張遠(yuǎn)坤,張遠(yuǎn)坤講師,張遠(yuǎn)坤聯(lián)系方式,張遠(yuǎn)坤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
績(jī)效管理問題解決專家
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績(jī)效管理問題解決專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
人力資源類課程: 戰(zhàn)略性人力資源管理 基于KPI的績(jī)效管理體系應(yīng)用 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 招聘體系建設(shè)與面試技巧 平衡積分卡與績(jī)效考核 基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)體系建立 專業(yè)人力資源管理技能提升
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張遠(yuǎn)坤
“智慧組織裂變之核心布局”咨詢項(xiàng)目首席顧問
績(jī)效管理問題解決專家
“智慧組織力”及"雙因子"管理模式倡導(dǎo)者
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問
北大、中大、浙大EMBA特聘講師
健力寶集團(tuán)人力資源總監(jiān)
香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)
法國SgT Group亞太區(qū)人力資源總監(jiān)


行業(yè)資歷:
十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
對(duì)于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾幫助多家國有企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)、中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。
在企業(yè)國有體制改制期間,幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,處理了近百起勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞資糾紛等案件,為企業(yè)直接減少了損失近千萬;并且建立了完整的績(jī)效管理體系以及薪酬體系,將各部門的工作效率提升了一倍,成功轉(zhuǎn)變?cè)瓏畜w制
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[張遠(yuǎn)坤]招聘體系建立與面試技巧
《招聘體系建立與面試技巧》 課程大綱(二天) ◆ 課程定位: 招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎,也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛,而又無法一時(shí)攻破的堡壘,在招聘與面試過程中,常遇如下問題—— --沒有明晰人力資源規(guī)劃與招聘管理體系 --沒有掌握科學(xué)的人才甄選策略與面試技巧 --沒有掌握考察深藏不露的應(yīng)試高手的方法 張老師著眼于中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀,結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論
2012-08-24
[張遠(yuǎn)坤]戰(zhàn)略人力資源管理
《戰(zhàn)略人力資源管理》 課程大綱(二天) ◆ 課程定位: 今天的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因而,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)、最好的營(yíng)銷戰(zhàn)略或最新技術(shù),更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動(dòng)和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略人力資源是支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用和職能,是為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。 課程收獲: 
2012-08-24
[張遠(yuǎn)坤]薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 課程大綱(二天) ◆ 課程定位: 薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范,也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì),薪酬福利對(duì)內(nèi)沒有公平性,對(duì)外沒有競(jìng)爭(zhēng)力,成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系,是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
2012-08-24
[張遠(yuǎn)坤]基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)培訓(xùn)體系
《基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)培訓(xùn)體系》 課程大綱(二天) ◆ 課程定位: 為什么老板對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)一擲千金,種下龍種,而最后收獲的卻是跳蚤,最終老板對(duì)待培訓(xùn)心灰意冷? 為什么企業(yè)員工對(duì)于培訓(xùn)無動(dòng)于衷,甚至帶有極大的抵觸情緒? 為什么企業(yè)中層執(zhí)行企業(yè)在崗培訓(xùn)計(jì)劃之前信誓旦旦,而最后執(zhí)行過程中基本上都是流于形式? 為什么我們的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率如此之低? 目前企業(yè)培訓(xùn)中卻存在諸多問題,主要表現(xiàn)為:培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略目的
2012-08-24
[張遠(yuǎn)坤]高級(jí)人力資源管理者職業(yè)化課程研修班
高級(jí)人力資源管理者職業(yè)化課程研修班 【培訓(xùn)收益】 進(jìn)入21世紀(jì)越來越多的成長(zhǎng)型企業(yè)已經(jīng)步入后人力資源管理時(shí)代,后人力資源管理時(shí)代是在素質(zhì)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行個(gè)性化管理的時(shí)代,人力資源部門如何在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中創(chuàng)造更大的價(jià)值?讓人力資源主管從模仿性向技術(shù)性轉(zhuǎn)變,并最終成為戰(zhàn)略參與型的主管。本課程從人力資源管理者職業(yè)觀、未來人力資源模式、人力資源管理者核心能力與人力資源管理改良四
2012-08-24
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