中小企業(yè)如何借“適用式模式”創(chuàng)生產(chǎn)高效管理作者：劉靖效益，就是效果和利益。一個企業(yè)的效益好不好，不是看它的規(guī)模是不是很龐大，生產(chǎn)是不是很紅火，設(shè)備是不是很精良，廠房是不是很寬敞……而是看工廠有沒有錢賺
中小企業(yè)如何完善一流的生產(chǎn)現(xiàn)場作者：劉靖一個完善的、一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，既是實(shí)施規(guī)范化管理的要求，也是提高工作效率的基礎(chǔ)條件。1．卓越現(xiàn)場管理的優(yōu)勢所謂卓越現(xiàn)場，就是能實(shí)現(xiàn)客戶要求的生產(chǎn)現(xiàn)場，能展現(xiàn)企業(yè)面
中小企業(yè)如何創(chuàng)造一流的生產(chǎn)業(yè)績作者：劉靖加強(qiáng)現(xiàn)場管理的目的是為了更好的提升生產(chǎn)業(yè)績。一流的生產(chǎn)業(yè)績要求產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量、交期均能達(dá)到客戶要求，生產(chǎn)計劃達(dá)成率99%以上，員工滿意度達(dá)98%以上、出勤率在9
中小企業(yè)如何實(shí)施高效時間管理作者：劉靖 盛年不重來，一日難再晨，及時當(dāng)勉勵，歲月不待人。——陶淵明生產(chǎn)管理者應(yīng)該明白“失一機(jī)而萬事毀”的道理。對企業(yè)干部來說，時間是最寶貴的。如果不能管理時間，就很難成
中小企業(yè)如何借“適用式管理”控制13種成本作者：劉靖人力成本、物料成本、運(yùn)輸成本、倉儲成本、營銷成本、廠租成本、能源成本、設(shè)備成本、稅費(fèi)成本……五花八門的成本讓老板應(yīng)接不暇。成本對于企業(yè)的重要性，沒有
中小企業(yè)如何降低采購成本作者：劉靖物料的采購成本居高不下。供應(yīng)商送來的物料品質(zhì)不穩(wěn)定、交期不準(zhǔn)時，這是許多中小企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)問題。如何降低采購成本呢？1．采購人員的選用也許有人會說：“采購，不就是購買
中小企業(yè)如何降低倉儲成本作者：劉靖對制造業(yè)來說，有相當(dāng)一部分成本是因倉儲管理不善造成的。比如，有些物料因倉儲管理不當(dāng)發(fā)生變質(zhì)現(xiàn)象；有些物料因為擺放不當(dāng)、標(biāo)識不明，浪費(fèi)了查找的時間；有些物料因為壓在某個
中小企業(yè)如何降低人力成本作者：劉靖在本書第四章中，已經(jīng)從多方面對人員的培訓(xùn)、管理等事項做了較為詳細(xì)的敘述。這里僅從人力成本控制方面進(jìn)行分享。1．崗位控制堅持對各崗位實(shí)行三定（定崗、定編、定額），減少冗
中小企業(yè)如何降低物料成本作者：劉靖貪污和浪費(fèi)，是極大的犯罪。 ——毛澤東從改革開放，中小企業(yè)蓬勃發(fā)展以來，企業(yè)家們沒有哪個時期像現(xiàn)在這樣重視成本控制的問題。幫助企業(yè)減少浪費(fèi)，控制制造成本開支，是管理人
中小企業(yè)如何降低時間成本作者：劉靖因為時間成本是隱形的，所以很容易被管理者忽略。在第五章第三節(jié)，分別就“時間觀念、時間管理的誤區(qū)、合理規(guī)劃時間”進(jìn)行敘述。在此基礎(chǔ)上，這里補(bǔ)充3點(diǎn)。1．生產(chǎn)安排的及時性
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