有一家大公司的總裁說了這樣一個親身經(jīng)歷的故事。1 5年前，他在洛杉礬為公司買了一座小工廠。工廠每年有25萬美元的利潤，他也以這樣的獲利狀況為基礎來開價購買。當他和原來的工廠老板（他留下來擔任廠長）一起巡視工廠時，他問：  “．你們當初都是怎么決定價格的？”這位前老板回答：  “很簡單，我們每1 000個單位要比你們便宜0. 1美元?！彼謫柕溃骸澳敲?，你們怎么控制成本呢？”他回答：“很簡單，我們知道總共花了多少成本在原料和人工上，也知道應該有多大的產(chǎn)量才能賺回我們花出去的錢?！彼詈髥柕溃骸澳敲矗銈內绾慰刂乒芾碣M用呢？”“我們不操心這個問題?！边@位總裁想  咽，只要引進我們的制度，實施徹底的全面控制，肯定能為工廠省下很多錢。但是一年后，這座工廠的利潤下滑為1 25 000美元；盡管銷售量不變，價格也相同，但是復雜的報表程序卻吃掉了一半的利潤。