項目管理講師 康路晨
1、制訂項目章程；2、制訂項目范圍說明書（初步）；3、制訂項目管理計劃；4、指導和管理項目實施；5、監(jiān)督和控
制項目工作；6整體變更控制；7、項目收尾
1、制訂項目章程
輸入
工具與技術
輸出
⑴合同：來自客戶的采購組織
⑵工作說明書（SOW）：對內部項目：基于業(yè)
務需要或產品（服務）的需求。對外部項目：
作為投標文檔的一部分從客戶那里得到。
⑶環(huán)境的和組織的因素
⑷組織過程資產。
⑴項目選擇方法
　⊙收益測量方法（即對比法、評分模型、收益分布或經濟
模型）；⊙數(shù)據(jù)模型；⊙決策模型、
⑵項目管理方法：幫助項目管理團隊有效地制定項目章程。
⑶項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑷專家判斷
項目章程
2、目范圍說明書
輸入
工具與技術
輸出
⑴項目章程
⑵工作說明書（SOW）
⑶環(huán)境與組織因素
⑷組織過程資產
⑴項目管理方法論。
⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）。
⑶專家判斷
制定出范圍
說明書
3、制訂項目管理計劃
輸入
工具與技術
輸出
項目范圍說明書（初步）
項目管理過程
環(huán)境和組織因素
組織過程資產
⑴項目管理方法論。
⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑶專家判斷
⑴項目管理計劃
4、指導和管理項目實施
輸入
工具與技術
輸出
1、項目管理計劃
2、已批準的糾正措施
3、已批準的預防措施
4、已批準的變更申請
5、已批準的缺陷修復
6、確認缺陷修復
7、管理收尾規(guī)程
⑴項目管理方法論
⑵ 項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑴可交付物
⑵申請的變更
⑶已實施的變更申請
⑷已實施的糾正措施
⑸已實施的預防行動
⑹已實施的缺陷修復
⑺工作績效信息
5、監(jiān)督和控制項目工作.
輸入
工具與技術
輸出
⑴項目管理計劃
⑵工作績效信息
⑶被拒絕的變更需求
⑴項目管理方法論
⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑶掙值管理
⑷專家判斷
⑴建議的糾正措施
⑵建議的預防措施
⑶預測
⑷建議的缺陷修復
⑸變更申請
6、整體變更控制
輸入
工具與技術
輸出
⑴項目管理計劃
⑵申請的變更
⑶工作績效信息
⑷建議的預防措施
⑸建議的糾正措施
⑹建議的缺陷修復
⑺可交付物
⑴項目管理方法論
⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑶專家判斷
⑴已批準的變更申請
⑵被拒絕的變更申請
⑶項目管理計劃更新
⑷項目范圍說明書更新
⑸已批準的糾正措施
⑹已批準的預防措施
⑺已批準的缺陷修復
⑻可交付物
7、項目收尾
輸入
工具與技術
輸出
1、項目管理計劃
2、合同文件
3、企業(yè)環(huán)境因素
4、組織過程資產
5、工作績效信息
6、可交付物
⑴項目管理方法論。
⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑶專家判斷
⑴管理收尾規(guī)程
⑵合同收尾規(guī)程
⑶最終產品、服務或成果和項目結果
⑷組織過程資產（已更新）