項目管理講師 康路晨
1、范圍計劃；2、范圍定義；3、工作分解結(jié)構；4、范圍確認；5、范圍控制；
1、范圍計劃
范圍計劃是指進一步形成各種文檔，為將來項目決策提供基礎，這些文檔中包括用以衡量一個項目或項目階段是否已經(jīng)順
利完成的標準等。作為范圍計劃過程的輸出，項目組要制定一個范圍說明書和范圍管理計劃。
輸入
工具與技術
輸出
⑴企業(yè)環(huán)境因素
⑵組織過程資產(chǎn)；⑶項目章程
⑷項目范圍說明書（初步）
⑸項目管理計劃
⑴專家判斷
⑵模板、表格和標準
范圍管理計劃
2、范圍定義：范圍定義是指將項目主要的可交付成果細分成較小的、更易管理的組分。范圍定義最重要的任務就是詳細定
義項目范圍邊界。
輸入
工具與技術
輸出
⑴組織過程資產(chǎn)
⑵項目章程
⑶項目范圍說明書（初步）
(4)項目范圍管理計劃
(5)批準的變更申請
⑴產(chǎn)品分析
⑵可選方案識別
⑶專家判斷法
(4)項目干系人分析
⑴項目范圍說明書（詳細）
⑵變更請求
(3)項目管理計劃（更新）
3、創(chuàng)建工作分解結(jié)構
工作分解結(jié)構（WBS）是面向可付物的項目元素的層次分解，詳細描述了項目所要完成的工作。WBS 的最低層次元素是能
夠被評估的、安排進度的和被跟蹤的。它是組織管理工作的主要依據(jù)。
輸入
工具與技術
輸出
⑴組織過程資產(chǎn)
⑵項目范圍說明書
⑶項目范圍管理計劃
(4) 批準的變更申請
1、 WBS模板
2、 分解技術
1、范圍說明書
2、WBS 和WBS 字典
3、范圍基線
4、項目管理計劃（更新）
5、變更申請
4、范圍確認
輸入
工具與技術
輸出
⑴項目范圍說明書項目范圍管理計劃
⑵WBS 和WBS 字典
⑶項目范圍管理計劃
⑷可交付物
檢查
1、已接受的交付物
2、變更申請
3推薦的糾正措施

5、范圍控制
輸入
工具與技術
輸出
1、范圍說明書
2、范圍管理計劃
3、WBS 和WBS 字典
4、績效報告
5、工作績效信息
6、批準的變更需求
7、工作績效信息
⑴變更控制系統(tǒng)
⑵偏差分析
⑶重新規(guī)劃
⑷配置管理系統(tǒng)
1、范圍說明（新）
2、WBS 和WBS 字典（更新）
3、范圍基線更新
4、變更申請
5、建議的糾正措施
6、組織過程資產(chǎn)（更新）
7、項目管理計劃（更新）