《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)文化與組織變革》大綱（1天）

------標(biāo)桿企業(yè)：阿里巴巴

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課程背景：

阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，用16年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡。傳說中阿里巴巴虛事實(shí)做、六脈神劍，政委體系、管理三板斧到底是什么呢？

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要想基業(yè)長青，我們應(yīng)該如何在文化、組織、人才、思維等方面進(jìn)行換檔升級。如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)來為我所用，相信一天的課程，讓你受益非淺!

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課程收益：

?  阿里特色如何落地與執(zhí)行？（文化升級）

?  阿里如何招人、用人、育人、激勵(lì)人？（人才升級）

?  阿里如何提升管理者、如何進(jìn)行組織變革，快速反應(yīng)？（組織升級）

?  阿里成功之道中運(yùn)用了哪些中國傳統(tǒng)文化智慧？

n  培訓(xùn)時(shí)間：一天（6小時(shí)）

n  大綱內(nèi)容：

第一部分、阿里巴巴特色文化-文化升級

一、阿里發(fā)展歷史與馬云鮮為人知的故事？

二、企業(yè)價(jià)值觀、愿景、使命是什么？

三、特色文化具體表現(xiàn)與落地

?  奶牛文化、武俠文化、店小二文化、花名文化、倒立文化指什么？

?  阿里文化如何虛事實(shí)做，把文化做得活色生香？

四、案例分析：騰訊、阿膚精油、海爾企業(yè)文化。

討論：傳統(tǒng)企業(yè)文化與互聯(lián)網(wǎng)公司文化有何不同？

第二部分：阿里團(tuán)隊(duì)打造，如何選、用、育、留人—人才升級

一、 阿里如何招人？

?     阿里人才理念？

?     人才三明治

?     招人的標(biāo)準(zhǔn)與味道有哪些？

討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，招人的底線與味道？

二、阿里如何育人

?  育人在哪些方面？

?  新人、老人的培訓(xùn)內(nèi)容與形式有哪些？

?  育人的理念是什么？

三、阿里如何激勵(lì)人？

?  績效激勵(lì)哪些措施？

?  理想激勵(lì)有哪些手段?

?  90后的員工，如何更好激勵(lì)？

四、阿里如何留人？

?  如何用夢想留人？

?  如何用文化氛圍留人

?  如何用工齡、環(huán)境等手段留人？

討論：如何培育與留住90后

第三部分、阿里管理與組織變革-組織升級

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對領(lǐng)導(dǎo)者要求

?  對管理者要求“九陽真經(jīng)”

?  訓(xùn)練管理者方式“三板斧”

?  打造管理者人心的“政委文化”

?  M4級別以上的“湖畔學(xué)院”

二、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革

?  阿里從2005-2015年的組織變革歷程

?  阿里組織變革的出發(fā)點(diǎn)與考量？

?  組織變革對管理者、員工的要求

案例分析：海爾、華為、小米的組織變革

討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何進(jìn)行組織變革？

第四部分：互聯(lián)網(wǎng)的成功之道

一、阿里戰(zhàn)略布局與發(fā)展趨勢

三、阿里管理之道與傳統(tǒng)文化

三、阿里運(yùn)營之道與阿里十劍

四、討論：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)如何青春不敗，基業(yè)長青？