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張遠(yuǎn)坤:高級(jí)人力資源管理者職業(yè)化課程研修班
2016-01-20 48709
對(duì)象
人力資源管理主管,經(jīng)理,總監(jiān)
目的
讓人力資源主管從模仿性向技術(shù)性轉(zhuǎn)變,并最終成為戰(zhàn)略參與型的主管
內(nèi)容
高級(jí)人力資源管理者職業(yè)化課程研修班 【培訓(xùn)收益】 進(jìn)入21世紀(jì)越來(lái)越多的成長(zhǎng)型企業(yè)已經(jīng)步入后人力資源管理時(shí)代,后人力資源管理時(shí)代是在素質(zhì)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行個(gè)性化管理的時(shí)代,人力資源部門如何在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中創(chuàng)造更大的價(jià)值?讓人力資源主管從模仿性向技術(shù)性轉(zhuǎn)變,并最終成為戰(zhàn)略參與型的主管。本課程從人力資源管理者職業(yè)觀、未來(lái)人力資源模式、人力資源管理者核心能力與人力資源管理改良四個(gè)角度詮釋人力資源管理效率提升之道。 幫助人力資源管理者找到成功路徑是本課程設(shè)計(jì)的根本。 【培訓(xùn)對(duì)象】 人力資源管理主管、經(jīng)理、總監(jiān) 【課程大綱】 引言:人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn) 人力資源管理者面對(duì)的四大挑戰(zhàn) 人力資源管理為何會(huì)遭遇質(zhì)疑 第一單元、 態(tài)度決定成?。喝肆Y源管理者從工作到職業(yè)的跨越 1、 工作與職業(yè)的發(fā)展定律 2、 人力資源管理者的成長(zhǎng)路徑與發(fā)展哲學(xué) 3、 從工作視角看待人力資源管理 4、 從職業(yè)視角看待人力資源管理 5、 職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征 6、 從工作到職業(yè)的跨越 第二單元、 未來(lái)因你而變:未來(lái)的人力資源管理 1、 傳統(tǒng)人力資源管理模式 2、 人力資源管理者的三個(gè)層次 3、 人力資源管理者的平視化思維 4、 未來(lái)人力資源管理發(fā)展的六大趨勢(shì) 5、 未來(lái)人力資源管理組織架構(gòu) 6、 未來(lái)人力資源管理模式 7、 后人力資源管理時(shí)代的兩架馬車:勝任力與評(píng)價(jià)中心 第三單元、 實(shí)力作證:人力資源管理者的核心能力 1、 韋爾奇的“人力資源觀” 2、 人力資源管理的終極目標(biāo) 3、 人力資源管理的六大核心任務(wù) 4、 人力資源管理者常犯的五大錯(cuò)誤 5、 人力資源管理者必備的八大能力 6、 不同層次人力資源管理者的核心能力 第四單元、 改變從現(xiàn)在開(kāi)始:卓越人力資源管理之道 1、 人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn) 2、 戰(zhàn)略先導(dǎo):人力資源規(guī)劃的兩個(gè)新課題:繼任者計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 3、 尋找企業(yè)成功基因:勝任力模型構(gòu)建 4、 永遠(yuǎn)做正確的選拔決策:面試技術(shù)革命與評(píng)價(jià)中心 5、 高效培訓(xùn)的五要素:標(biāo)準(zhǔn)、需求分析、內(nèi)容設(shè)計(jì)、效果評(píng)估與培訓(xùn)計(jì)劃 6、 績(jī)效管理時(shí)代來(lái)臨:績(jī)效考核的三宗罪與改良策略 7、 薪酬管理多元化 8、如何構(gòu)建完善的人力資源管理體系
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