中國的民營企業(yè)如果不從根本上解決家族化問題，永遠也不可能做大做強。 “民營企業(yè)一直引以為豪的靈活機制，其實只不過是一個光環(huán)而已。用局內(nèi)人的話說，比國企還國企?！倍瓩?quán)說，要想從根本上解決這一問題，一方面要從產(chǎn)權(quán)制度上改革。 另外，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必須分開，只有這樣，民營企業(yè)才有可能建立真正科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，進行科學(xué)的管理。 如何通過內(nèi)部制度在老板與經(jīng)理人之間建立互信關(guān)系？著名經(jīng)濟學(xué)家張維迎認為，企業(yè)的資源要分散，不能被一個人或少數(shù)人控制。對經(jīng)理人要有股權(quán)激勵，但更要做好內(nèi)部的等級控制結(jié)構(gòu)設(shè)計。 張維迎說，如果一個公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計是老板控制董事會，董事會任命CEO，CEO再任命部門經(jīng)理，這樣的企業(yè)面臨的風(fēng)險實際會更大，因為公司的控制權(quán)完全掌控在CEO手中。西方國家建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在某些方面做了特別的設(shè)計。例如，如果行政系統(tǒng)由CEO控制，那么審計系統(tǒng)就一定要隸屬于董事會，獨立于CEO。這實際上解決了行政效率與監(jiān)督效率的矛盾。 他建議，中國的家族企業(yè)完全可以從不同的制度設(shè)計中找到平衡，而并非只依賴單一的制度解決問題。