2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會有效果“在這個背景下，由阿里學(xué)院承接了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目；其三，每個層次只有三個關(guān)鍵要點/能力/課程最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實彪悍，聲名遠(yuǎn)播。它融匯了阿里創(chuàng)業(yè)以來18年的管理精髓，大大提升了組織發(fā)展能力。

n  大綱內(nèi)容：

一、阿里組織管理之道

1.    

阿里組織特點：中西合璧，陰陽相生、優(yōu)勝劣汰

2.    

干部培養(yǎng)之道：九陽真經(jīng)

3.    

干部培養(yǎng)之術(shù)：三板斧

二、阿里管理三板斧內(nèi)容

（一）基層管理三板斧

從P到M的角色轉(zhuǎn)變,任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人

1.      招人與炒人-ＳＴＡＲ招人法

2.      團隊建設(shè)-團隊輔導(dǎo)與激勵

3.      拿結(jié)果-高績效團隊

（二）中層管理三板斧

中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化，人事合一

1.    

定策略-戰(zhàn)略理解與分解

2.    

做導(dǎo)演-管理者全局思維

3.    

搭班子-人才盤點與梯隊建設(shè)

（三）高層管理三板斧

高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷

1.    

定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲

2.    

造土壤-文化培育與機制建設(shè)

3.    

斷事用人-管理者道法術(shù)器

三、三板斧之一-拿結(jié)果

1.定目標(biāo)

（1）團隊目標(biāo)分解：從組織到個人

（2）KPI的設(shè)定

（3）如何讓員工接受你的目標(biāo)（目標(biāo)通混曬）

案例演練：設(shè)定自己團隊崗位的KPI

2.追過程

（1）PDCA循環(huán)-持續(xù)的跟蹤檢查改進

（2）高效輔導(dǎo)-我說你聽，我做你看，你說我聽，你做我看

3.拿結(jié)果

（1）用review的方式復(fù)盤

（2）復(fù)制好的過程與結(jié)果