一  常見的項目活動排序方法
（一）單代號網(wǎng)絡(luò)圖法
（二）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法
二、項目進(jìn)度計劃編制方法
（一）關(guān)鍵路徑法
（二）模擬法
（三）甘特圖法
三，常見的項目質(zhì)量管理與控制的方法和技術(shù)
（一）經(jīng)濟(jì)質(zhì)量法
（二）質(zhì)量標(biāo)桿法
（三）流程圖
（四）因果分析圖法
（五）試驗(yàn)設(shè)計法
四、項目質(zhì)量控制的常用工具
（一）帕累托圖法
（二）調(diào)查表法
（三）分層法
．（四）直方圖法
（五）相關(guān)圖法
（六）控制圖法
五、項目范圍界定的基本方法
（一）工作分解結(jié)構(gòu)的方法
1．工作分解結(jié)構(gòu)的定義
2．工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
3．工作分解結(jié)構(gòu)（、陽S）常用的編制方法
六、項目成本估算的方法
（一）定性估算的方法
（二）定量估算的方法
七、不確定性理論及其分析方法
（一）不確定性理論的基本內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)意義
（二）盈虧平衡分析及計算方法
（三）敏感性分析及分析步驟
（四）概率分析（風(fēng)險分析）及其一般步驟
八、市場環(huán)境分析
（一）SWOT分析法
（二）競爭態(tài)勢矩陣
（三）GE矩陣模型
（四）波士頓矩陣