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康路晨:項目經理如何與判斷型團隊成員溝通   
2016-01-20 48360

        判斷方法是個體有條理地組織活動和工作的一種方法。判斷型的人喜歡為每次項目會議制定項目計劃、詳細的WBS或議程,他們在圓滿完成一項任務并繼續(xù)下一項任務時會感到歡欣鼓舞。由于具有判斷型傾向的人追求秩序和結構,因此在與他們進行溝通時可考慮嘗試以下幾種方法。項目管理講師 康路晨

·有條理地描述信息,使用議程和提綱確定討論的目的。
·避免跑題,盡力避免轉向其他話題或非要點。
·應注意:這種人致力于完成工作,因此保持談話朝著結論方向發(fā)展。在談話之前設置好時間和話題。
·在團隊會議中,讓這種團隊成員擔當“守門員”的角色,以免會議偏離議程太遠,尤其是在虛擬環(huán)境中,由于缺乏保持團隊注意力的共享物理空間,個別團隊成員更容易偏離主題。這種充當“守門員”的團隊成員可以幫助團隊完成工作,他還可以列出其他需要以后處理的問題。
·請判斷型團隊成員總結會議期間的發(fā)言內容,以確保每個人都理解和支持做出的決定。

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