《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》
課程大綱(二天)
◆ 課程定位:
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范,也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì),薪酬福利對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性,對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系,是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧課程結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練,使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握薪酬管管理理論和全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù)。課程設(shè)計(jì)針對(duì)國(guó)內(nèi)薪酬體系的特點(diǎn),為企業(yè)量身打造,力求滿足企業(yè)的實(shí)際需要,課堂學(xué)員滿意率極高。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)重新設(shè)計(jì)本公司薪資,得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
◆ 課程收獲:
全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法
掌握寬帶薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí),科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬和咨詢案例展示,掌握薪資體系設(shè)計(jì)的技能
系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法
◆ 課程優(yōu)勢(shì):
√情境代入,結(jié)合多個(gè)企業(yè)的薪酬咨詢案例透徹分析,講師現(xiàn)身說(shuō)法;
√統(tǒng)合綜效,整合薪酬設(shè)計(jì)與管理的居多工具,便于學(xué)員即學(xué)即用;
√注重實(shí)踐,課程大量時(shí)間在演練和實(shí)踐環(huán)節(jié),沖擊學(xué)員的行為方式,以提升實(shí)踐技能為目標(biāo)。
學(xué)員對(duì)象:企業(yè)薪酬主管、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān),有志于從事HR的從業(yè)者。
課程時(shí)間:2天(12小時(shí))
培訓(xùn)形式:以深厚的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托,用案例研討相結(jié)合,集實(shí)用性、操作性、普遍性于一體,講課風(fēng)格辛辣、犀利,絲絲入扣,引人入勝。
課程綱要:
第一篇:薪酬管理理念篇
第一部分:薪酬管理相關(guān)概念與原則
研討:工作中常遇見(jiàn)的薪酬管理方面的難點(diǎn)有哪些?
薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?
什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工
常見(jiàn)的幾種薪酬的表現(xiàn)形式
薪酬管理的三大目標(biāo)
案例:惠普公司的薪酬政策目標(biāo)
影響薪酬水平的四大因素
薪酬管理的五項(xiàng)原則
如何確定企業(yè)的薪酬策略
薪酬策略與企業(yè)的發(fā)展階段的互動(dòng)關(guān)系
第二單元:薪酬管理模式與設(shè)計(jì)流程
世界知名咨詢公司的人力資源管理流程及薪酬設(shè)計(jì)模式介紹
通用的薪酬設(shè)計(jì)流程介紹
薪酬設(shè)計(jì)需要解決的八大核心問(wèn)題
薪酬內(nèi)部公平性問(wèn)題
統(tǒng)一評(píng)估尺度問(wèn)題
薪酬外部公平性問(wèn)題
薪酬與能力問(wèn)題
薪酬與績(jī)效問(wèn)題
新員工與老員工平衡問(wèn)題
加薪與減薪問(wèn)題
薪酬水平、薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的平衡問(wèn)題
案例討論:如何解決“金德”公司的煩惱。
第二篇:薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)篇
第三單元:薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)—工作分析與職位描述
工作分析是撰寫職位說(shuō)明書(shū)的前提
職位說(shuō)明書(shū)的意義分析
工作分析的具體方法
工作日志法
觀察法
文卷法
面談法
案例:某知名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的職位說(shuō)明書(shū)
現(xiàn)場(chǎng)演練:以小組為單位,按照標(biāo)準(zhǔn)撰寫一份職位說(shuō)明書(shū)
第四單元:確定薪酬的前提---職位評(píng)估
職位評(píng)估的概念
職位評(píng)估的目的
職位評(píng)估的方法
對(duì)比排序法
因素評(píng)分法
國(guó)際著名的職位評(píng)估模式分析
職位評(píng)估的原則
職位評(píng)估的步驟
如何成立職位評(píng)估小組
如何確定職位層級(jí)
如何處理最終數(shù)據(jù)的處理
案例展示:某知名公司的職位評(píng)估模型
咨詢案例:某企業(yè)的職位評(píng)估成果展示
現(xiàn)場(chǎng)演練:幫助A企業(yè)完成30個(gè)職位評(píng)估
第五單元:了解市場(chǎng)水平---薪酬調(diào)查
如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查,市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告,市場(chǎng)分位值是什么概念
如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比
領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線
案例展示:某咨詢機(jī)構(gòu)的薪酬調(diào)查報(bào)告
咨詢案例:某企業(yè)如何根據(jù)薪酬調(diào)查報(bào)告確定企業(yè)的薪酬水平
第六單元:現(xiàn)有員工入模---能力評(píng)估
員工能力評(píng)估的依據(jù)
員工能力評(píng)估的模型
員工能力評(píng)估結(jié)果與薪酬匹配的問(wèn)題
案例分享:某知名企業(yè)員工能力素質(zhì)模型
第七單元:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)六步法
整合職位分析和薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查
制定寬帶薪酬分級(jí)表
定位企業(yè)薪酬水平----K值的測(cè)算方法
制定寬帶薪酬表
如何確定企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)
正確處理不同職位族薪酬結(jié)構(gòu)的浮動(dòng)比率
如何計(jì)算績(jī)效工資
如何確定銷售人員的薪資結(jié)構(gòu)
薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大,工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤
薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤(所謂崗位系數(shù)),而忽視外部均衡
現(xiàn)有員工如何導(dǎo)入寬帶薪酬結(jié)構(gòu)
咨詢案例分享:某企業(yè)的寬帶薪酬制定六步法展示
演練;幫助A企業(yè)制定其寬帶薪酬表
第八單元:福利體系設(shè)計(jì)
法定福利
公司專項(xiàng)福利
可選擇的商業(yè)保險(xiǎn)
菜單式福利
工具包:企業(yè)福利大全
第三篇:薪酬管理技巧篇
第九單元:薪資預(yù)算與控制技巧
薪酬管理制度主要內(nèi)容
總則:薪酬管理制度制訂的原則和適用范圍
薪酬結(jié)構(gòu):薪酬結(jié)構(gòu)中各組成部分說(shuō)明
薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn):薪酬計(jì)發(fā)、薪酬比例說(shuō)明
崗位工資:崗位工資發(fā)放方法說(shuō)明
年終效益獎(jiǎng):年終效益獎(jiǎng)發(fā)放方法說(shuō)明
銷售提成:銷售提成發(fā)放方法說(shuō)明
項(xiàng)目獎(jiǎng)金:項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法說(shuō)明
加班工資:加班工資的發(fā)放辦法說(shuō)明
試用期工資:新招員工的試用期薪酬規(guī)定
缺勤薪給:缺勤情況下工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
工資級(jí)別:工資級(jí)別確定辦法
薪酬調(diào)整:薪酬整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整的規(guī)定
工資支付與組織發(fā)放:薪酬組織與發(fā)放的相關(guān)要求
附則:薪酬管理制度實(shí)施的相關(guān)說(shuō)明
薪酬預(yù)算方法及流程
薪酬預(yù)算方法技巧
咨詢案例展示:某企業(yè)的薪酬福利管理手冊(cè)
案例分享:某企業(yè)薪酬預(yù)算表
第十單元:薪酬管理的難度與對(duì)策
員工對(duì)待薪酬的態(tài)度
案例討論:如何幫助A企業(yè)確定新近人員定薪問(wèn)題?
薪酬支付的藝術(shù):
加薪技巧
減薪技巧
調(diào)薪技巧
特殊員工的工資調(diào)整
小組演練:薪酬溝通的藝術(shù)
討論:薪酬應(yīng)該保密還是透明?
薪酬體系的自我診斷
課程總結(jié)及提問(wèn)