學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建（2天）

——國內(nèi)案例最豐富、實戰(zhàn)，最適合中國企業(yè)的管理課程

主講：劉靖教授

【課程背景】

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，讓團(tuán)隊高效能運轉(zhuǎn)，是企業(yè)實現(xiàn)高效率、低成本、長盛不衰經(jīng)營的良好條件！

許多企業(yè)慘淡經(jīng)營，壽命卻只有短短幾年；而運營良好的企業(yè)蓬勃發(fā)展、長盛不衰。答案是，支撐企業(yè)快速發(fā)展的，是充滿活力、效率的學(xué)習(xí)型組織。

資料顯示，世界排名前100強的企業(yè)，已有50%以上按“學(xué)習(xí)型組織”進(jìn)行徹底改造，永葆企業(yè)青春。

創(chuàng)建高效能“學(xué)習(xí)型組織”，提高員工學(xué)習(xí)能力、管理者學(xué)習(xí)能力、高層核心團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力最佳措施！是企業(yè)發(fā)展大勢所趨！

《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》課程，是劉靖教授融合自己在外企任職13年高管的切身經(jīng)驗和從事企業(yè)管理變革咨詢、培訓(xùn)11年經(jīng)驗，并結(jié)合自己出版的7部管理著作和千余篇管理文章中篩選、萃取的團(tuán)隊建設(shè)精華選編而成。

課程以案例教學(xué)、經(jīng)驗分享、技能傳授為主，將培訓(xùn)效果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

【課程收益】

? 讓學(xué)員客觀認(rèn)識學(xué)習(xí)型組織對企業(yè)發(fā)展的重要性

? 教導(dǎo)學(xué)員建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的措施和實施方法

? 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型教官，提升管理干部素養(yǎng)

? 指導(dǎo)學(xué)員掌握OJT和“自我OJT”方法，形成自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊培養(yǎng)的雙環(huán)式學(xué)習(xí)思維

? 讓學(xué)員逐步提升為學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)師

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)高層、中層管理干部、骨干職員等

【課程時間】

2天（12小時）

【課程大綱】

第一講：學(xué)習(xí)型組織認(rèn)知及重要作用

一．學(xué)習(xí)型組織的理論認(rèn)知

1．什么是學(xué)習(xí)型組織

2．學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生背景

3．為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

二．建設(shè)學(xué)習(xí)型組織5大作用

1．學(xué)習(xí)型組織3個職能

2．學(xué)習(xí)型組織3大特征

3.學(xué)習(xí)型組織3大精神

4.學(xué)習(xí)型組織2個特質(zhì)

5.學(xué)習(xí)型組織2個基礎(chǔ)

第二講：學(xué)習(xí)型組織構(gòu)成要素

一．構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織5大要素

1．愿景構(gòu)建4個要求

2．組織學(xué)習(xí)4個要點

3．改變心智2個博弈

4．自我超越3個焦點

5．系統(tǒng)思考3個意識

二．學(xué)習(xí)型組織適用性3個層面

1．與社會環(huán)境、企業(yè)背景適應(yīng)2個注意

2．學(xué)習(xí)型組織更適合管理基礎(chǔ)好的企業(yè)

3．要與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)

第三講：學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建措施

一．構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織特點分析

1．共同愿景3個特點

2．提升創(chuàng)造力3個特點

3．持續(xù)學(xué)習(xí)4個特征

4．強調(diào)團(tuán)隊學(xué)習(xí)4個作用

二．學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建措施

1．以專為主，兼學(xué)別樣

作用：

2．自主學(xué)習(xí)，自主管理

作用：

3．突破自我，提升團(tuán)隊

作用：

4．無邊界學(xué)習(xí)，綜合提升

作用：

5．扁平學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)，提升學(xué)習(xí)效率

作用：

第四講：組織負(fù)責(zé)人致力于部屬培育

一．管理干部要成為培訓(xùn)師

1．“吃透”部屬現(xiàn)狀3個做到

2．確定培育的目標(biāo)水準(zhǔn)

3．采取培育方式

4．常規(guī)培訓(xùn)部屬5步法

現(xiàn)場演練：

培訓(xùn)部屬5步法

二．指導(dǎo)難帶部屬的3大原則

1．充分溝通的4個知道

2．自我反省的3項注意

3．探究原因4個層次

案例：

三．對部屬實施OJT教程

1.組織實施OJT的3項法則

2.自我OJT的2個要項

(1)自我OJT和OJT的區(qū)別

(2)掌握自我OJT的技巧

第五講: 學(xué)習(xí)型組織的溝通技巧

一．溝通在職場中的意義和重要性

1．溝通的2個重要性

2．為什么要溝通

二．溝通的重要技巧

1．溝通藝術(shù)的10項原則

2．行為溝通中語言因素的3級數(shù)字結(jié)構(gòu)

案例：

3．中國式溝通中3種元素的不同地位

案例：

4．行為溝通的4個必須知道

5．微笑在行為溝通中的4個作用和4個操作要點

（1）微笑的4個作用

（2）把握微笑尺度的4個要點

案例

6．贊美在行為溝通中的3個作用和3個操作要點

（1）贊美的3個作用

（2）贊美的3個操作要點

游戲：贊美

討論：說說贊美有哪些好處

7．下級與上級溝通應(yīng)學(xué)會的12種技巧

討論

8．平級溝通應(yīng)遵循的3項原則

思考：談?wù)勀銓贤ǖ恼J(rèn)識

第六講：如何構(gòu)建高效學(xué)習(xí)型組織

一．打造學(xué)習(xí)型組織的4種方法

1．營造濃郁的學(xué)習(xí)文化

2．在工作中學(xué)習(xí)

3．模仿：也是一種學(xué)習(xí)

4．培養(yǎng)學(xué)習(xí)的主動性

二．提升全員素養(yǎng)兩項法則

1．讓素養(yǎng)融入企業(yè)文化

2．培訓(xùn)是最好的提升法

案例：趙志剛是如何從班組長成長為總經(jīng)理的

三．構(gòu)建高效團(tuán)隊兩大措施

1．構(gòu)建高效團(tuán)隊6項方法

2．營造高效工作氛圍的4做到