ERP項(xiàng)目組織是跨組織的特性決定了推功攬過是一個(gè)營(yíng)造和諧氛圍的好辦法，可是事實(shí)上，要做到這一點(diǎn)并不容易，因?yàn)檫@和人類爭(zhēng)功諉過的本能是相違背的。


項(xiàng)目的成果是項(xiàng)目組所有成員的，既不能由客戶方獨(dú)享，也不歸顧問方獨(dú)有，是整個(gè)項(xiàng)目組的。(項(xiàng)目管理講師)所以，項(xiàng)目組在匯報(bào)工作中要推功不諉過。有成績(jī)推給合作方，顧問方可以講成績(jī)都是客戶方自己努力所取得的，客戶方則說能有今天的成果，多虧顧問方的指導(dǎo)和支持，這就是推功攬過。有問題、存在不足則要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，其實(shí)大家心理都明白，存在問題和過錯(cuò)人人都有份，問題不會(huì)是某一個(gè)人的，即便某一個(gè)人要站出來承擔(dān)，問題也還是整個(gè)項(xiàng)目組的。為什么要這樣做呢？因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的功過得失是團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都脫離不了關(guān)系的。古人還講天下興亡，匹夫都有責(zé)呢，何況范圍縮小到某個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)，項(xiàng)目失敗，哪一個(gè)成員能脫離干系？同樣，項(xiàng)目成功，也抹殺不了任何一個(gè)成員的貢獻(xiàn)，這是最基本的道理。所以，客觀上講，爭(zhēng)功也爭(zhēng)不來，推過也推不走，那還不如主動(dòng)點(diǎn)推功攬過，顯得境界高些。  《菜根譚》上有一句話：“夫唯不爭(zhēng)，故莫能與之爭(zhēng)?！币簿褪蔷褪钦f，越是不爭(zhēng)功，越?jīng)]有人能與你爭(zhēng)功。