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劉靖:生產(chǎn)效率提升36戰(zhàn)法【劉靖教授版權課程】

2021-04-18 3689

對象

制造業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層、廠長/經(jīng)理、中層干部、車間主任、部門主管、班組長、儲備干部

目的

通過《生產(chǎn)效率提升36戰(zhàn)法——生產(chǎn)線快速增效108項實戰(zhàn)管理技能》課程學習，強化管理干部的效率觀念，教導學員提升生產(chǎn)效率的管理措施，啟發(fā)學員自主尋找提高生產(chǎn)效率的方法，掌握效率管理的綜合技能。

內(nèi)容

生產(chǎn)效率提升36戰(zhàn)法

——生產(chǎn)線快速增效108項實戰(zhàn)管理技能

【國內(nèi)案例最豐富、最實戰(zhàn)、最適合中國制造業(yè)的管理課程】

主講導師：劉靖教授

【劉靖教授版權課程】

松下幸之助：“培訓，是有成本的，但不培訓成本會更高！”

任正非：“使用沒有培訓的員工，造成人力成本浪費；使用沒有培訓的管理干部，造成無法估算的無形成本浪費！”

【課程背景】

對制造業(yè)來說，生產(chǎn)效率高低，現(xiàn)場管理效果，關系到企業(yè)的發(fā)展基礎！

【課程目標】

生產(chǎn)干部管理能力不能快速提升，提高效率、降低成本就是一句空話。失去效率和成本優(yōu)勢，企業(yè)就失去競爭基礎。

《生產(chǎn)效率提升36戰(zhàn)法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》、《生產(chǎn)效率提升與成本降低》、《生產(chǎn)成本控制》、《5S、6S、7S管理實務》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《生產(chǎn)型班組長團隊建設》、《卓越班組長》系列課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗和15年企業(yè)管理培訓、咨詢經(jīng)驗以及對中國企業(yè)現(xiàn)狀研究，經(jīng)28年企業(yè)管理精耕和出版的9部管理著作和千余篇管理文章中篩選、萃取的團隊建設精華選編而成，是為中國企業(yè)精心打造的成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。

【課程說明】

《生產(chǎn)效率提升36戰(zhàn)法——生產(chǎn)線快速增效108項實戰(zhàn)管理技能》《生產(chǎn)運營管理——現(xiàn)場高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)構建》（項目式培訓8 - 10天）、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》、《生產(chǎn)效率提升與成本降低》、《生產(chǎn)成本控制》、《5S、6S、7S管理實務》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《生產(chǎn)型班組長團隊建設》、《卓越班組長》等系列課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)管理經(jīng)驗和15年企業(yè)管理培訓、咨詢經(jīng)驗以及對中國企業(yè)現(xiàn)狀研究，經(jīng)28年企業(yè)管理精耕和出版的9部管理著作和千余篇管理文章中篩選、萃取的生產(chǎn)運營與管理課題精華選編而成，是為中國企業(yè)精心打造的高效運營、成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。

課程以案例教學、互動、經(jīng)驗分享、技能傳授、場景感悟為主，讓學員在培訓現(xiàn)場參與高效團隊演練，將培訓效果快速轉化為生產(chǎn)力。

附：劉靖教授出版管理著作圖片（下圖）

【培訓對象】

制造業(yè)總經(jīng)理、高層、中層、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長、儲備干部及其他與生產(chǎn)相關職員

【課程時間】

4天（24小時）

課程大綱

第一課：生產(chǎn)效率的意義和誤區(qū)認知

一. 認知生產(chǎn)效率3大意義

1.生產(chǎn)效率是制造業(yè)賴以生存的根本：案例

2.生產(chǎn)管理六大任務

3.提高生產(chǎn)效率是生產(chǎn)干部必備能力

二. 知悉生產(chǎn)效率2個誤區(qū)

1.速度與效率的關系：案例

2.個體效率與整體效率的關系：案例

第二課：高效現(xiàn)場目標任務四大維度

一. 生產(chǎn)現(xiàn)場8項內(nèi)容分析

1.問題分析

2.流程分析

3.人員分析

4.作業(yè)分析

5.布局分析

6.環(huán)境分析

7.效率分析

8.成本分析

二. 高效現(xiàn)場管理者5大任務

1.達成交期：案例

2.穩(wěn)定品質：案例

3.提高效率

4.控制成本：案例

5.安全生產(chǎn)

三.高效現(xiàn)場管理的6大目標

1.訂單交期目標達成(案例:某臺資企業(yè)的問題）

2.產(chǎn)品質量目標達成

3.成本控制目標達成：案例

4.生產(chǎn)效率目標達成

5.安全管理目標達成(案例:某化工廠的悲催）

6.士氣激發(fā)目標達成

四. 高效生產(chǎn)現(xiàn)場10個特征

1.定員科學，技能匹配(案例:某港資企業(yè)做法）

2.工作流程，科學高效

3.場地規(guī)劃，標注清晰：案例

4.現(xiàn)場環(huán)境，整潔衛(wèi)生：案例

5.材料工具，放置有序

6.設備完好，運轉正常：案例

7.物流順暢，安全有序

8.定量合理，質量穩(wěn)定：案例

9.數(shù)據(jù)準確，盤點及時

10.規(guī)章制度，落實到位(案例:某集團公司）

第三課：生產(chǎn)線資源與產(chǎn)出兩大維度

一．高效生產(chǎn)現(xiàn)場5大資源要素

1.高效生產(chǎn)線的人員要素：案例

2.高效現(xiàn)場設備設施要素

3.高效生產(chǎn)線的物料要素：案例

4.高效生產(chǎn)線的技術要素：案例

5.高效生產(chǎn)線的信息要素

二．高效生產(chǎn)現(xiàn)場5大產(chǎn)出要素

1.高效生產(chǎn)線產(chǎn)出結果——產(chǎn)品

2.高效生產(chǎn)線結果保障——質量

3.高效生產(chǎn)線進度保證——交期

4.高效生產(chǎn)線控制效果——成本

5.高效生產(chǎn)線持續(xù)進步——服務

第四課：建立高效生產(chǎn)線四大措施

一. 高效現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行7S管理

1.推行7S管理能讓生產(chǎn)更順暢：案例

2.推行7S讓機器設備高效工作

3.能減少員工因病請假的頻率

4.能讓工作效率得到大幅提升：案例

5.推行7S管理能提高產(chǎn)品質量

6.推行7S能減少工傷事故發(fā)生：案例

7.落實7S管理能降低生產(chǎn)成本

二. 高效現(xiàn)場品管的2個謬誤認知

1.過于放大QC權力或生產(chǎn)干部權力

2.對品質、品管、品保缺少正確定位

三. 高效現(xiàn)場營造高效氣氛2措施

1.雷鋒工地運磚的啟示

2.高效主管的高明做法：案例

四. 高效現(xiàn)場要掌握造勢2種技巧

1.宣傳造勢的3大意義

2.宣傳造勢的5項措施

第五課：流程管理增效率4大要項

一. 流程梳理增效率4步法則

1.對現(xiàn)有流程深入調研：案例

2.明確流程的梳理范圍

3.詳細描述流程的步驟：案例

4、流程搜集并整理成冊

二. 流程優(yōu)化增效率3步效應

1.優(yōu)化前，對實際流程進行精準描述

2.利用流程管理工具對流程進行優(yōu)化

3.優(yōu)化后流程收集成冊，作為日常工作指導依據(jù)

三. 高效流程管理的 5種工具

1.二維表格法

2.關鍵環(huán)節(jié)法

3.5W3H法

4.魚骨圖法

5.ECRS法

四. 流程再造增效率5個遵循

1.流程調研的組織落實(注意事項)

2.流程再造的范圍確定：案例

3.流程優(yōu)化的標桿確立

4.新流程設計審核執(zhí)行：案例

5.流程管理工具與方法

第六課：改進管理增效率八個技巧

一. 改進管理措施提高效率4個方法

1.檢查自己單位或個人的生產(chǎn)效率

2.對比高效單位或個人的生產(chǎn)效率

3.改進管理措施提高生產(chǎn)效率：案例

4.鼓勵善意 PK 提高生產(chǎn)效率(PK的注意事項)

二. 管好流程提高效率4個做到

1.對現(xiàn)有的工藝流程進行梳理(梳理方式)

2.對現(xiàn)有的工藝流程進行評估：案例

3.順暢的流程不一定是高效流程：案例

4.對優(yōu)化后的工藝流程進行固化

第七課：目標計劃增效率四項措施

一. 依據(jù)目標制定計劃4個要點

1.工作計劃與目標管理的關系

2.工作計劃的意義和價值：案例

3.認知工作計劃4個類型

4.梳理、歸納工作任務4個步驟

二. 工作計劃制定完善3個方法

1.制定工作計劃6個步驟

2.檢討評估工作計劃的科學性合理性

3.在實施中檢驗、修正工作計劃：案例

三. 工作計劃書書寫5個要素

1.《工作計劃書》必有的四大要素

2.《工作計劃書》標題寫作技巧

3.《工作計劃書》正文結構、要求

4.《工作計劃書》正文寫作技巧

5.《工作計劃書》寫作五項原則

四．達成目標計劃的5項措施

1. 目標任務分解做好4環(huán)節(jié)

2. 目標任務管理7步驟

3. 加強目標執(zhí)行過程時間管理

4. 遵守日清日高原則：案例

5. 目標完成結果評估

第八課：培訓與時間管理四項特技

一. 生產(chǎn)干部成內(nèi)部師4個必然

1.團隊主管成為內(nèi)訓師是大勢所趨：案例

2.內(nèi)訓師授課要接受公司領導管理

3.內(nèi)訓師要與公司文化相融合：案例

4.課程開發(fā)要有很強的針對性

二. 管理干部當內(nèi)訓師4大要求

1.吃透部屬現(xiàn)狀3個做到

2.確定培育目標4個要求

3.確定培育方式3項準則

4.高效培訓部屬5步法

三. 時間管理增效率2則

1.認知時間管理的5大浪費

2.找到浪費時間的4個原因

四. 時間管理增效率4項技能

1.運用時間管理的6項法則

2.掌握自我檢查的5種方式

3.學會規(guī)劃時間的4種方法

4.中高層時間管理4個要點

第九課：高效干部使命作用二準則

一. 高效生產(chǎn)線管理者10大使命

1.現(xiàn)場管理

2.效率提升：案例

3.質量保證

4.成本控制：案例

5.工作協(xié)調：案例

6.人員管理與士氣提升

7.機器設備與物料管理

8.工傷與安全事故管理

9.技術與流程管理創(chuàng)新

10.生產(chǎn)現(xiàn)場不斷改善

二. 高效生產(chǎn)干部2個重要作用

1.承上啟下3個要求

2.橋梁作用3個表現(xiàn)

第十課：改變思維增效率四項策略

一、改變思維增效率2個做法

1.打破慣性思維定式：案例

2.學會多角度觀察事物

二、對標方式增效率3項措施

1.選一個適合對標的團隊(選對標注意事項)

2.評估各自的優(yōu)勢和劣勢：案例

3.思考對標的方法和計劃

三、精準管理增效率2個借鑒

1.學習同事提高效率的方法：案例

2.量化工作定量生產(chǎn)增效率：案例

四、管理變通增效率5項技能

1.流水線突破效率瓶頸3要素

2.人員取長補短增效率3做到

3.崗位PK提升效率4項法則

4.管理措施靈活變通增效法：案例

5.高效管理日清周結月總法：案例

劉靖導師簡介

培訓咨詢雙棲導師.出版9部管理著作.

中小企業(yè)運營管理導師、制造業(yè)管理變革專家.

廣東省企業(yè)管理咨詢行業(yè)2018年度十大金牌咨詢師

國際注冊管理咨詢師（CMC）培訓考核認證授課導師.

廣東省人社廳“培訓師認證教程”編委會核心專家.

盛世明德教育集團特聘教授，多所高校EMBA、MBA兼職教授。

中國海洋大學EMBA總裁班導師.暨南大學EMBA課程導師.香港公開大學MBA導師.廣東外語外貿(mào)大學MBA課程導師. 中大博研CEO工商管理高級研修班導師.香港亞洲商學院MBA班導師.北京航空航天大學企業(yè)家訓練營導師.廣東省經(jīng)信委企業(yè)家訓練營導師.工信部電子第五研究所“廣東省中小企業(yè)人才培育”項目講師.華商學院、華商研究院特聘首席智庫專家.河南培訓師協(xié)會副會長.

暨南大學、中國海洋大學、中山大學管理課程資深講師.上海財經(jīng)大學管理課程兼職教授.北大匯豐商學院兼職教授.國資委研究中心特聘講師.時代光華資深簽約講師.

經(jīng)管圖書作家.出版企管著作９部.《環(huán)球華人》雜志特邀作家.

從事培訓、咨詢13年；任職外企中高管13年；26年企業(yè)管理經(jīng)驗積累。政府機關工作5年；從事教育、新聞、文化工作3年。

主講課程

《倍增業(yè)績運營智慧》｜總裁班、強化速成班，高層、中層班｜ 3天

《企業(yè)運營管理》｜總裁班、強化速成班，高層、中層班｜ 3天

《生產(chǎn)運營管理》｜強化速成班，高、中、基層班｜ 3-5天

《工廠運營管理》｜總裁班、強化速成班，高層、中層班｜ 3天

《企業(yè)經(jīng)營與管理策略》｜總裁班、強化速成班，高中層班｜ 3天

《卓越績效之“企業(yè)高利潤系統(tǒng)”構建》｜總裁班、強化速成班｜ 3天

《卓越績效管理模式》｜總裁班、強化速成班｜ 3天

《卓越績效之“企業(yè)低成本系統(tǒng)”構建》｜總裁班、強化速成班｜ 3天