在第二次世界大戰(zhàn)期間進(jìn)行原子彈開發(fā)的曼哈頓計劃或許是這個世界上最富有挑戰(zhàn)的項目之一了。同盟國必須搶在敵對國之前完成新武器的研制，否則他們將面臨戰(zhàn)爭的失敗。一位名叫Leslie R．Grov es的項目經(jīng)理（也是一位將軍）成了這場“戰(zhàn)役”的英雄，而他的任務(wù)就是要定義并組織這沒有有人嘗試過的項目。

事實上，曼哈頓計劃比項目管理界真正推出WBS這個概念還要早了約二十年。因此，Groves將軍的處境可比當(dāng)代的項目經(jīng)理們要糟得多一他沒有現(xiàn)成的WBS工具，來定義這個新項目。然而，Groves將軍似乎使用了跟WBS類似的思路和方法進(jìn)行曼哈頓計劃的定義。

通常，我們用WBS的第一層表示整個項目；然后，從第二層開始把整個任務(wù)做基本的劃分。在這里，整個曼哈頓計劃被劃分成了：從非洲獲取鈾礦石，開發(fā)兩種類型的同位素，炸彈研發(fā)和訓(xùn)練飛行人員使用這種新武器。WBS的確是一種非常出色的項目定義工具；而且，我們只要給所有的WBS元素加上一定的描述性，語言，WBS詞典就基本上能成為項目的工作說明書。項目管理講師 康路晨