管理大師彼得·德魯克自二戰(zhàn)時就開始研究“有效的管理者”，在他長達(dá)65年的咨詢生涯中，結(jié)識了許多企業(yè)和非營利性組織中最優(yōu)秀的CEO，可謂閱人無數(shù)。他發(fā)現(xiàn)，高效經(jīng)理人未必符合領(lǐng)導(dǎo)者的典型形象，他們具有形形
需求變更的代價 一般來講，需求的變更通常意味著需求的增加，需求的減少相對很少，而且處理需求減少方面的問題也比較容易。當(dāng)客戶提出新需求的時候，項目開發(fā)人員應(yīng)該分析這些新需求對項目現(xiàn)階段帶來的風(fēng)險，得出雙
我們將圍繞著“需求變更”這個主題展開討論，希望對各位開發(fā)能有所幫助。讓我們先來看一個需求變更的典型案例： Steven剛出任項目經(jīng)理，并承接了一個中型軟件項目。公司再三叮嚀他一定要尊重客戶，充分滿足客
造成信息技術(shù)項目失敗的原因很多，其中最主要的原因之一就是缺乏對整個項目進(jìn)行全程監(jiān)督控制的監(jiān)理機(jī)制。國內(nèi)一些有識之士也一直在呼喚對信息技術(shù)工程實行監(jiān)理制度，那么怎樣才能做好IT監(jiān)理呢？請看本文的深入分析
需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的，如老板臨時改變想法、項目預(yù)算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。在IT項目中，變更可能來自方案服務(wù)商、客戶或產(chǎn)品供應(yīng)商等，也可能來源于項目組內(nèi)部。雖然需求變更的表現(xiàn)形式千
變更控制是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作中的一項重要內(nèi)容，變更常伴隨著建設(shè)合同價格的調(diào)整及實施進(jìn)度的調(diào)整，是合同雙方利益的焦點，因此，合理確定并及時處理好項目變更，既可以減少不必要的糾紛，保證合同的順利實施，
1 組織級項目管理的需求 隨著項目的日益普遍，組織越發(fā)意識到項目成功的重要性，一個新的管理名詞被提出來，這就是“組織級項目管理”。它為個體項目管理提供一個平臺，從組織的整體來考慮項目管理的規(guī)劃、實施、
一. 關(guān)系數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢和目前面臨的問題 從60年代末開始, 數(shù)據(jù)庫技術(shù)經(jīng)歷了層次數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)狀數(shù)據(jù)庫和關(guān)系數(shù)據(jù)庫而進(jìn)入數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)( DBMS)階段至今, 數(shù)據(jù)庫技術(shù)的研究也不斷取得進(jìn)展。80年代,
大多數(shù)同行一樣，我明白軟件文檔的重要性。不幸的是，在任務(wù)開始前我很少閱讀文檔。相反，我常常像視線不清的父母一樣，在裝配好他們孩子的自行車之后，還落下一兩個零部件沒裝上。 如果我們明白文檔的重要性，那為
在工程管理過程中，建立合同網(wǎng)絡(luò)是一項十分重要的工作。本文擬從項目管理的角度，探討如何在建設(shè)工程的管理中有效建立合同網(wǎng)絡(luò)，從而充分發(fā)揮合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖在項目建設(shè)中的作用。 建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的必要性 對
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