每個行業(yè)都以有強有力的領導者而自豪，而軟件領導者們必須能應對極高的不確定性。 成功的軟件領導應具備什么顯著特征?以下是麥肯錫公司經(jīng)過調(diào)查得出的結(jié)論。 特征一：敢于設想 他們是在不確定性上發(fā)展起來的技術
項目計劃技巧對于現(xiàn)今的軟件開發(fā)人員來說是必需的。這里有一些幫助您有效地計劃下一個項目的建議。 認識到信心來自規(guī)劃的過程，而不是計劃本身。 創(chuàng)建項目計劃會迫使您早在編寫代碼之前就考慮如何構建您的系統(tǒng)—
1 平衡原則 在我們討論軟件項目為什么會失敗時可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理問題、技術問題、人員問題等等，但是有一個根本的思想問題是最容易忽視的，也是軟件系統(tǒng)的用戶、軟件開發(fā)商、銷售代理商最
“外行領導內(nèi)行”曾經(jīng)受到人們的廣泛批評，對項目來說這種情況卻難以避免。無論項目經(jīng)理是否具有專業(yè)背景，項目中總有一些技術問題他們不明白。在專業(yè)技術人員心目中，在技術方面是外行的管理者仍然是他們從心理上、
誰都知道，時間是最寶貴的，單位時間內(nèi)創(chuàng)造的價值就是勞動生產(chǎn)率（反映生產(chǎn)力）。那么，如何有效地管理時間就是擺在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)中的一個經(jīng)常性的問題。 在工作中常因這樣那樣的原因?qū)е聲r間失控，如：做事缺乏計劃
項目需要計劃，日常工作也需要計劃，凡事“預則立”。企業(yè)的計劃包括： 1）策略性計劃：由高層制訂，立足長遠方向。 2）中期計劃：由中層管理人員負責，目的是落實策略性計劃，并為運作計劃作出規(guī)劃與指標分配。
由于它將每一個不同的方面都聯(lián)系在一起，所以人們經(jīng)常把項目整體管理視為最重要的項目管理知識。項目經(jīng)理的主要精力應該放在項目整體管理之上。 整體管理的幾個主要過程包括項目計劃制定、項目計劃實施以及整體變更
平臺軟件帶來了一個悖論：它本來是軟件工程技術進步的產(chǎn)物，卻又將軟件工程技術推向了后臺，使企業(yè)信息化關注的重點從軟件回歸管理。它第一次讓管理活動的主體——管理者有機會充當企業(yè)信息化的主要角色。平臺之上，
如何讓項目朝著既定的目標良性進展？如何讓項目能最終獲得成功？針對這兩個問題，我想每一位項目經(jīng)理都會有自己的見解。以下結(jié)合作者的項目管理經(jīng)驗，總結(jié)出有助于項目良性進展、有助于項目成功的15個主要關注點，
作為項目經(jīng)理，如何在滿足客戶需求，并在人力資源不足（員工成熟度不夠、隊伍不穩(wěn)定、工程師工作積極性不高）、工期緊的情況下，有效的制定和執(zhí)行項目計劃，是項目經(jīng)理一個重要的能力，而要完成這一進度人員的組織非
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