大型集團(tuán)企業(yè)的信息化規(guī)劃是令企業(yè)CIO比較頭疼的事情。原因有二：一是很難把錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系理順，把犬齒交錯(cuò)的多個(gè)應(yīng)用有機(jī)地整合起來(lái)；二是CIO不知道哪些事情該抓，哪些事情該放，抓多了管不過(guò)來(lái)，抓少了又怕失控。這兩個(gè)問(wèn)題在多業(yè)態(tài)、多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。最近參與了幾個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)的信息化規(guī)劃，在集團(tuán)企業(yè)信息化的統(tǒng)籌整合、分層分級(jí)上有一點(diǎn)體會(huì)，我想可以作為集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃的一般原則供大家參考。


一個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)，其內(nèi)部的信息系統(tǒng)通常會(huì)有幾十個(gè)甚至上百個(gè)。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的信息部門有這么大的能力和精力承擔(dān)這么多系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)和維護(hù)的浩繁工作，而企業(yè)的規(guī)模和管理需要決定了這些應(yīng)用又一個(gè)都不能少，這個(gè)矛盾該如何解決呢？有的企業(yè)制訂了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)負(fù)責(zé)、分步實(shí)施”的原則，把信息系統(tǒng)分級(jí)分層、有機(jī)地整合起來(lái)。如何分級(jí)分層呢？我認(rèn)為，集團(tuán)企業(yè)的信息系統(tǒng)可以分為四個(gè)大類：全局應(yīng)用、垂直應(yīng)用、局部應(yīng)用和水平應(yīng)用。不同大類的責(zé)任主體不同，總部信息中心對(duì)其管控審查的力度也不同。