一般說來，所有的公司都會在 項目管理 中爭取更好的表現。(換句話說，沒有一家公司希望表現很差。)雖然它們都沒有明確說出這一點，但是所有公司都知道有效地進行 項目管理 是很有價值的。
 
　　為什么仍有那么多公司在項目管理上表現欠佳呢?有效進行 項目管理 的訣竅是什么呢?在咨詢和 培訓 的時候我對這個問題思考過很多遍，現將它歸納成5個主要原因?？词欠衲軌蛘页鲎约核诠?項目管理 中存在弊端的原因。
 
　　1.高級管理人員認為項目管理是軟件措施
 
　　與某些管理人員討論 項目管理 的時候，他們認為 項目管理 是當好 項目經理 所采取的一些措施。實際上，如果它真實一個措施的話，那反而可以說服他們執(zhí)行這一措施。但是 項目管理 的很多方面，例如計劃的制定和管理，可以采取措施，但是這還不是 項目管理 的價值所在。 項目管理 是關于技術和 培訓 方面的，是關于利用合適的程序和最好訓練的，是關于使用人人都理解的通用模板的。別把我的措施用錯了地方，顯然， 軟件 措施的理解是不恰當的。
 
　　2.公司沒有重視準備時間
 
　　許多人認為自己是“實干家”。公司也有同樣的傾向。如果要訓練自己擅長進行 項目管理 ，則要明白準備過程也是有價值的。如果事前計劃好方案(換句話說，你是否在開始前動手之前就知道需要做什么。)，管理工作會更有效。我見過很多公司都說它們想進行 項目管理 ，但是不愿意投入必要的時間。沒有人愿意花時間進行計劃，相反的，大家都是先匆匆入手然后再返工。
 
　　3. 項目管理 過細
 
　　繁瑣、書卷氣和不注重手頭的工作是對 項目管理 方法的普遍批評。有時候這種批評是正確的，因為沒有掌握好方法與項目大小之間合適的尺度。但是這不是 項目管理 的錯，而是因為執(zhí)行 項目管理 的時候被誤導了。如果 項目管理 的方法執(zhí)行正確，其效果是明顯的。
 
　　4.行動不一致
 
　　許多公司都說它們希望進行 項目管理 ，但是實際行動是否如此?舉個例子，你剛開始定義一個工作的時候，是不是每個人都說“好”?如果你強行改變管理方式的時候，你的老板是否說“就這么干吧”?你的贊助者是否抱怨你浪費時間?它們之間的聯(lián)系是普遍的。說是一回事，做又是一回事。
 
　　5.公司文化轉變困難
 
　　一般而言，大多數公司不知道如何管理文化的轉變尤其是 項目管理 中的文化轉變。不能只僅僅是 培訓 員工給他們訓話，也不僅僅是買下MS項目給員工 培訓 。這需要長期的多角度的方法來管理文化的轉變。其中需要花費大量的人力物力。大多數公司不能長期關注文化的轉變，不愿意花任何代價完成這件事情。這樣會出現奇跡嗎?六個月后， 項目管理 結束了，公司文化轉變也失敗了。