項(xiàng)目管理講師 康路晨
1、范圍計(jì)劃；2、范圍定義；3、工作分解結(jié)構(gòu)；4、范圍確認(rèn)；5、范圍控制；
1、范圍計(jì)劃
范圍計(jì)劃是指進(jìn)一步形成各種文檔，為將來項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)，這些文檔中包括用以衡量一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段是否已經(jīng)順
利完成的標(biāo)準(zhǔn)等。作為范圍計(jì)劃過程的輸出，項(xiàng)目組要制定一個(gè)范圍說明書和范圍管理計(jì)劃。
輸入
工具與技術(shù)
輸出
⑴企業(yè)環(huán)境因素
⑵組織過程資產(chǎn)；⑶項(xiàng)目章程
⑷項(xiàng)目范圍說明書（初步）
⑸項(xiàng)目管理計(jì)劃
⑴專家判斷
⑵模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)
范圍管理計(jì)劃
2、范圍定義：范圍定義是指將項(xiàng)目主要的可交付成果細(xì)分成較小的、更易管理的組分。范圍定義最重要的任務(wù)就是詳細(xì)定
義項(xiàng)目范圍邊界。
輸入
工具與技術(shù)
輸出
⑴組織過程資產(chǎn)
⑵項(xiàng)目章程
⑶項(xiàng)目范圍說明書（初步）
(4)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
(5)批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)
⑴產(chǎn)品分析
⑵可選方案識(shí)別
⑶專家判斷法
(4)項(xiàng)目干系人分析
⑴項(xiàng)目范圍說明書（詳細(xì)）
⑵變更請(qǐng)求
(3)項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
3、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是面向可付物的項(xiàng)目元素的層次分解，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作。WBS 的最低層次元素是能
夠被評(píng)估的、安排進(jìn)度的和被跟蹤的。它是組織管理工作的主要依據(jù)。
輸入
工具與技術(shù)
輸出
⑴組織過程資產(chǎn)
⑵項(xiàng)目范圍說明書
⑶項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
(4) 批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)
1、 WBS模板
2、 分解技術(shù)
1、范圍說明書
2、WBS 和WBS 字典
3、范圍基線
4、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
5、變更申請(qǐng)
4、范圍確認(rèn)
輸入
工具與技術(shù)
輸出
⑴項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
⑵WBS 和WBS 字典
⑶項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
⑷可交付物
檢查
1、已接受的交付物
2、變更申請(qǐng)
3推薦的糾正措施

5、范圍控制
輸入
工具與技術(shù)
輸出
1、范圍說明書
2、范圍管理計(jì)劃
3、WBS 和WBS 字典
4、績效報(bào)告
5、工作績效信息
6、批準(zhǔn)的變更需求
7、工作績效信息
⑴變更控制系統(tǒng)
⑵偏差分析
⑶重新規(guī)劃
⑷配置管理系統(tǒng)
1、范圍說明（新）
2、WBS 和WBS 字典（更新）
3、范圍基線更新
4、變更申請(qǐng)
5、建議的糾正措施
6、組織過程資產(chǎn)（更新）
7、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）