第一步叫做聯結戰(zhàn)略。信息系統是為實現戰(zhàn)略目標而服務的，，孰重孰輕，孰先孰后，與企業(yè)的戰(zhàn)略定位關系很大。比如對商業(yè)企業(yè)來講，CRM很重要，但是對一個簡單的零件加工或者配套品加工的企業(yè)來講，CRM就不是很重要，因為它的客戶是相對固定的，比如給豐田汽車提供零配件，客戶是少數固定的幾個。 項目管理講師 康路晨

第二步叫做立足現狀。這里的現狀包括企業(yè)網絡環(huán)境的實際情況、企業(yè)的人員儲備狀況、IT人員的素質狀況等等。企業(yè)有什么樣的信息化基礎，以及企業(yè)允許投資信息化的資金狀況，都需要考慮。立足現狀的規(guī)劃，才更具可行性，更能落到實處。

第三步叫做分析需求。企業(yè)要對自身的需求進行全面的分析，要了解自身哪一塊需要信息化、如何信息化、什么時候信息化、要信息化到什么程度等問題，有的信息化需求是核心需求，如果不實現，一些戰(zhàn)略就無法落實；有的需求則是鍍金需求，可有可無。

第四步叫做確立藍圖。需求分析之后應該能夠確立一個企業(yè)信息化的藍圖，這張藍圖就像一張圖紙，描述出兩三年后企業(yè)的信息化大概是什么樣子。
最后一步是確定順序。確立順序也很關鍵，因為信息化失敗的風險之一就是實施策略上的風險。