課--程--背--景： 中層管理者管理技能不足，嚴重制約著企業(yè)的執(zhí)行力和團隊業(yè)績。工作效率提升，質量保證，成本控制，安全保證，基層干部和一線員工管理，公司命令執(zhí)行等等，都和中層干部關聯(lián)密切。中層管理者能力提升是企業(yè)高效管理的保障。 課--程--收--益： 通過《中層管理者核心技能提升》課程學習，使中層干部掌握必要的管理技能；準確把握基層干部和一線員工管理方法，掌握更多計劃管控、提升效率、節(jié)省成本、處理問題的工作技巧。 本課程適用于不同文化層次，不同工作資歷，不同產(chǎn)品行業(yè)的中層干部學習。 劉靖——贏在中層 課 程 介 紹 了解中層管理者的核心技能構成 一．心態(tài)行為： 主動性與責任感; 執(zhí)行上級指示能力; 自我約束能力. 二．領導力： 馭下能力; 決斷能力; 選人用人能力; 激勵部屬能力; 溝通協(xié)調能力; 分析思考能力; 表達能力; 應變能力. 三．專業(yè)技能： 計劃能力; 專業(yè)技術操控 能力; 團隊管控能力; 培訓部屬能力; 現(xiàn)場管理能力; 電腦操作能力. 四．學習能力： 學習借鑒能力; 自我提升能力; 總結歸納能力; 文字駕馭能力; 創(chuàng)新能力. 第一講：中層管理者的心態(tài)和行為標準 一.心態(tài): 1.關于心態(tài)的解讀; 2.主動性和責任感; 3.執(zhí)行上級指示的態(tài)度. (1)強化思想認識,積極執(zhí)行的態(tài)度; (2)分析理解到位,不做錯事的態(tài)度; (3)科學籌劃布局,控制成本的態(tài)度; (4)提升理論知識和專業(yè)技能,為執(zhí)行上級指示打好基礎的態(tài)度. 二.行為標準： 1.執(zhí)行規(guī)章制度； (1)起到良好的模范作用; (2)養(yǎng)成遵守制度的習慣; (3)做公司制度的宣傳員; (4)督導部屬遵紀守法. 2.自我約束能力。 (1)強化情商修煉; (2)克制沖動行為; (3)約束自己的行為和言談; (4)慎思做事方式. 第二講：中層管理者的角色認知 1.作為下屬,中層主管如何與上司相處； (1)自動報告你的工作進度（復命）——讓上司知道 (2)對上司的詢問有問必答，而且清楚——讓上司放心 (3)充實自己,努力學習,跟上上司腳步——讓上司輕松 (4)接受批評,不犯二次過錯——讓上司省事 (5)不忙的時候,主動幫助他人——讓上司有效 (6)毫無怨言地接受任務——讓上司圓滿 (7)對自己的工作主動提出改善計劃——讓上司進步 做為下屬，職責之一就是輔佐上司 了解上司處境 改變自己比改變上司容易 隨時提供詳細記錄資料 完整的提出計劃 有了請求委婉提出征求指示 接受工作命令貫徹始終 有措施自動報告 上司有了好主意時要表示敬意 向上司建議時，勿以告誡的姿態(tài)，而應以請求的態(tài)度 口頭報告、書面報告習慣化，不要令上司花時間追蹤你的工作 主動、積極配合上司的工作目標、行程計劃,切勿怠慢,侵占上司的時間 2.作為中層,中層主管如何與平行關系相處； 中層主管間的矛盾最讓人頭疼 一點小事情扯來扯去 一件重要事情踢來踢去 本位主義，只關心本部門的利益 其他部門為自己做的都是應當?shù)? 正確理解部門的價值 每個部門對實現(xiàn)組織目標均不可替代 各個部門都有特定的職能 各個部門之間是平等的，互相依賴、依存 與平行關系協(xié)調相處 注重溝通與協(xié)調 不用命令口氣 平常多協(xié)助同事解決困難 以退為進，可以避開許多不必要的磨擦 多檢討自己，少檢討別人，改變自己比改變別人來的容易 吃虧就是占便宜 以大團隊利益為重，犧牲小我精神 不輕易惡語傷人，令對方難堪 平常注意關系的維護 愛，要先付出，才能收到回報 不吝嗇稱贊對方 不用指頭指向對方說話. 3.作為上司,中層主管如何帶好部屬； 避免造成3個誤區(qū) 在下屬面前,中層主管有五大角色 (1)管理者 (2)領導者 (3)教練 (4)變革者 (5)績效共同體 4.自我評估:你是不是好主管? 5.成功中層主管的5個準則. 準則一:明確的目標 準則二:合作致勝 準則三:溝通無極限 準則四:客戶在身邊 準則五:追求卓越 第三講：中層管理者領導力與技能需求 ………… 第三講：中層管理者學習提升 ………… 劉靖——企業(yè)內部服務意識與效率提升分享到： 新浪微博 騰訊微博 MSN/QQ 開心網(wǎng) 人人網(wǎng) 劉靖——企業(yè)內部服務意識與效率提升(劉靖) 課程類型：職場心態(tài)>職業(yè)素養(yǎng)　 發(fā)布日期：2012-08-24 收藏 課程內容： 劉靖——企業(yè)內部服務意識與效率提升 大 綱 第一講：內部客戶認知與服務心態(tài)樹立 1．認清部門（崗位）的職能 （1）企業(yè)核心價值構成的鏈條效應 （2）工序價值構成的鏈條效應 2．內部客戶的定義 （1）內部客戶分類： A．職級客戶 B．職能客戶 C．工序客戶 （2）內部客戶的認知誤區(qū) 思考： 誰是你的職級客戶？ 誰是你的職能客戶？ 誰是你的工序客戶？ 3．內部客戶服務的責任心 （1）端正心態(tài) （2）減少本位主義和自私心理 （3）尋找解決問題的方法 A.克服“等、靠、推”的消極思想； B.思考解決問題的方案； C.尋找高效工作的方法. 4．服務內部客戶應有的2種心態(tài) (1)陽光心態(tài) (2)老板心態(tài) 5．強化對內部客戶的服務意識 （1）內部客戶服務5要素 （2）內部客戶服務五大步 傾聽（了解）： 思考（制訂方案）： 行動（落實方案）： 反饋（征求內部客戶意見）： 總結，記錄： 6．內部客戶服務必須做到“五有” （1）有禮： （2）有理： （3）有力： （4）有據(jù)： （5）有效： 7.內部客戶服務的三個階段 (1)服務前: (2)服務中: (3)服務后: 第二講：內部客戶服務的溝通技巧 內部部門、工序之間的溝通不暢是最大的成本 1．內部客戶溝通的認知 （1）內部客戶間為什么需要溝通？ （2）溝通的語言與非語言比例 （3）三種溝通因素的地位 A．文字—— B．聲調—— C．身體語言—— （4）內部客戶溝通的6個原則 （5）身份定位對溝通效果的影響 A．當你接待一個投訴的內部客戶時,你把他當作什么人? B．當你準備和職級客戶（部屬）溝通時,你把他當作什么人? C．當你和職能客戶溝通時,你把他當作什么人? D．當你和職級客戶（上司）溝通時,你把他當作什么人? （6）內部溝通的障礙 2．內部客戶間的溝通技巧 三種常用的內部客戶之間的溝通形式：書面溝通；電話溝通；行為溝通 （1）與內部客戶書面溝通注意事項 A．工作函 B．聯(lián)絡單 C．書面溝通注意事項 E．如何回應書面溝通？ （2）與內部客戶電話溝通注意事項 （3）．與內部客戶行為溝通技巧掌握 A．溝通的四個必須知道 B．溝通的三不說和三必說 a.三不說 b.三必說 C．溝通的黃金法則和白金法則 a.黃金法則 b.白金法則 D．溝通的利器——微笑 E．溝通的法寶——贊美 F．有效溝通的八種方法 G．與內部職級客戶(上司)溝通的12種技能 a.適時性; b.目的性; c.條理性; d.示弱性; e.適宜性; f.恭敬性; g.輔佐性; h.謙虛性; j.規(guī)則性; k.執(zhí)行性; L.始終性; m.完整性; H．與內部職級客戶(下屬)溝通的7種技能 J．職能客戶溝通的4項原則 （4）提升溝通能力應該加強的4個方面 3．如何與你的客戶、供貨商實現(xiàn)協(xié)作共贏？ 第三講：內部客戶協(xié)作共贏與工作效率提升 1．建立內部服務考核機制 （1）縱向考核 A．職級客戶的上司給下屬打分 B．職級客戶的下屬給上司打分 （2）橫向考核 A．職能客戶考核 a．后工序部門給前工序部門打分 b．前工序部門給后工序部門打分 B．工序客戶考核 a．后工序給前工序打分 b．前工序給后工序打分 2．高效完成本職工作，不拖客戶后腿 （1）保證公司計劃和部門計劃在本職工作中的有效實施 A．職能部門如何做？ B．工序操作員如何做？ （2）及時生產(chǎn)，為客戶留出安全時間 （3）高效利用時間，提高工作效率 A.了解各時間段的工作狀態(tài) B.學會歸納工作 C.學會計劃工作 （4）提高工作技能，保證高質、高效完成本職工作 歡迎來到華企盛世企業(yè)管理課程 劉靖講師簡介 華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、金牌講師、首席咨詢師、總經(jīng)理.. 管理專著《帶著答案來找我》、《跟上上司腳步》、《中小企業(yè)管理實戰(zhàn)——適用式管理》、《贏在士氣》、《贏在士氣2》作者.. “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任.. 北京時代光華圖書有限公司簽約著作人、特聘講師.. 中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導及現(xiàn)場管理改善資深咨詢師.. 中小型民營企業(yè)成本控制與生產(chǎn)管理改善資深顧問師.. 江蘇省銀星管理咨詢有限公司金牌講師.. 佛山市生產(chǎn)力促進中心培訓部資深培訓師.. 多家管理咨詢機構重點合作講師、培訓師導師.. 商戰(zhàn)、經(jīng)管、官場長篇小說創(chuàng)作人(多家文學網(wǎng)站簽約作家).. 主講課程： 《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《員工高效管理10大法寶——80后90后員工高效管理》、《內部客戶服務與工作效率提升》、《如何提升工作效率》、《民營企業(yè)高效管理與成本控制》、《帶著答案來找我——怎樣讓員工自動自發(fā)解決問題》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《打造不找借口打方法的高效團隊》、《杰出班組長》、《培訓講師授課藝術》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績提升》、《溝通藝術與團隊協(xié)作》、《7S管理培訓教程》、《打造高效高能管理團隊》、《企業(yè)文化與特色管理》、《生產(chǎn)成本控制》、《如何打造核心團隊》等。 講師授課專長： 劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運營、駐廠輔導，具有多年的企業(yè)管理培訓和駐廠輔導經(jīng)驗，對現(xiàn)場管理、成本控制、干部素質提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標準化管理、目視化管理、精細化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論認知，參與不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)的管理變革和駐廠輔導，對民營企業(yè)在管理中存在的問題了如指掌，并根據(jù)民營企業(yè)在管理中存在的諸多問題，有針對性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導及現(xiàn)場管理改善、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實踐經(jīng)驗和精深的理論認知。 培訓與企業(yè)管理工作簡歷： 劉靖前期在港資、臺資、美資企業(yè)任職行政課長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位10多年，后在著名企業(yè)管理咨詢機構任職項目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級培訓師，培訓師導師。 劉靖現(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、培訓師導師、金牌講師、企業(yè)管理變革及輔導首席咨詢師. 其他工作經(jīng)歷: 劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書和政府辦主任等職，有百萬字新聞作品見諸《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》、《河南科技報》、《教師報》、《農業(yè) 農民 農村》雜志、《河南農民報》、《教育時報》、河南電視臺、河南人民廣播電臺、周口電視臺、周口人民廣播電臺等數(shù)十家中央和?。ǖ兀┦行侣剢挝徊捎?。 創(chuàng)作經(jīng)歷： 劉靖工作之余從事文學創(chuàng)作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩詞創(chuàng)作、長篇小說創(chuàng)作、劇本創(chuàng)作等,曾從事自由撰稿人、編劇等文藝創(chuàng)作職業(yè)，出版著作有:管理專著《跟上上司腳步——高效工作密碼》、《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》、《贏在士氣》、《贏在士氣2》，商戰(zhàn)長篇小說《詭商》，官場長篇小說《迷醉官場》等。創(chuàng)作完成待出版著作《商通天下》（商戰(zhàn)長篇小說）、《贓官清官》（官場長篇小說）、《基層官場》（官場長篇小說）、《常務總經(jīng)理》（企業(yè)管理長篇小說），大型電視劇本《新瓷商》（34集）。