中小企業(yè)如何借“適用式模式”創(chuàng)生產(chǎn)高效管理作者:劉靖效益,就是效果和利益。一個企業(yè)的效益好不好,不是看它的規(guī)模是不是很龐大,生產(chǎn)是不是很紅火,設備是不是很精良,廠房是不是很寬敞……而是看工廠有沒有錢賺
中小企業(yè)如何完善一流的生產(chǎn)現(xiàn)場作者:劉靖一個完善的、一流的生產(chǎn)現(xiàn)場,既是實施規(guī)范化管理的要求,也是提高工作效率的基礎條件。1.卓越現(xiàn)場管理的優(yōu)勢所謂卓越現(xiàn)場,就是能實現(xiàn)客戶要求的生產(chǎn)現(xiàn)場,能展現(xiàn)企業(yè)面
中小企業(yè)如何創(chuàng)造一流的生產(chǎn)業(yè)績作者:劉靖加強現(xiàn)場管理的目的是為了更好的提升生產(chǎn)業(yè)績。一流的生產(chǎn)業(yè)績要求產(chǎn)品設計、質(zhì)量、交期均能達到客戶要求,生產(chǎn)計劃達成率99%以上,員工滿意度達98%以上、出勤率在9
中小企業(yè)如何實施高效時間管理作者:劉靖 盛年不重來,一日難再晨,及時當勉勵,歲月不待人?!諟Y明生產(chǎn)管理者應該明白“失一機而萬事毀”的道理。對企業(yè)干部來說,時間是最寶貴的。如果不能管理時間,就很難成
中小企業(yè)如何借“適用式管理”控制13種成本作者:劉靖人力成本、物料成本、運輸成本、倉儲成本、營銷成本、廠租成本、能源成本、設備成本、稅費成本……五花八門的成本讓老板應接不暇。成本對于企業(yè)的重要性,沒有
中小企業(yè)如何降低采購成本作者:劉靖物料的采購成本居高不下。供應商送來的物料品質(zhì)不穩(wěn)定、交期不準時,這是許多中小企業(yè)存在的現(xiàn)實問題。如何降低采購成本呢?1.采購人員的選用也許有人會說:“采購,不就是購買
中小企業(yè)如何降低倉儲成本作者:劉靖對制造業(yè)來說,有相當一部分成本是因倉儲管理不善造成的。比如,有些物料因倉儲管理不當發(fā)生變質(zhì)現(xiàn)象;有些物料因為擺放不當、標識不明,浪費了查找的時間;有些物料因為壓在某個
中小企業(yè)如何降低人力成本作者:劉靖在本書第四章中,已經(jīng)從多方面對人員的培訓、管理等事項做了較為詳細的敘述。這里僅從人力成本控制方面進行分享。1.崗位控制堅持對各崗位實行三定(定崗、定編、定額),減少冗
中小企業(yè)如何降低物料成本作者:劉靖貪污和浪費,是極大的犯罪。 ——毛澤東從改革開放,中小企業(yè)蓬勃發(fā)展以來,企業(yè)家們沒有哪個時期像現(xiàn)在這樣重視成本控制的問題。幫助企業(yè)減少浪費,控制制造成本開支,是管理人
中小企業(yè)如何降低時間成本作者:劉靖因為時間成本是隱形的,所以很容易被管理者忽略。在第五章第三節(jié),分別就“時間觀念、時間管理的誤區(qū)、合理規(guī)劃時間”進行敘述。在此基礎上,這里補充3點。1.生產(chǎn)安排的及時性