敏捷的“自組織團隊”模式需要團隊成員們具備新的技能——包括他們曾寄希望于項目經(jīng)理具備的人際交往技能。對于正處于向“自組織”轉(zhuǎn)變之中的團隊來說，管理對幫助團隊學習新的溝通和協(xié)作方式起到了非常重要的作用。但是要從何處開始呢?在不影響團隊自組織轉(zhuǎn)變過程的前提下，本文就如何傳授新的技巧給出了一些策略，并提供了一些相關(guān)資源和材料，來幫助大家學習、開發(fā)新的技能。
 
　　敏捷對團隊提出更高要求
 
　　對于將程序員視為難以溝通的一類人這樣錯誤的陳詞濫調(diào)，作者Alistair Cockburn提出了質(zhì)疑，并說道：“程序員只不過是愿意就他們喜歡溝通的東西進行溝通，通常是他們正在開發(fā)的程序……他們不喜歡就自己不關(guān)心的東西閑聊。”而敏捷不同的是，它強調(diào)跨職能的團隊構(gòu)成和面對面的溝通，這會大大擴展與一名開發(fā)人員工作效率“相關(guān)”的、也是其所關(guān)心的范疇。
 
　　現(xiàn)在，除了保證所開發(fā)程序的優(yōu)秀之外，開發(fā)人員必須要會使用客戶的業(yè)務術(shù)語，要能理解與他們同處一室的團隊成員的身體語言，還要學著給出建設性的反饋，并能與多種不同性格的人進行結(jié)對編程。敏捷的巨大效用，除了歸功于生產(chǎn)效率的提升之外，還來自于成員在團隊內(nèi)外處理復雜人際關(guān)系的同時，仍能保證工作富有成效。
 
　　無論是比喻方式或者(最好是)真正的矮墻隔間，一旦它被去除，我們就不能再躲藏起來，等待經(jīng)理、業(yè)務分析師，或者是技術(shù)寫手來處理“人的因素”了。要想達到高生產(chǎn)率，團隊必須進行自我管理，意味著要把人際交往，即所謂的“軟”技能，逐步融入到團隊的日常工作中。
 
　　我們應該訓練誰?
 
　　人們很容易認為這樣的訓練應該讓團隊中更加成熟的成員、以職能更偏向“業(yè)務能力”的角色參加。其實不應該是這樣的。在敏捷面前，大家一律平等：所有成員對團隊產(chǎn)品成果的貢獻相同；同樣地，團隊有可能被任何成員的行為影響或限制。Scrum實踐者、教練Simon Baker提醒我們：單單編程的行為也是“一種社會活動，一次對話”，而且它會從人際技能的提升中受益：
 
　　對于成功的結(jié)對編程來說，高效的軟技能與技術(shù)能力同樣重要。進行結(jié)對的每個人都要能體察另外一個人的情緒變化，認真傾聽并閱讀他的身體語言；要能夠表達自己的想法，并以建設性的方式表示不同意見，在不進行道德判斷或倨傲不恭的前提下去說服別人；能夠知道何時提供幫助，在尋求幫助時也保持謙虛的態(tài)度。有許多程序員在這些軟技能上面?zhèn)涫芾_，真是遺憾。