《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 課程大綱（二天） ◆ 課程定位: 薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬福利對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。 薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧課程結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練，使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握薪酬管管理理論和全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù)。課程設(shè)計(jì)針對(duì)國(guó)內(nèi)薪酬體系的特點(diǎn)，為企業(yè)量身打造，力求滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要，課堂學(xué)員滿(mǎn)意率極高。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)重新設(shè)計(jì)本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。 ◆ 課程收獲：  全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法  掌握寬帶薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程  了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)  通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬和咨詢(xún)案例展示，掌握薪資體系設(shè)計(jì)的技能  系統(tǒng)掌握其他種類(lèi)的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法 ◆ 課程優(yōu)勢(shì)： √情境代入，結(jié)合多個(gè)企業(yè)的薪酬咨詢(xún)案例透徹分析，講師現(xiàn)身說(shuō)法； √統(tǒng)合綜效，整合薪酬設(shè)計(jì)與管理的居多工具，便于學(xué)員即學(xué)即用； √注重實(shí)踐，課程大量時(shí)間在演練和實(shí)踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實(shí)踐技能為目標(biāo)。 學(xué)員對(duì)象：企業(yè)薪酬主管、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，有志于從事HR的從業(yè)者。 課程時(shí)間：2天（12小時(shí)） 培訓(xùn)形式：以深厚的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，用案例研討相結(jié)合，集實(shí)用性、操作性、普遍性于一體，講課風(fēng)格辛辣、犀利，絲絲入扣，引人入勝。 課程綱要： 第一篇：薪酬管理理念篇 第一部分：薪酬管理相關(guān)概念與原則 研討：工作中常遇見(jiàn)的薪酬管理方面的難點(diǎn)有哪些？  薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？  什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工  常見(jiàn)的幾種薪酬的表現(xiàn)形式  薪酬管理的三大目標(biāo) 案例：惠普公司的薪酬政策目標(biāo)  影響薪酬水平的四大因素  薪酬管理的五項(xiàng)原則  如何確定企業(yè)的薪酬策略  薪酬策略與企業(yè)的發(fā)展階段的互動(dòng)關(guān)系 第二單元：薪酬管理模式與設(shè)計(jì)流程  世界知名咨詢(xún)公司的人力資源管理流程及薪酬設(shè)計(jì)模式介紹  通用的薪酬設(shè)計(jì)流程介紹  薪酬設(shè)計(jì)需要解決的八大核心問(wèn)題  薪酬內(nèi)部公平性問(wèn)題  統(tǒng)一評(píng)估尺度問(wèn)題  薪酬外部公平性問(wèn)題  薪酬與能力問(wèn)題  薪酬與績(jī)效問(wèn)題  新員工與老員工平衡問(wèn)題  加薪與減薪問(wèn)題  薪酬水平、薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的平衡問(wèn)題 案例討論：如何解決“金德”公司的煩惱。 第二篇：薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)篇 第三單元：薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)—工作分析與職位描述  工作分析是撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的前提  職位說(shuō)明書(shū)的意義分析  工作分析的具體方法  工作日志法  觀察法  文卷法  面談法 案例：某知名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的職位說(shuō)明書(shū) 現(xiàn)場(chǎng)演練：以小組為單位，按照標(biāo)準(zhǔn)撰寫(xiě)一份職位說(shuō)明書(shū) 第四單元：確定薪酬的前提---職位評(píng)估  職位評(píng)估的概念  職位評(píng)估的目的  職位評(píng)估的方法  對(duì)比排序法  因素評(píng)分法  國(guó)際著名的職位評(píng)估模式分析  職位評(píng)估的原則  職位評(píng)估的步驟  如何成立職位評(píng)估小組  如何確定職位層級(jí)  如何處理最終數(shù)據(jù)的處理  案例展示：某知名公司的職位評(píng)估模型  咨詢(xún)案例：某企業(yè)的職位評(píng)估成果展示  現(xiàn)場(chǎng)演練：幫助A企業(yè)完成30個(gè)職位評(píng)估 第五單元：了解市場(chǎng)水平---薪酬調(diào)查  如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定  影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素  如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)分位值是什么概念  如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比  領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策  如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突  如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線 案例展示：某咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的薪酬調(diào)查報(bào)告 咨詢(xún)案例：某企業(yè)如何根據(jù)薪酬調(diào)查報(bào)告確定企業(yè)的薪酬水平 第六單元：現(xiàn)有員工入模---能力評(píng)估  員工能力評(píng)估的依據(jù)  員工能力評(píng)估的模型  員工能力評(píng)估結(jié)果與薪酬匹配的問(wèn)題 案例分享：某知名企業(yè)員工能力素質(zhì)模型 第七單元：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)  薪酬設(shè)計(jì)六步法  整合職位分析和薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查  制定寬帶薪酬分級(jí)表  定位企業(yè)薪酬水平----K值的測(cè)算方法  制定寬帶薪酬表  如何確定企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)  正確處理不同職位族薪酬結(jié)構(gòu)的浮動(dòng)比率  如何計(jì)算績(jī)效工資  如何確定銷(xiāo)售人員的薪資結(jié)構(gòu)  薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系  薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤  薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡  現(xiàn)有員工如何導(dǎo)入寬帶薪酬結(jié)構(gòu)  咨詢(xún)案例分享：某企業(yè)的寬帶薪酬制定六步法展示  演練;幫助A企業(yè)制定其寬帶薪酬表 第八單元：福利體系設(shè)計(jì)  法定福利  公司專(zhuān)項(xiàng)福利  可選擇的商業(yè)保險(xiǎn)  菜單式福利  工具包：企業(yè)福利大全 第三篇：薪酬管理技巧篇 第九單元：薪資預(yù)算與控制技巧  薪酬管理制度主要內(nèi)容  總則：薪酬管理制度制訂的原則和適用范圍  薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)中各組成部分說(shuō)明  薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：薪酬計(jì)發(fā)、薪酬比例說(shuō)明  崗位工資：崗位工資發(fā)放方法說(shuō)明  年終效益獎(jiǎng)：年終效益獎(jiǎng)發(fā)放方法說(shuō)明  銷(xiāo)售提成：銷(xiāo)售提成發(fā)放方法說(shuō)明  項(xiàng)目獎(jiǎng)金：項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法說(shuō)明  加班工資：加班工資的發(fā)放辦法說(shuō)明  試用期工資：新招員工的試用期薪酬規(guī)定  缺勤薪給：缺勤情況下工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)  工資級(jí)別：工資級(jí)別確定辦法  薪酬調(diào)整：薪酬整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整的規(guī)定  工資支付與組織發(fā)放：薪酬組織與發(fā)放的相關(guān)要求  附則：薪酬管理制度實(shí)施的相關(guān)說(shuō)明  薪酬預(yù)算方法及流程  薪酬預(yù)算方法技巧  咨詢(xún)案例展示：某企業(yè)的薪酬福利管理手冊(cè)  案例分享：某企業(yè)薪酬預(yù)算表 第十單元：薪酬管理的難度與對(duì)策  員工對(duì)待薪酬的態(tài)度  案例討論：如何幫助A企業(yè)確定新近人員定薪問(wèn)題？  薪酬支付的藝術(shù)：  加薪技巧  減薪技巧  調(diào)薪技巧  特殊員工的工資調(diào)整  小組演練：薪酬溝通的藝術(shù)  討論：薪酬應(yīng)該保密還是透明？  薪酬體系的自我診斷  課程總結(jié)及提問(wèn)