《招聘體系建立與面試技巧》 課程大綱（二天） ◆ 課程定位: 招聘選拔難是現階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經理都為之頭痛，而又無法一時攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題—— --沒有明晰人力資源規(guī)劃與招聘管理體系 --沒有掌握科學的人才甄選策略與面試技巧 --沒有掌握考察深藏不露的應試高手的方法 張老師著眼于中國企業(yè)人才選聘的現狀，結合現代人力資源管理理論和跨國性企業(yè)科學，以及頂級跨國公司選聘人才的成功經驗，系統闡述實用的招聘與面試技巧，協助學員改善傳統面談方法的缺失，獲得有效實用的選才技能。 ◆ 課程收獲：  明晰招聘的重要性；  認清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免；  熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項；  辨識面試中的"真實"與"謊言"；  根據目標和維度設定面試計劃；  掌握結構化面試的方法與技巧。 ◆ 課程優(yōu)勢： √情境代入，結合多個企業(yè)的招聘案例透徹分析，講師現身說法； √統合綜效，整合人力資源招聘環(huán)節(jié)的四大工具，便于學員即學即用； √注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環(huán)節(jié)，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。 學員對象：企業(yè)中高階主管、有志于從事HR的從業(yè)者。 課程時間：2天（12小時） 培訓形式：以深厚的人力資源管理實踐經驗為依托，用案例研討相結合，集實用性、操作性、普遍性于一體，講課風格辛辣、犀利，絲絲入扣，引人入勝。 課程綱要： 第一單元： 建立對招聘工作的正確認識 1、看待人力資源 2、招聘工作的常見三大困惑 3、成功招聘的保障機制：如何吸引人 4、招聘失敗的成本 5、討論：看企業(yè)如何招人? 6、招聘的八大正確理念 •最好的不一定是最合適的 •堅持用人所長 •學歷不代表能力,經歷不是經驗 •強調企業(yè)文化的認同感 •企業(yè)與應聘者之間的 “互動營銷” •寧缺勿濫，“請神容易送神難” •招聘工作的“兩面”性 •招聘工作只有開始,沒有結束; 第二單元：如何實施完整的招聘流程 第一階段 招聘決策 •人力資源規(guī)劃的五個重點工作 •實戰(zhàn)模擬: 某企業(yè)B事業(yè)部兩年的人力資源規(guī)劃？ •如何進行工作分析：定性法與定量法 •招聘需求的勝任力模型運用 •小組討論：某公司招聘區(qū)域銷售經理的勝任力素質模型 •視頻分享：看聯想公司人才選拔要求 第二階段 發(fā)布信息 •招聘渠道的種類 •招聘途徑—利弊分析總結 •內部招聘的優(yōu)缺點與注意問題 •外部招聘的優(yōu)缺點與注意問題 •實戰(zhàn)技巧分享：如何快速招到大批員工 第三階段 招聘測試 •招聘主管要第一時間過濾的八種簡歷 •應屆畢業(yè)生的簡歷分辨技巧 •如何分辨簡歷重要信息的真?zhèn)? •快速客觀篩選簡歷：WAB（加權申請表）技術 •案例討論：某企業(yè)王總的面試提問綱要？ •招聘面試中如何進行有效的提問 •案例：寶潔公司的標準化復試 •案例分享：特殊面試 •視頻分享：《絕對挑戰(zhàn)--巔峰營銷》總決賽面試現場 第四階段 錄用決策 •新《勞動合同法》對招聘管理的影響 •視頻討論：如何迎接新人 •試用期內的培訓風險 第五階段 檢查評估 •招聘后期的溝通 •建立人才庫 •衡量招聘質量的指標 第三單元：結構化面試與實踐技巧 1、小組討論：招聘中常見的十大誤區(qū) •企業(yè)心理蔑視 •武大郎招伙計 •同鄉(xiāng)情節(jié) •亂點鴛鴦譜 •非結構性面談 •博傻心態(tài) •暈輪效應 •次序陷阱 •面試與反面試 •請神容易送神難 2、給應聘者一個好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程 3、為什么要進行“結構化面試” 4、如何操作結構化面試：“六步法” 5、確定面試要素及權重。 6、編寫各要素的詳細定義說明。 7、編制具體的評分表格。 8、命題，并編制正式的結構化題本 •背景性題目，附經典面試提問分析； •意愿性題目，附經典面試提問分析； •情境性題目，附經典面試提問分析； •壓力性題目，附經典面試提問分析； •智能性題目，附經典面試提問分析； •行為性題目，附經典面試提問分析； 9、組建面試考官組，并進行培訓說明 10、現場實施結構化面試，及時評分 11、分組演練：一個真實的結構化面試現場 第四單元：STAR行為及面試技巧 1、行為面試方法概述 2、行為面試---STAR樣本 3、對行為面試的STAR的補充：FACT 4、STAR實戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才”方面 5、行為面試的要點總結 6、詢問失敗的行為事例 7、分組演練：招聘某職位的STAR行為面試法 8、行為面試小結--面試前的工作 9、行為面試小結--面試中的工作 10、行為面試小結--面試后的工作 11、行為面試流程總結 第五單元：招聘中的細節(jié)技巧運用 1、相信你的直覺 2、給應聘者布置一項回家的任務 3、尋找有激情的應聘者 4、如何暗示時間馬上結束 5、做完整的記錄 6、維護候選人自尊 7、如何識別虛假信息 8、觀察的應聘者的行為技巧 8、全神貫注地傾聽 第六單元：人才綜合測評與背景調查 1、 常用的人才綜合測評方法 •心理測評問卷 •無領導小組討論 •情景模擬 •文件筐測試 •命題演講 2、如何對更關鍵的職位進行背景調查 3、案例分享：某企業(yè)銷售工程師招聘評價中心設計實戰(zhàn) 第七單元：課程總結與知識回顧 1、面試過程常見問題回顧 2、課程知識總結 [講師簡介] 注明：張遠坤現已與福建省培訓機構和電力行業(yè)機構簽訂獨家，福建省客戶和機構以及全國電力業(yè)不在與其它機構合作 張遠坤——企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人 中英文雙語授課講師 人力資源管理實戰(zhàn)培訓專家兼資深顧問 績效管理問題解決專家——長期致力于為企業(yè)建立KPL績效管理體系  中山大學MBA  香港權智集團人力資源主管  香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)  歐洲企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)  2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目 工作實戰(zhàn)經驗  十多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經驗，對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經驗，曾幫助多家國有企業(yè)，集團企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。 在企業(yè)期間幫助企業(yè)做了什么？ 在健力寶集團任人力資源經理工作期間 直接參與企業(yè)國有體制改制，建立現代企業(yè)管理制度，幫助原國有體制員工成功轉變觀念及工作作風，順利完成改制工作。 成功幫助企業(yè)處理了近百起勞動爭議案件，為企業(yè)直接減少了損失近千萬。 幫助企業(yè)建立完整的績效管理體系，為公司的各部門績效工作提高了20%的工作效率。并在企業(yè)成功推行企業(yè)文化體系建設項目。 在香港金德集團任力資源總監(jiān)期間 成功完成企業(yè)薪酬體系、績效管理體系等重大人力資源事項改革，成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。 全面負責人力資源管理工作，在此期間，成功的幫助企業(yè)主持《企業(yè)文化》、《企業(yè)戰(zhàn)略》《目標與績效管理系統》《集團及子公司管理模式設計》等項目咨詢。 課程特色 ● 咨詢式培訓，長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業(yè)提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實際問題； ● 互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現學現練、貼近管理現實，提升實戰(zhàn)能力，樂于與學員分享管理經驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題；  講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。緊扣當今國內外時事，結合企業(yè)管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學員的思維，其觀點發(fā)人深思，往往讓學員意猶未盡。  主張“專心專注所以專業(yè)”，憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經驗和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調查，結合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。 授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習、點評、視頻分享、游戲 品牌課程： 公開課、內訓《戰(zhàn)略性人力資源管理總裁研修班》《基于KPI的績效管理體系》《非人力資源經理的人力資源管理》《MTP中高層管理技能提升》《高級人力資源管理專業(yè)技能訓練營》《卓越領導力提升》 其它主講課程： 《人才甄選與面試技巧》《薪酬體系與薪酬管理技巧》《目標與績效管理》《打造高績效團隊》《中層的命脈--高效執(zhí)行力》《中高層的三維溝通》等 服務過的客戶 中國移動（武漢）、中國聯通、深圳電信(共四期)、東莞銀行深圳支行、中國銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、工商銀行、農行鄭州支行、凡客誠品、富士康集團、中興通訊、金德集團、香江國際集團、中山家具商會、廣州恒星冷凍集團、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構、武漢華星科技集團、深圳泰華電子、四川綿陽森耀集團、四川成都金山房地產集團、中鋼集團（三期）、電力事業(yè)研究院、一致藥業(yè)（專業(yè)人資源管理二期）、科源電力集團、聚成（石家莊、濟南、沈陽等分公司公開課）等。 張老師成功輔導過的企業(yè)案例： 2007年為廣州恒星冷凍集團成功輔導及實施<績效管理系統》咨詢項目 2008-2009年為金馬表業(yè)實施過《組織體系設計》、《寬帶薪酬系統設計》咨詢項目 客戶反饋 學員反映張老師授課能夠貼切實際、深入淺出、能夠立馬學以致用。 張老師課程激情橫溢、引經據典、緊扣時事、妙趣橫生！ 電力科學研究院副院長兼總工程師：趙道標 張老師案例深入淺出，用多年實際企業(yè)的案例進行分析，引起啟發(fā)和深思，讓同學們最快的速度進入課堂，感受到了學習的樂趣 我感到有較大的收獲，從人力資源理論到實踐都起到了比較大的作用，老師講課生動激情，分享企業(yè)中實際的經驗和心得,讓我們受益非淺。 本次課程案例恰當，課程深入淺出，詳略得當的講解知識，結合相關的案例和實際操作、練習 咨詢公司評介： 我們主辦的人力資源EMBA研修班，每年舉辦至少有12期了，已經舉辦有五年多時間啦！自從2009年與張老師合作后，就由張老師一人主講，期期招生都不少于四五十人，其中由老學員介紹來的近三分之一，足見張老師的魅力和實力。我也曾試過想穿插其他老師來分輕張老師的負擔，結果是每次同學們都不同意，張老師一直在支持我們，我們非常感謝！ 新華商智深圳總部教務處師資負責人：陳萍