職場(chǎng)勵(lì)志書(shū)稿

跟上上司腳步

——高效工作密碼

劉靖【著】

第四章 第五節(jié)．

能干是職場(chǎng)資格證，肯干是高效通行證

我在講生產(chǎn)高效管理的課程時(shí)，曾經(jīng)舉過(guò)號(hào)稱(chēng)中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人的唐駿先生的例子。在現(xiàn)代職場(chǎng)人的心目中，唐駿是能干、肯干的代名詞。2004年出任盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁時(shí)，年已43歲的唐駿，依然堅(jiān)持和年輕人一樣每天工作12小時(shí)。其實(shí)在美國(guó)工作時(shí)，他一天是工作8個(gè)小時(shí)的。

我們來(lái)看唐駿在美國(guó)微軟工作時(shí)是怎樣因肯干而快速提升的。

唐駿在1994年加入微軟時(shí)，只是最底層一個(gè)編寫(xiě)源代碼的軟件工程師，那一類(lèi)的工程師在微軟有上萬(wàn)名，那些人不單是技術(shù)高手，在英語(yǔ)和程序編寫(xiě)方面也都是厲害角色，唐駿在其中毫無(wú)優(yōu)越可言。雖然年薪并不高，又處于這樣的狀態(tài)，唐駿依然非常敬業(yè)地投入工作。當(dāng)時(shí)的微軟正在推廣Windows操作系統(tǒng)，因是在全球范圍推廣，所以很多種語(yǔ)言都要用上。因?yàn)楹芏鄧?guó)家的文字都要在英文版的基礎(chǔ)上進(jìn)行源代碼改寫(xiě)，所以這是一個(gè)非常巨大的研發(fā)工程。微軟公司為此組建了3000多名員工的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。唐駿雖然也是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員，但就對(duì)微軟公司和Windows操作系統(tǒng)的了解來(lái)說(shuō)，他是倒數(shù)第一。唐駿并沒(méi)因此氣餒，第一步，他把勤奮肯干的勁頭用在了攻讀有關(guān)Windows的研發(fā)理論上。那些理論太艱澀，雖然看不懂，他還是硬著頭皮看下去。頭幾個(gè)月，他完全沒(méi)有休息時(shí)間，一直在拼命學(xué)。5個(gè)月后，他縮小了與同事們之間的差距。

每個(gè)人都有從零開(kāi)始的時(shí)候，關(guān)鍵看你用什么樣的心態(tài)對(duì)待。那些已經(jīng)取得成功的人士，并不是所有的條件都比別人強(qiáng)，而是他們有著一種勤奮好學(xué)、積極肯干的拼搏精神。

盡管微軟為Windows系統(tǒng)投入巨大，但并不是想象中的那么完美。按照研發(fā)進(jìn)度，中文版的Windows操作系統(tǒng)產(chǎn)品要等到英文版上市8、9個(gè)月甚至1年后才能進(jìn)入市場(chǎng)。唐駿就決定努力改變中文版產(chǎn)品滯后上市的狀態(tài)，利用業(yè)余時(shí)間獨(dú)立研發(fā)中文版Windows軟件。當(dāng)時(shí)，唐駿所在的部門(mén)是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)德文版、法文版、簡(jiǎn)體（繁體）中文版、日文版、韓文版等非英語(yǔ)國(guó)家及地區(qū)的Windows NT軟件。整個(gè)多語(yǔ)言版本開(kāi)發(fā)部門(mén)是一個(gè)300多人的大團(tuán)隊(duì)。唐駿由于通過(guò)5個(gè)多月的勤奮學(xué)習(xí)，已經(jīng)縮小了與同事的距離，工作的壓力并不大。勤奮、肯干的工作心態(tài)促使他時(shí)時(shí)處處留意尋找做事的機(jī)會(huì)。

其實(shí)，成功的機(jī)會(huì)對(duì)于每個(gè)人都是平等的，只是看你會(huì)不會(huì)、愿不愿動(dòng)腦筋去觀察、去尋找、去捕捉。心態(tài)積極的人，能從與自己的工作、行業(yè)毫不相干的地方尋覓到成功的機(jī)會(huì)；對(duì)消極保守的人來(lái)說(shuō)，就算是機(jī)會(huì)在眼皮子底下，可能也會(huì)讓其失之交臂（或者他不愿費(fèi)心去捕捉機(jī)會(huì)）。

微軟當(dāng)年開(kāi)發(fā)多語(yǔ)言版本軟件的流程有點(diǎn)保守，先完成英文版的開(kāi)發(fā)，然后將英文版移植到中文版或其他版本，再通過(guò)改寫(xiě)源代碼進(jìn)行其他的語(yǔ)言版本研發(fā)。這樣的研發(fā)流程需要雇傭很多人做新版本，不但成本很高，而且要拖延很多時(shí)間，貽誤了商機(jī)。經(jīng)過(guò)多方論證，唐駿認(rèn)為是開(kāi)發(fā)模式出了問(wèn)題。他構(gòu)思的思路是改變Windows系統(tǒng)的內(nèi)核構(gòu)造，把原本的英文內(nèi)核換成國(guó)際化語(yǔ)言的內(nèi)核。這樣更換后，移植就能簡(jiǎn)化很多，只要對(duì)簡(jiǎn)單的界面進(jìn)行翻譯就可以了。更為有利的是，這樣可以做到其他語(yǔ)言版本開(kāi)發(fā)與英文版同步進(jìn)行。

思路確定后，唐駿開(kāi)始尋求對(duì)模塊的改造。在Windows操作系統(tǒng)中有2800多個(gè)模塊，分為3大部分。他認(rèn)真分析3大部分的共同之處，找出一種能同時(shí)應(yīng)用于這3大部分的模式，然后給每一部分各做出1個(gè)具有代表性的模塊。

有的人在職場(chǎng)不得意時(shí)，只會(huì)牢騷滿腹、怨天尤人，卻不會(huì)從自身方面查找原因。如果你能像唐駿這樣站在公司發(fā)展和成本降低的角度考慮問(wèn)題，在企業(yè)發(fā)展的瓶頸或管理的漏洞方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)尋找解決的方法并積極解決，任何老板都會(huì)喜歡你、器重你，給予你更大、更好的發(fā)展平臺(tái)。

唐駿的勤奮和肯干再次顯示出巨大的力量。他探索的多語(yǔ)言軟件研發(fā)模式成為了微軟Windows軟件的基本開(kāi)發(fā)模式。他的設(shè)計(jì)思想被Windows 95和Windows 98沿用，他被微軟總部指定為Windows 2000多語(yǔ)言平臺(tái)的主設(shè)計(jì)師。他的設(shè)計(jì)理念和模式創(chuàng)新給微軟公司帶來(lái)巨大的市場(chǎng)效應(yīng)和成本優(yōu)勢(shì)。Windows 2000的英文版發(fā)布才3個(gè)星期，中文版就順利推出了。之后Windows XP系統(tǒng)的推出，更是做到了英文版與中文版同步的高效率。在時(shí)限方面，比以前英文版上市后8、9個(gè)月甚至1年后中文版才能進(jìn)入市場(chǎng)的期限縮短了90%以上。在效率大幅度提高的同時(shí)，成本也得到進(jìn)一步降低。就多語(yǔ)言版本Windows NT軟件開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，以前這個(gè)部門(mén)是一個(gè)擁有300多名技術(shù)高手的工程師團(tuán)隊(duì)，后來(lái)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)被縮減為20人。這些人員的工資待遇1年就要上億美元。僅Windows XP一項(xiàng)，唐駿每年就能為微軟公司多創(chuàng)造數(shù)億美元的利潤(rùn)。

有些年輕人剛走出校門(mén)就自以為了不起，進(jìn)入職場(chǎng)不是勤奮做事，而是對(duì)工作挑肥揀瘦，對(duì)待遇說(shuō)東道西，讓上司非常頭疼。用吧，這樣的員工像“雞肋”一樣，沒(méi)有培養(yǎng)價(jià)值。不用吧，某些崗位又缺少人手。要想在單位實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，就要從主觀上改變自己，像唐駿一樣，做個(gè)勤奮、肯干的好員工。

我們?cè)倏刺乞E。Windows NT開(kāi)發(fā)成功，在給微軟公司帶來(lái)巨額利潤(rùn)的同時(shí)，自己的職位和薪資也得到快速提升。加入微軟僅1年時(shí)間，他就從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的普通工程師一躍成為微軟總部Windows NT開(kāi)發(fā)部門(mén)的高級(jí)經(jīng)理，年薪超過(guò)百萬(wàn)美元。后來(lái)他又被微軟總部派往中國(guó)出任大中華區(qū)總經(jīng)理。他用“勤奮+肯干”的工作態(tài)度再次為微軟創(chuàng)造了輝煌戰(zhàn)績(jī)。微軟大中國(guó)區(qū)技術(shù)支持中心原本只有幾個(gè)人，后來(lái)發(fā)展到400多，并成為了微軟在美國(guó)總部之外唯一的全球技術(shù)支持中心。唐駿領(lǐng)導(dǎo)下的微軟中國(guó)是微軟在全球唯一一個(gè)連續(xù)6個(gè)月創(chuàng)歷史最高記錄的分公司，他本人也獲得了比爾·蓋茨總裁杰出獎(jiǎng)、杰出管理獎(jiǎng)、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等一系列殊榮，并出任微軟中國(guó)有限公司總裁，年薪上千萬(wàn)人民幣。

在回答一個(gè)軟件工程師提出的如何取得個(gè)人成功時(shí)，唐駿說(shuō)：“簡(jiǎn)單+勤奮=成功。在工作中，勤奮是一個(gè)制勝的法寶。只要你比別人多勤奮那么一點(diǎn)，你一定會(huì)超前別人很多。能干是工作的資格證，肯干是職場(chǎng)的通行證?！?/span>

說(shuō)明：

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