費舍爾（1974年）列出了團體決策方面的一些不正確的現(xiàn)象。

·參與團體討論的成員并未專注于爭論立場，但能保持虛心的態(tài)度和自由探索的精神。
·批評過多會導(dǎo)致溝通失敗。
·有效的團體努力使成員能夠平等參與。
·每位成員必須履行特定職責(zé)。
，．做決策比人際交往更重要。
·團體必須遵循一個有序的議程，在該議程的指導(dǎo)下達到目標，做出有效決策。
·有些人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者。
·團體成員的個性特質(zhì)對團體的決策產(chǎn)生最重要的影響。
·從長遠來看，較之其他方法，使用民主過程會使團體獲得更多有效成果。
·對絕大多數(shù)工作而言，由團體來完成要勝過由個體來完成。