課 程 大 綱

第一講：企業(yè)執(zhí)行力欠缺的誘因和問題

一．企業(yè)執(zhí)行力欠缺的13個誘因

1．有工作任務(wù)缺少執(zhí)行的5個誘因

2．工作質(zhì)量差的2個誘因

3．管理制度落實不到位的3個誘因

4．對上司承諾不能兌現(xiàn)的3個誘因

二．困擾企業(yè)執(zhí)行力欠缺的6大問題

1．傳統(tǒng)模糊哲學(xué)產(chǎn)生的6大弊病

2．追求假完美的2種表現(xiàn)

3．怕?lián)?zé)任的3種病態(tài)心理

4．對標準和數(shù)據(jù)沒概念、不堅持的3個原因

5．缺乏危機意識的5大危害

6．缺乏合作精神的2種表現(xiàn)

第二講：執(zhí)行者3大角色5大素養(yǎng)

一．執(zhí)行者3大角色定位

1．我是什么角色

2．誰是我的上司

3．我是執(zhí)行者

二．執(zhí)行者5大素養(yǎng)要求

1．養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣

2．培養(yǎng)職業(yè)信念的2個因素

3．良好職業(yè)情商的4大構(gòu)成

4．掌握構(gòu)成工作毅力的3大要素

5．追求工作激情的4個要素

第三講：執(zhí)行者應(yīng)有的6大職業(yè)操守

1．執(zhí)行者敬業(yè)精神的3種表現(xiàn)

2．構(gòu)成執(zhí)行者責(zé)任感的3個條件

3．執(zhí)行者應(yīng)有的2項專業(yè)水平

4．執(zhí)行者應(yīng)有的3個職業(yè)規(guī)范

5．執(zhí)行者應(yīng)有的3種協(xié)作意識

6．執(zhí)行者必有的3種創(chuàng)新精神

第四講：執(zhí)行者應(yīng)遵守的13項原則

1．服從命令的2項說明

2．不找借口的2個因素

3．立即行動的2個標準

4．速度第一的2個要點

5．自動自發(fā)的5種境界

6．不打折扣的3個注意

7．注重細節(jié)的3種思考

8．有的放矢的3個層面

9．認真負責(zé)的4重意境

10．要事第一的3個做到

11．結(jié)果第一的3項法則

12．持續(xù)改善的4級要求

13．不斷創(chuàng)新4步曲

第五講：執(zhí)行者應(yīng)有的10項心態(tài)意識

一．三種心態(tài)不能少

1．積極陽光的心態(tài)

2．經(jīng)驗歸零的心態(tài)

3．終生學(xué)習(xí)的心態(tài)

二． 四種能力打基礎(chǔ)

1．自我約束能力

3． 自我塑造能力

3．資源整合能力

4．高效溝通能力

三．三種意識要加強

1．團隊協(xié)作意識

2．發(fā)現(xiàn)問題與解決問題意識

3．創(chuàng)新意識

第六講：戰(zhàn)略執(zhí)行10大措施

一．用制度強化執(zhí)行力4個焦點

1．制度適用性2個注意

2．制度完整性的3個條件

3．強化制度落實3個做到

4．制度修訂的3個階段

二．領(lǐng)導(dǎo)重視4個做到

1．領(lǐng)導(dǎo)重視體現(xiàn)在2個關(guān)鍵

2．重要事項反復(fù)強調(diào)的3個好處

3．關(guān)鍵節(jié)點督導(dǎo)的3個優(yōu)勢

4．重要事項做好總結(jié)的3個必要性

三．確定執(zhí)行人的2個重要規(guī)則

1．執(zhí)行者要具備的5個條件

2．執(zhí)行者要對執(zhí)行目標加強2個認識

第七講：執(zhí)行力落地27項戰(zhàn)術(shù)

一．落實執(zhí)行目標5大要點

1．體現(xiàn)目標“具體性”的2個要求

2．體現(xiàn)目標“可衡量性”的2個標準

3．體現(xiàn)目標“可行性”的5個要素

4．體現(xiàn)目標“相關(guān)性”的4個細節(jié)

5．體現(xiàn)目標“及時性”的3個要點

二．宣傳造勢促動執(zhí)行力3項準則

1．宣傳選擇的3種方法

2．宣傳造勢的5種功效

3．宣傳造勢提高執(zhí)行力的3個理由

三．查找影響執(zhí)行力原因3大利器

1．影響執(zhí)行力的5個原因

2．用魚骨圖查找根本原因

3．引發(fā)根本原因的3大要素

四．執(zhí)行過程管理的5大焦點

1．焦點管理的3個特性

2．焦點管理4個“四象限效應(yīng)”

3．區(qū)別重要任務(wù)的4種方法

4．處理日常工作的4項措施

5．制作高效執(zhí)行指示圖的4項要求

五．執(zhí)行力實施6項要則

1．要求執(zhí)行者做好2個承諾

2．檢查、督導(dǎo)時，應(yīng)注意2個問題

3．執(zhí)行過程關(guān)注的3個階段

4．任務(wù)完成后的3項工作

5．實施獎懲要注意的4個問題

6．圖解“中國式執(zhí)行藝術(shù)”5大步

六．執(zhí)行人激勵5大要素

1．激勵概念的2個不同解讀

2．實施“正激勵”的2個層次

3．實施“負激勵”的2個層次

4．“中國式激勵藝術(shù)”的6大特點

5．建立激勵制度的4項說明

第八講：學(xué)員執(zhí)行力提升現(xiàn)場演練4項規(guī)則

1．時間安排：0．5小時~2小時（視培訓(xùn)現(xiàn)場人數(shù)多少而定）

2．道具：大張白紙、紅藍大頭筆、夾子、筆記本

3．小組群策群力9項規(guī)則

4．全員群策群力6項規(guī)則

【課程時間】

3天（18小時），2天（12課時）