項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目 管理 工作中的重要一環(huán)，但現(xiàn)在的軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度失控的例子卻屢見不鮮，甚至進(jìn)度的延遲總是在快到計(jì)劃結(jié)束的時(shí)刻暴露出來，然后誰也不知道到底什么時(shí)候才能夠結(jié)束項(xiàng)目。因此，項(xiàng)目管理講師
1.項(xiàng)目介紹 1.1 項(xiàng)目概述 簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目的目標(biāo)，主要的交付物，里程碑。需要的資源，頂層WBS，與其它項(xiàng)目的關(guān)系等。 1.2 項(xiàng)目交付物 列出項(xiàng)目需要交付給客戶的所有交付物。 每個(gè)交付物
項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中，幾乎每一個(gè)領(lǐng)域都涉及到項(xiàng)目管理計(jì)劃或其子計(jì)劃的規(guī)劃過程。然而，一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃到底包括哪些子計(jì)劃，這些子計(jì)劃需要包括哪些方面的內(nèi)容，它們的作用分別是什么，在制定這些子計(jì)劃時(shí)有哪
項(xiàng)目計(jì)劃在整個(gè)軟件開發(fā)過程中至關(guān)重要。這是因?yàn)檐浖?xiàng)目活動(dòng)繁多，且活動(dòng)之間相互影響，需要采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，而項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是項(xiàng)目計(jì)劃。 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 通常來說，項(xiàng)目組在軟件開發(fā)合同簽訂以
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是改變項(xiàng)目計(jì)劃來消除特定風(fēng)險(xiǎn)事件的威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)于軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以采用成熟的技術(shù)，團(tuán)隊(duì)成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開
一些企業(yè)的老總只認(rèn)ERP，如果你不說自己的產(chǎn)品是ERP他就瞧不起你，盡管他其實(shí)并不十分了解ERP?？纯窗?，鋪天蓋地的ERP攻勢(shì)，真的把ERP給扭曲了。 購(gòu)買成熟軟件成為中小企業(yè)信息化的一個(gè)選擇 浙
匆忙上馬的蠻干和事無巨細(xì)處處設(shè)防都將于事無補(bǔ)，準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分和持續(xù)不斷的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)才是關(guān)鍵。 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)運(yùn)作的基本要素，關(guān)鍵是如何去管理。著名項(xiàng)目管理講師康路晨分析，在項(xiàng)目管理中，試圖規(guī)避所有風(fēng)險(xiǎn)的
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)是一套系統(tǒng)化的方法，用來理解和管理企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)師康路晨總結(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控等八個(gè)相
項(xiàng)目管理培訓(xùn)師康路晨認(rèn)為在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理方案的
完整考慮企業(yè)IT風(fēng)險(xiǎn)管理的需求及其實(shí)現(xiàn)方式，可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地估計(jì)業(yè)務(wù)保護(hù)的成本，從而確保企業(yè)的投資水平在成本最優(yōu)的前提下滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)師康路晨總結(jié)每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都有可能發(fā)生風(fēng)
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