí)踐與系統(tǒng)研究,重磅推出《國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧——水性領(lǐng)導(dǎo)力8項(xiàng)修煉》課程,本課程是國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的集大成者,汲取道家、儒家、佛家等傳統(tǒng)文化中的管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)精華,從“水性領(lǐng)導(dǎo)”這一獨(dú)特的角度闡釋和揭示了中國(guó)式管理與領(lǐng)導(dǎo)的終極真諦,是中國(guó)式管理理論的一次重大提升。 【課程收益】 老子曰“上善若水”,本課程將幫助您學(xué)會(huì)像水一樣因人而異、因地制宜、靈活變通,做一名水性、柔性與彈性融會(huì)貫通的高效領(lǐng)導(dǎo)者。具體來(lái)說(shuō),您將修煉到以下中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的8大終極法則: 柔韌力:剛?cè)岵?jì),伸縮自如; 處位力:以人為本,服務(wù)為先; 恒向力:峰回路轉(zhuǎn),百折不撓; 承載力:海納百川,成就他人; 交匯力:資源整合,眾志成城; 持衡力:動(dòng)態(tài)平衡,穩(wěn)中求進(jìn); 適存力:以變應(yīng)變,化危為機(jī); 顛覆力:自我顛覆,鳳凰涅槃。 【適合對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總裁、CEO及中高層管理人員。 【授課形式】 講授、經(jīng)典解析、視頻觀摩、小組討論、案例分析、練習(xí)、角色扮演等全方位立體互動(dòng)式教學(xué)。 【課程時(shí)間】 2天,12標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。 【課程大綱】 第一章 柔韌力:剛?cè)岵?jì),伸縮自如 1. 向水學(xué)習(xí):領(lǐng)導(dǎo)中的柔術(shù) 2. 從關(guān)注事到關(guān)注人,人對(duì)了事就成功了一半 3. 心動(dòng)才能行動(dòng),得人心者得天下 4. 有柔力還要有韌力,剛?cè)岵?jì) 5. 柔是領(lǐng)導(dǎo)的“太極術(shù)”,是領(lǐng)導(dǎo)抗壓的盾牌 6. 韌是領(lǐng)導(dǎo)的“易筋經(jīng)”,是管理中的堅(jiān)持力 7. 以柔克剛,借力打力,至柔即至剛 8. 設(shè)定限度,柔需要原則性支持 第二章 處位力:以人為本,服務(wù)為先 1. 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)核是尊重員工 2. 威信不是擺出來(lái)的,放下架子做領(lǐng)導(dǎo) 3. 平等溝通,讓員工口服心也服 4. 換位思考,關(guān)心員工的身體健康 5. 尊重員工的不同聲音和合理性訴求 6. 對(duì)員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé) 7. 以身作則,用教練式輔導(dǎo)幫助員工進(jìn)步 8. 規(guī)避誤區(qū),避免服務(wù)過(guò)頭 第三章 恒向力:峰回路轉(zhuǎn),百折不饒 1. 管理的本質(zhì)之一:決策的指向性 2. 百折不撓:縱使千回百轉(zhuǎn),不改終極目標(biāo) 3. 不但自己知道目標(biāo),還要讓員工知道目標(biāo) 4. 不論大小,大目標(biāo)是由小目標(biāo)組成的 5. 向日葵的啟示:方向隨目標(biāo)而變 6. 目標(biāo)管理法不但便于執(zhí)行,而且鼓舞士氣 7. 目標(biāo)應(yīng)集中,目標(biāo)太多等于沒(méi)有目標(biāo) 8. 當(dāng)目標(biāo)達(dá)成出現(xiàn)障礙時(shí),目標(biāo)不變方法變 第四章 承載力:海納百川,成就他人 1. 領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷是承載力的根本 2. 成就他人的過(guò)程中成就自我 3. 對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展負(fù)責(zé) 4. 樂(lè)于培養(yǎng)員工,善于輔導(dǎo)員工 5. 為員工提供、創(chuàng)造、爭(zhēng)取機(jī)會(huì) 6. 樂(lè)于看到員工超過(guò)自己 7. 別把自己變成萬(wàn)能,學(xué)會(huì)授權(quán)與放權(quán) 8. 有效激勵(lì),點(diǎn)燃激情,引爆潛能 第五章 交匯力:資源整合,眾志成城 1. 先渠后水,領(lǐng)導(dǎo)就是開(kāi)溝挖渠 2. 領(lǐng)導(dǎo)也需要進(jìn)行充分的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo) 3. 有效地進(jìn)行資源尤其是人力資源整合 4. 構(gòu)建多樣性與統(tǒng)一性的團(tuán)隊(duì) 5. 用人所長(zhǎng),避人之短 6. 鼓舞士氣,凝聚人心 7. 做好思想工作,將員工號(hào)召在企業(yè)文化的大旗下 8. 民主是產(chǎn)生交匯力之源 第六章 持衡力:動(dòng)態(tài)平衡,穩(wěn)中求進(jìn) 1. 正確理解平衡,保持動(dòng)態(tài)的平衡 2. 長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)的平衡 3. 人際關(guān)系的平衡 4. 利益的平衡 5. 資源的平衡 6. 在變革中,掌握漸變與突變的尺度 7. 穩(wěn)中求進(jìn),既保障前進(jìn),又保障前進(jìn)中的穩(wěn)定性 8. 管理的進(jìn)取是在妥協(xié)中螺旋式前進(jìn)的 第七章 適存力:以變應(yīng)變,化危為機(jī) 1. 不要讓管理形式或理念成為宗教信條 2. 實(shí)踐結(jié)果是衡量管理優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn) 3. 到什么時(shí)候唱什么歌,不能一支曲子哼到底 4. 管理就是一個(gè)不斷取舍與排序的過(guò)程 5. 舍不得割肉,最終付出更慘痛的代價(jià) 6. “危機(jī)”,危險(xiǎn)背后就是機(jī)遇 7. 不怕變,面對(duì)變故時(shí)冷靜積極應(yīng)對(duì) 8. 怕不變,主動(dòng)尋求變革,尋找新的發(fā)展機(jī)遇 第八章 顛覆力:自我顛覆,鳳凰涅槃 1. 盛極則衰,二次創(chuàng)業(yè)勢(shì)在必行 2. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期的變革意志和變革領(lǐng)導(dǎo)力 3. 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā),尋找新的蛋糕 4. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),單向和多向并舉 5. 凈化自身,組織結(jié)構(gòu)與制度變革 6. 流程優(yōu)化與流程再造 7. 企業(yè)文化再造 8. 領(lǐng)導(dǎo)者需要自我顛覆與變革 【學(xué)員見(jiàn)證】 楊老師講的太好了,你是這期培訓(xùn)班里講的最好的老師,我們都給你滿(mǎn)分,非常實(shí)用,很貼近我們目前員工狀態(tài),對(duì)我們今后工作很有啟發(fā)和幫助?!袊?guó)銀行遼寧分行學(xué)員 楊老師你確實(shí)很有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),講的很貼近我們的需要,對(duì)管理者的啟發(fā)很大,非常實(shí)用,讓我們的管理人員清楚自己該如何去做,怎么做的更好更有效,這兩天我們都很有收獲?!V咒N(xiāo)售總監(jiān) 楊老師的課程非常好,受到我們這么多學(xué)員好評(píng),對(duì)我們永佳管理層很有啟發(fā),對(duì)今后管理工作很有幫助,我代表永佳感謝楊老師精彩的授課,希望下次還能邀請(qǐng)你來(lái)給我們永佳做其他相關(guān)培訓(xùn)?!兰鸭瘓F(tuán)人力資源總監(jiān) 楊老師你今天講的很精彩,我們學(xué)員都反映非常好,對(duì)他們今后的實(shí)際工作和生活都有很大幫助和啟發(fā),希望以后有更多機(jī)會(huì)請(qǐng)你來(lái)給我們學(xué)員培訓(xùn)?!杏腿痫w培訓(xùn)部主任 楊老師這兩天的講課對(duì)我們?nèi)绾闻c8090后同事相處很有啟發(fā)和幫助,謝謝楊老精彩的授課。——巨人網(wǎng)絡(luò)學(xué)員
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