項目進度控制是項目 管理 工作中的重要一環(huán)，但現(xiàn)在的軟件開發(fā)項目進度失控的例子卻屢見不鮮，甚至進度的延遲總是在快到計劃結(jié)束的時刻暴露出來，然后誰也不知道到底什么時候才能夠結(jié)束項目。因此，項目管理講師
1.項目介紹 1.1 項目概述 簡要介紹項目的情況，項目的目標，主要的交付物，里程碑。需要的資源，頂層WBS，與其它項目的關(guān)系等。 1.2 項目交付物 列出項目需要交付給客戶的所有交付物。 每個交付物
項目管理九大知識領(lǐng)域中，幾乎每一個領(lǐng)域都涉及到項目管理計劃或其子計劃的規(guī)劃過程。然而，一個項目管理計劃到底包括哪些子計劃，這些子計劃需要包括哪些方面的內(nèi)容，它們的作用分別是什么，在制定這些子計劃時有哪
項目計劃在整個軟件開發(fā)過程中至關(guān)重要。這是因為軟件項目活動繁多，且活動之間相互影響，需要采用項目管理的方式進行管理，而項目管理的基礎(chǔ)就是項目計劃。 項目計劃的內(nèi)容 通常來說，項目組在軟件開發(fā)合同簽訂以
風險規(guī)避 風險規(guī)避是改變項目計劃來消除特定風險事件的威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來規(guī)避風險。例如，對于軟件項目開發(fā)過程中存在的技術(shù)風險，我們可以采用成熟的技術(shù)，團隊成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開
一些企業(yè)的老總只認ERP，如果你不說自己的產(chǎn)品是ERP他就瞧不起你，盡管他其實并不十分了解ERP。看看吧，鋪天蓋地的ERP攻勢，真的把ERP給扭曲了。 購買成熟軟件成為中小企業(yè)信息化的一個選擇 浙
匆忙上馬的蠻干和事無巨細處處設(shè)防都將于事無補，準確的風險細分和持續(xù)不斷的風險意識才是關(guān)鍵。 承擔風險是商業(yè)運作的基本要素，關(guān)鍵是如何去管理。著名項目管理講師康路晨分析，在項目管理中，試圖規(guī)避所有風險的
企業(yè)風險管理(ERM)是一套系統(tǒng)化的方法，用來理解和管理企業(yè)面臨的各種風險。項目管理培訓師康路晨總結(jié)企業(yè)風險管理包括內(nèi)部環(huán)境、目標制定、事項識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控等八個相
項目管理培訓師康路晨認為在全面分析評估風險因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應包括：風險管理方案的
完整考慮企業(yè)IT風險管理的需求及其實現(xiàn)方式，可以幫助企業(yè)更準確地估計業(yè)務保護的成本，從而確保企業(yè)的投資水平在成本最優(yōu)的前提下滿足風險管理的需要。 項目管理培訓師康路晨總結(jié)每個企業(yè)在經(jīng)營中都有可能發(fā)生風
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