說明：本文根據(jù)劉靖創(chuàng)作出版的職場勵志書籍《跟上上司腳步》摘錄?！陡仙纤灸_步》企業(yè)管理出版社出版，全國新華書店發(fā)行，所有售書網(wǎng)站均有此書。

克服浮躁心理，才能高效工作（劉靖）

        [之二]        

（續(xù)）

世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)既文章。在職場中，有些學(xué)歷很高的職員，原本應(yīng)該有不錯的發(fā)展，結(jié)果不但沒有得到發(fā)展的機會，反而輸給了一般職員。有的人不懂得檢討自己，反而埋怨這個領(lǐng)導(dǎo)不近人情，抱怨那個上司不給機會。

反思一下，有些高學(xué)歷的職員，常常會像蘇東坡那樣有恃才自傲的毛病，讓上司對其懷有“恨鐵不成鋼”的心態(tài)，不愿意將重要的位置和事情放給他們。在這樣的情況下，如果不拿出自我OJT的勇氣和毅力，虛心學(xué)習(xí)工作中需要的技能，你的成功就會來的很慢。

接著看蘇東坡的故事。

在湖州做官3年任滿，蘇東坡朝京寓在大相國寺內(nèi)。常言說“吃一塹長一智”，上次輕薄王安石吃虧不小，乃自取其咎。蘇東坡這次學(xué)乖了，他決定按照常規(guī)“未去朝天子，先要拜相公”的做法，先去拜見王安石。準(zhǔn)備好手本（類似現(xiàn)在的名片），蘇東坡騎馬去拜見王丞相。在離相府一箭之遙時，蘇東坡就下馬步行以示謙恭。

王安石午睡未醒，蘇東坡被相府管家徐倫讓至?xí)快o候。一個人坐在書房無聊，蘇東坡走動觀看，只見四壁書櫥緊鎖，書案上只有余墨未干的毛筆和硯匣。蘇東坡是書畫家，對筆硯很感興趣，走過去細(xì)看，就看到硯匣下面壓住一方疊為兩摺的素箋。他打開素箋，上面是2句未完成的詩稿，字跡是王安石的，題目是《詠菊》。細(xì)看詩文，寫的是“昨夜西風(fēng)過園林，吹落黃花滿地金”。古人以方向來定義四季之風(fēng)，東風(fēng)為春風(fēng)，南風(fēng)為夏風(fēng)，西風(fēng)為秋風(fēng)，北風(fēng)為冬風(fēng)。詩中的“西風(fēng)”指的就是秋風(fēng)。蘇東坡看了王安石這兩句詩，一邊大聲嘲笑，一邊說王安石胡說八道。在蘇東坡的記憶中，菊花是寧可在枝頭上焦干枯爛也不落瓣的君子花，而王安石卻說“吹落黃花遍地金”，這豈不是大錯特錯。年輕氣盛的蘇東坡興之所至，一時不能把持自己，于是舉筆舐墨，在那2句詩下面依韻續(xù)詩2句：菊花不比春花落，說與詩人仔細(xì)吟。

寫完后，蘇東坡又后悔了。倘若老丞相這時候過來，見了我這樣嘲笑他的詩，豈不顯得我太不尊重上司和長輩。他想將那張詩箋帶出去扔掉，又怕王安石尋找不到會連累相府管家徐倫，只得仍將詩稿摺疊壓在墨匣下面，然后像個做錯了事的孩子快步走出書房，和相府守門者打了招呼就匆匆忙忙離開了。

初入職場的年輕人，常常會犯這樣魯莽的毛病。有的事情根本沒搞清楚，只憑一時之興就去呈能，結(jié)果為自己留下了失敗的隱患。

王安石來到書房，看到那張詩箋，心中甚怒，問管家徐倫是誰來過，徐倫跪稟，說是蘇東坡來過。王安石認(rèn)得是蘇東坡的筆跡，心中怒道：“蘇東坡這小畜生輕薄之性不改，不知道自己才疏學(xué)淺，反而嘲弄于我?！蓖醢彩麑⑻K東坡削職為民，又想到他并不曉得黃州菊花落瓣，就讓徐倫取湖廣缺官冊籍查看，結(jié)果看到黃州缺少一個團(tuán)練副使，于是就將蘇東坡貶職補缺。

蘇東坡雖心中極為不服，也只得到黃州赴任。光陰似箭，幾個月很快過去了。那幾天秋風(fēng)很大，到重陽節(jié)才停止。蘇東坡想去賞菊，恰好老友陳季常也來相邀賞菊，兩人來到栽滿菊花的后園?？吹骄栈ㄅ锵聺M地鋪著金黃色的菊花瓣，蘇東坡驚得目瞪口呆。陳季常問其故，蘇東坡就將在相府改詩稿嘲弄王安石的經(jīng)過如實說了，并后悔道：“我只以為王丞相恨我嘲笑了他，所以對我公報私仇。沒想到是我錯了。真是吃一塹長一智??！”蘇東坡認(rèn)識到自己的錯誤后，馬上給王安石寫信道歉。

王安石愛惜蘇東坡是目窮萬卷、才壓千人的人才，既回信命他回京。王安石在信中說自己有痰火之癥，須用四川瞿塘中峽水煮沸泡陽羨茶飲用方可治愈。他請?zhí)K東坡幫帶瞿塘中峽水。蘇東坡看到有將功補過的機會，回信滿口應(yīng)允。

蘇東坡將家眷送回蜀中，然后乘船回京。上峽水流湍急，船行甚快。蘇東坡望著峭壁千尋、沸波一線的上峽美景，想寫一篇《三峽賦》，竟然忘記安排水手在中峽打水了。因鞍馬勞乏，蘇東坡在構(gòu)思時不覺睡去。等到醒來時，中峽已過，船到下峽了。此時若要逆水返回中峽是極困難的。蘇東坡想：長江三峽水流相連，上峽流于中峽，中峽流于下峽，一般樣的水，誰能分出好歹啊。我命人取下峽之水，告訴丞相是中峽水，料想他也看不出來。于是，蘇東坡攜帶下峽水回到京城去見王安石。

聰明人大多會有自以為是、耍小聰明的習(xí)性，這也是影響他們成就大事的負(fù)面因素。不改掉這些習(xí)性，是很難突破自己的。 

（未完待續(xù)）

說明：本文根據(jù)劉靖創(chuàng)作出版的職場勵志書籍《跟上上司腳步》摘錄。《跟上上司腳步》企業(yè)管理出版社出版，全國新華書店發(fā)行，所有售書網(wǎng)站均有此書。

附：

《跟上上司腳步》封面原圖

作者（講師）簡介：

劉靖：實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家.. “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..  暢銷書《帶著答案來找我》、《跟上上司腳步》、《士氣決定業(yè)績》、《中小企業(yè)管理實戰(zhàn)——適用式管理》作者..  華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師、首席咨詢師、總經(jīng)理..  北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘講師..時代光華圖書有限公司簽約著作人..  中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場管理改善資深咨詢師..  中小型民營企業(yè)成本控制與生產(chǎn)管理改善資深顧問師..  南方學(xué)院企業(yè)管理講師..  江蘇銀星企業(yè)管理咨詢有限公司主要講師、資深顧問..  贏家大講堂合作講師..  中華講師網(wǎng)百強講師..佛山市新笙企業(yè)管理顧問有限公司資深培訓(xùn)師、企業(yè)管理與改善導(dǎo)師..  江門市正泰企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師.. 名師堂企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師..多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)重點合作講師..

 

主講課程：

《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善》、《高效工作技巧——跟上上司腳步》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《劉靖——解讀“如何培養(yǎng)答案型員工”》、《80后90后員工高效管理10大法寶》、《民營企業(yè)高效管理與成本控制》、《中堅管理勝任力提升》、《高效的時間管理》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《打造不找借口打方法的高效團(tuán)隊》、《杰出班組長》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績提升》、《溝通藝術(shù)與團(tuán)隊協(xié)作》、《生產(chǎn)成本控制、《6S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團(tuán)隊》、《企業(yè)文化與特色管理》》、《如何打造核心團(tuán)隊》等。

講師授課專長：
 
   劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運營、駐廠輔導(dǎo)，具有多年的企業(yè)管理培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗，對現(xiàn)場管理、成本控制、干部素質(zhì)提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化管理、精細(xì)化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論認(rèn)知，參與不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)的管理變革和駐廠輔導(dǎo)，對民營企業(yè)在管理中存在的問題了如指掌，并根據(jù)民營企業(yè)在管理中存在的諸多問題，有針對性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場管理改善、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實踐經(jīng)驗和精深的理論認(rèn)知。
 
培訓(xùn)與企業(yè)管理工作簡歷：
 
   劉靖前期在港資、臺資、美資企業(yè)任職行政課長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位10多年，后在著名企業(yè)管理咨詢機構(gòu)任職項目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級培訓(xùn)師，培訓(xùn)師導(dǎo)師?，F(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、培訓(xùn)師導(dǎo)師、金牌講師、企業(yè)管理變革及輔導(dǎo)首席咨詢師.
   
其他工作經(jīng)歷:

    劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書和政府辦主任等職，有百萬字新聞作品見諸《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》、《河南科技報》、《教師報》、《農(nóng)業(yè)農(nóng)民農(nóng)村》雜志、《河南農(nóng)民報》、《教育時報》、河南電視臺、河南人民廣播電臺、周口電視臺、周口人民廣播電臺等數(shù)十家中央和?。ǖ兀┦行侣剢挝徊捎?/span>。

  
課程特色:
 
   劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)（技能）相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專家、教授授課“理論多、實踐少、難操作”的問題。同時也規(guī)避了一般管理技能培訓(xùn)師過分強調(diào)某些所謂的要點，偏離企業(yè)管理核心，讓聽課者誤入歧途的問題。
 
    劉靖老師的課程讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、用得上，效果立竿見影

 
授課狀況：

    劉靖主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主，開設(shè)公開課較多，長期巡講在廣州、深圳、天津、珠海、東莞、佛山、江蘇常州市、河南鄭州、惠州、中山、江門等十多個城市。

 
授課風(fēng)格：
 
   劉靖屬于實戰(zhàn)型培訓(xùn)師，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和企業(yè)管理變革、駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗,對企業(yè)管理中存在的問題了如指掌，尤其擅長“生產(chǎn)管理、現(xiàn)場改善、管理技能提升、生產(chǎn)成本控制、7S管理與推行、企業(yè)文化打造、心態(tài)情緒管理”等課程。
    劉靖的授課風(fēng)格采用技能傳授、理論引導(dǎo)、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動等眾多管理課程的授課方式，注重調(diào)動學(xué)員聽課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發(fā)，將講師授課時應(yīng)有的激情和煽情巧妙滲透于授課過程之中，從而打破了常規(guī)講課理論過多、內(nèi)容空洞、學(xué)員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學(xué)員好評如潮。
 
劉靖老師講授企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)課與公開課程較多，受益企業(yè)上千家。部分摘錄如下：
商通天下（北京）科技有限公司。

中國南方電網(wǎng)貴州省電網(wǎng)公司
惠州市展華印鐵制罐有限公司
江蘇省豐登農(nóng)藥有限公司
廣東星河生物科技股份有限公司
佛山市凱戈利門業(yè)有限公司
佛山市淘氣貝貝服飾有限公司
惠州市天羽漂染有限公司
佛山市南海獅王門業(yè)有限公司
佛山市中欣紡織助劑廠
東莞市泛亞金屬制造有限公司.
佛山市南海紫佳門業(yè)有限公司。
佛山市金博特機械有限公司
佛山市慧嬰寶嬰兒用品有限公司
廣州市廣發(fā)蜂窩紙品包裝有限公司.
珠海市美合石油化工有限公司。.
中山市金馬科技娛樂設(shè)備有限公司。.
佛山市宇森醫(yī)療器械有限公司。.
珠海市宏昌五金制品有限公司.。

惠州市麗日購物廣場。.
香港博勝控股有限公司。。
（臺山市昌輝玩具制品有限公司）.
馬斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司.
廣州市亨威汽車配件有限公司.
惠州市永誠印刷有限公司.
深圳市奧雅裝飾有限公司.
珠海市威馬企業(yè)管理服務(wù)有限公司.
佛山市南海千江粉末科技有限公司.
東莞市金華機械制造有限公司.
佛山市居龍家具有限公司.
東莞市萬里行橡膠有限公司.
東莞市鼎霖皮件有限公司.
東莞市瀛通電線有限公司.
佛山市塞羅娜家具有限公司.
東莞市開來電器有限公司.
珠海市珍絲鯢服飾有限公司.
湖北省旭華電子有限公司.
珠海市飛環(huán)機械模具有限公司.
中山市天祥制品有限公司.
東莞市德尚藝品有限公司.
深圳市昊益鑫燈飾制品有限公司.
佛山市惠宜紡織品有限公司.
中山市雅圖涂料有限公司.
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客戶評價：
案例一：江蘇省豐登農(nóng)藥有限公司董事長紀(jì)立新先生，對劉靖老師為該公司講授的3場培訓(xùn)課程《內(nèi)部客戶服務(wù)與工作效率提升》、《生產(chǎn)管理實務(wù)》、《班組長角色認(rèn)知與能力提升》給予高度評價。培訓(xùn)結(jié)束后，紀(jì)董事長就企業(yè)管理中存在的問題與劉靖老師進(jìn)行深層次交流。并對劉靖老師贈予的著作《跟上上司腳步》、《帶著答案來找我》表示深深感謝。
 
案例二：廣東星河生物科技股份有限公司干部接受劉靖老師講授的《打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊》課程后，聽課學(xué)員評價很高。該公司并與劉靖老師簽訂為期一年的內(nèi)訓(xùn)協(xié)議，對公司總部和各分公司全體干部進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，提升了干部的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。與此同時，公司還團(tuán)購劉靖老師創(chuàng)作出版的《帶著答案來找我》數(shù)百本，分發(fā)給各分公司干部和儲備干部、技術(shù)人員、優(yōu)秀員工閱讀學(xué)習(xí)。
 
案例三：東莞市泛亞金屬制造有限公司經(jīng)劉靖老師現(xiàn)場輔導(dǎo)后，現(xiàn)場管理效果得到大幅改善，成本控制和生產(chǎn)效率提升均取得良好效果，干部素養(yǎng)也得到相應(yīng)提高。總經(jīng)理潘正中先生對劉靖老師的輔導(dǎo)和培訓(xùn)效果給予高度評價。
 
廣州市廣發(fā)蜂窩紙品包裝有限公司總經(jīng)理姚發(fā)先生、珠海市宏昌五金制品有限公司總經(jīng)理羅筆成先生、深圳市奧雅裝飾有限公司董事長馬輝先生、中山市金馬科技娛樂設(shè)備有限公司總經(jīng)理劉喜旺先生、佛山市居龍家具有限公司總經(jīng)理楊殿海先生、佛山市宇森醫(yī)療器械有限公司總經(jīng)理鄭永良先生、東莞市金華機械設(shè)備有限公司總經(jīng)理郝深先生、江蘇銀星管理顧問有限公司總經(jīng)理張曉強先生、佛山市新笙企業(yè)管理顧問有限公司總監(jiān)唐小金女士、廣州市亨威汽車配件有限公司副總經(jīng)理陳宗文先生、馬斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司廠長賴雄英女士、艾克瑪（惠州）輸送設(shè)備有限公司黃友寶先生、佛山市粵暉紙品有限公司總經(jīng)理朱培洲先生、佛山市南海千江粉末科技有限公司總監(jiān)李佰戰(zhàn)先生、佛山市富幫家具有限公司總經(jīng)理蘇光祥先生、惠州市展華印鐵制罐有限公司經(jīng)理張曉晴女士、珠海市美合石油化工有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理謝潔忠先生、臺山市昌輝玩具制品有限公司經(jīng)理劉海華小姐、惠州市永誠印刷有限公司副總經(jīng)理袁女士、惠州市麗日購物廣場店長黃達(dá)祝女士、廣州市帝華金屬結(jié)構(gòu)制造有限公司經(jīng)理汪訓(xùn)華先生……等上千家公司的總經(jīng)理和企業(yè)干部，對劉靖老師主講的課程和輔導(dǎo)效果給予高度評價。
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