理想化和理論化，而非實(shí)用化的趨勢(shì)。為此，我們認(rèn)為有必要將項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)從看似深?yuàn)W的理論中淺析出來(lái)，成為國(guó)內(nèi)眾多項(xiàng)目管理者的實(shí)用策略、方法和工具。項(xiàng)目管理涉及分支多，需用系統(tǒng)思維和方法認(rèn)識(shí)并解決項(xiàng)目過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。
其難點(diǎn)涉及面廣，受專業(yè)、人員、材料、時(shí)間及資金等多方因素制約。關(guān)鍵點(diǎn)則是項(xiàng)目管理者如何建立謀全局、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)而非謀一時(shí)一事的整體意識(shí)。應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目管理僅僅是管理學(xué)的一個(gè)支脈，
其主脈還是源于博大精深的系統(tǒng)工程理論和管理理論。國(guó)際項(xiàng)目管理的理論和方法注重的是細(xì)節(jié)決定成敗，而決定成敗的因素很多，各個(gè)層次有其不同的決定成敗之關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地掌握。
下面我們將對(duì)所參與的一個(gè)成功結(jié)合中國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理實(shí)踐進(jìn)行解析，供項(xiàng)目管理者參考。雖然人類從事項(xiàng)目管理的歷程已經(jīng)有上千年的歷史，近代的項(xiàng)目管理也有近百年的歷史，但項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀無(wú)論國(guó)際還是國(guó)內(nèi)都不容樂(lè)觀。
根據(jù)權(quán)威資料顯示，2005年全世界有23%的項(xiàng)目被迫取消，49%的項(xiàng)目超期或超支，只有大約28%的項(xiàng)目順利完工。從這些統(tǒng)計(jì)數(shù)字中不難發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的成功完成率并不是很高。我們通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐認(rèn)識(shí)到，導(dǎo)致項(xiàng)目不成功的原因眾多，除了不可預(yù)見(jiàn)、
不可抗拒的原因之外，關(guān)鍵就是項(xiàng)目管理方法、手段的缺失及出現(xiàn)隨機(jī)問(wèn)題無(wú)應(yīng)對(duì)措施等。在國(guó)際項(xiàng)目管理的理念、理論、方法引入我國(guó)的二三十年中，國(guó)內(nèi)眾多項(xiàng)目管理者一直在摸索如何將國(guó)際項(xiàng)目管理的成熟體系應(yīng)用到各自所管理的項(xiàng)目實(shí)踐之中。
曾經(jīng)有一段時(shí)間，我國(guó)的項(xiàng)目管理實(shí)踐直接套用西方項(xiàng)目管理模式，結(jié)果證實(shí)多數(shù)會(huì)出現(xiàn)兩種情況：一種是由外國(guó)人參與，用外國(guó)的資金，干國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目，基本上完全套用國(guó)外的項(xiàng)目管理模式，在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目中成功實(shí)施；
另一種是由國(guó)內(nèi)人員從事主要管理工作，使用國(guó)外、國(guó)內(nèi)資金，套用外國(guó)的項(xiàng)目管理模式，雖有不少成功的實(shí)例，但很多項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題。近幾年來(lái)，我國(guó)的項(xiàng)目管理者開(kāi)始反思項(xiàng)目的成敗及如何應(yīng)用國(guó)際項(xiàng)目管理的理念、
理論和成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提高國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理效率和綜合水平。我們通過(guò)數(shù)個(gè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐認(rèn)識(shí)到，國(guó)際項(xiàng)目管理的理論雖然好，但要與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合形成“有中國(guó)特色的”項(xiàng)目管理體系，才能發(fā)揮出更強(qiáng)大的效力。
同時(shí)我們還注意到，國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)參考的有關(guān)項(xiàng)目管理的教科書以及各類培訓(xùn)教材，大都是由國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)教授、學(xué)者所編寫的，有些內(nèi)容未經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，有的看似有道理但在國(guó)內(nèi)卻根本行不通，有的方法、手段反而會(huì)起到相反的作用。
而且，有的教材、培訓(xùn)大有將項(xiàng)目管理復(fù)雜化、神秘化、超案例項(xiàng)目簡(jiǎn)介該工程項(xiàng)目是中海石油（中國(guó)）有限公司的項(xiàng)目，由渤中34-1工程項(xiàng)目組承擔(dān)。主要工作任務(wù)是：建造一座海上石油開(kāi)發(fā)中心平臺(tái)（約9 000t），采用最新的浮拖法安裝；
新建無(wú)人駐守的井口平臺(tái)一座，解脫原油田的一套浮式生產(chǎn)儲(chǔ)油裝置（FPSU），并對(duì)原有老平臺(tái)群進(jìn)行改造。中心平臺(tái)上有三級(jí)原油脫水系統(tǒng)、生產(chǎn)污水處理系統(tǒng)、注水系統(tǒng)及燃料氣系統(tǒng)，設(shè)置3座電站、180t鉆修機(jī)、100人生活樓以及其他常規(guī)公用系統(tǒng)，約有290臺(tái)（套）設(shè)備。
新建的中心平臺(tái)除處理自產(chǎn)的油、氣、水之外，還接收來(lái)自老平臺(tái)群生產(chǎn)的油、氣、水，進(jìn)行處理，并為新舊油田群所有平臺(tái)供電、注水。新建5條海底管線將新舊油田連接到一起，并將處理過(guò)的原油輸送到28km外的另一套FPSU上，然后外輸上岸；
改造4座原有老平臺(tái)，以滿足新油田群的整體配套功能。該項(xiàng)目的總投資約26億元人民幣，總工期為26個(gè)月。本項(xiàng)目參照國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理念、方法、工具等，同時(shí)注重參考其他成功項(xiàng)目的多種管理經(jīng)驗(yàn)，
并在管理策略和方法上注重與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合。通過(guò)本項(xiàng)目組和總承包商及相關(guān)方的共同努力，本項(xiàng)目的費(fèi)用控制在概算之內(nèi)并有約4%的結(jié)余。項(xiàng)目過(guò)程中未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，并提前77天投產(chǎn)。由于近一兩年來(lái)，國(guó)際原油價(jià)格大漲，受其利好的影響，本項(xiàng)目以不足一年的時(shí)間便收回投資。
工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程和結(jié)果證明本項(xiàng)目是成功的，從而，一個(gè)看似不可能成功的項(xiàng)目，通過(guò)針對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題采取有針對(duì)性的策略和方法，獲得了成功。
1.根據(jù)中國(guó)國(guó)情注重發(fā)揮國(guó)企的政治優(yōu)勢(shì)并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
   本項(xiàng)目所承建的中心平臺(tái)是國(guó)內(nèi)目前為止最大、最重的平臺(tái)組塊，而采用浮拖法海上安裝也是第一次由國(guó)內(nèi)承擔(dān)，面臨許多新技術(shù)考驗(yàn)；并且，老油田改造工作量大，老平臺(tái)投產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，資料不全，平臺(tái)設(shè)施布置擁擠，電氣配置不同，
改造內(nèi)容多，工期十分緊張。加之項(xiàng)目組人員來(lái)自本單位和外單位，多數(shù)人員對(duì)項(xiàng)目不熟悉。面對(duì)這種局面，項(xiàng)目組注重發(fā)揮骨干人員的作用，請(qǐng)這些同志傳、幫、帶。同時(shí)對(duì)爭(zhēng)取入黨的積極分子員工重點(diǎn)培養(yǎng)、幫助，鼓勵(lì)這些同志在項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)揮積極作用，并嚴(yán)格按照黨組織程序，
本著“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”的原則，在項(xiàng)目進(jìn)程的近兩年期間，先后培養(yǎng)和發(fā)展了四名新黨員，為黨組織輸入了一批新生力量，這四名新黨員同志在項(xiàng)目過(guò)程中也成長(zhǎng)為了項(xiàng)目的骨干力量，為項(xiàng)目的成功推進(jìn)發(fā)揮了重要作用。