導(dǎo)入：阿里巴巴企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維

模塊一：阿里政委的起源與發(fā)展

1.      阿里政委的誕生背景？

2.      政委與業(yè)務(wù)的關(guān)系？

3.      政委體系的優(yōu)點(diǎn)？

4.      政委組織架構(gòu)？

5.      大、小政委典型工作？

6.      政委與HR的區(qū)別？

7.      政委發(fā)展歷程與比較？

模塊二：政委的四大角色

1.    懂業(yè)務(wù)：理解業(yè)務(wù)邏輯，從業(yè)務(wù)視角看組織

2.    促人才：人才結(jié)構(gòu)的升級(jí)和增值

3.    推文化：公司文化價(jià)值觀的傳遞和守護(hù)

4.    提效能：提高團(tuán)隊(duì)人效產(chǎn)出

模塊三：政委核心能力與方法

1、政委核心能力

?  識(shí)人心 、懂人性、

?  問(wèn)題的分析與解決

?  客戶(hù)思維和客戶(hù)導(dǎo)向

?  業(yè)務(wù)邏輯和內(nèi)部流程

2、政委工作方法

?  政委工作方法1：搭場(chǎng)子

?  政委工作方法2：Review

?  政委工作方法3：六個(gè)盒子

?  政委工作方法4：揪頭發(fā)

3、 政委與業(yè)務(wù)發(fā)展大圖

模塊四：政委的實(shí)踐

1.    

對(duì)個(gè)體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導(dǎo)文化

2.    

對(duì)團(tuán)隊(duì)：招聘、干部梯隊(duì)搭建、溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

3.    

對(duì)組織：陰和陽(yáng)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、組織溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值

模塊五: 課程總結(jié)與學(xué)員互動(dòng)