《阿里基層管理三板斧》大綱-1天
n 課程背景
2009年,阿里已達(dá)萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此,阿里引進了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”對每一層級的干部,關(guān)鍵的能力項目不必多,但必須實用,要高強度,反復(fù)的訓(xùn)練,才會有效果?!霸谶@個背景下,阿里巴巴人才資源部基于獨特的阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經(jīng)驗,開發(fā)出一套獨具阿里特色的管理者培訓(xùn)課程,即現(xiàn)在的”三板斧“課程,對阿里組織的良性發(fā)展起到重大作用。對應(yīng)阿里巴巴對管理者層級的劃分:腿部、腰部和頭部,“三板斧”課程也分為三個系列課程,本課綱中的課程為針對阿里基層管理者(腿部力量)的管理培訓(xùn)課程。
n 課程收益:
● 借鑒阿里獨特的管理理念,選擇最適合自己企業(yè)的方式提升企業(yè)管理能力
● 運用阿里的“三板斧“理論體系去提升企業(yè)管理者的管理水平
● 運用阿里巴巴團隊管理的技巧,打造企業(yè)自己的核心管理團隊
● 運用阿里“追過程“的復(fù)盤方法,拿到企業(yè)想要的管理結(jié)果
n 課程大綱
第一部分:管理者的角色定位
1、P到M有哪些角色轉(zhuǎn)變?
2、管理者如何做好溝通?
3、管理者如何對待自己?
4、公司對主管要求是什么?
第二部分:拿結(jié)果三步曲
1、定目標(biāo)
1)
如何目標(biāo)分解?
2)
如何曬KPI,將團隊目標(biāo)變成團隊理想
3)
工具:SMART運用
2、追過程
1)
如何盯目標(biāo)
2)
跟蹤檢查計劃執(zhí)行
3)
如何激勵下屬方案
4)
工具:PDCA運用
3、拿結(jié)果
1)用回顧復(fù)習(xí)的方式復(fù)盤
2)復(fù)制好的過程與結(jié)果
第三部分:團隊建設(shè)
1.打造核心文化與價值觀
2. 確立清晰的用人規(guī)則
3.建立順暢的溝通反饋機制
4.增強團隊的凝聚力
5.高效的團隊激勵
第四部分:課程收尾:
1.
課程回顧 :學(xué)員分享與總結(jié)
2.
答疑解惑:回答學(xué)員疑問