陳衛(wèi)中,陳衛(wèi)中講師,陳衛(wèi)中聯(lián)系方式,陳衛(wèi)中培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
陳衛(wèi)中 2019年度中國200強講師
標(biāo)桿學(xué)習(xí)阿里巴巴資深專家
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陳衛(wèi)中:《阿里巴巴基層管理三板斧》
2019-02-18 2933
對象
企業(yè)管理者,HR
目的
借鑒阿里獨特的管理理念,選擇最適合自己企業(yè)的方式提升企業(yè)管理能力  ● 運用阿里的“三板斧“理論體系去提升企業(yè)管理者的管理水平  ● 運用阿里巴巴團隊管理的技巧,打造企業(yè)自己的核心管理團隊  ● 運用阿里“追過程“的復(fù)盤方法,拿到企業(yè)想要的管理結(jié)果
內(nèi)容

《阿里基層管理三板斧》大綱-1天

n  課程背景

2009年,阿里已達(dá)萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此,阿里引進了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”對每一層級的干部,關(guān)鍵的能力項目不必多,但必須實用,要高強度,反復(fù)的訓(xùn)練,才會有效果?!霸谶@個背景下,阿里巴巴人才資源部基于獨特的阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經(jīng)驗,開發(fā)出一套獨具阿里特色的管理者培訓(xùn)課程,即現(xiàn)在的”三板斧“課程,對阿里組織的良性發(fā)展起到重大作用。對應(yīng)阿里巴巴對管理者層級的劃分:腿部、腰部和頭部,“三板斧”課程也分為三個系列課程,本課綱中的課程為針對阿里基層管理者(腿部力量)的管理培訓(xùn)課程。

n  課程收益:

● 借鑒阿里獨特的管理理念,選擇最適合自己企業(yè)的方式提升企業(yè)管理能力

● 運用阿里的“三板斧“理論體系去提升企業(yè)管理者的管理水平

● 運用阿里巴巴團隊管理的技巧,打造企業(yè)自己的核心管理團隊

● 運用阿里“追過程“的復(fù)盤方法,拿到企業(yè)想要的管理結(jié)果

n  課程大綱

第一部分:管理者的角色定位

1、P到M有哪些角色轉(zhuǎn)變?

2、管理者如何做好溝通?

3、管理者如何對待自己?

4、公司對主管要求是什么?

第二部分:拿結(jié)果三步曲

1、定目標(biāo)    

1)    

如何目標(biāo)分解?

2)    

如何曬KPI,將團隊目標(biāo)變成團隊理想

3)    

工具:SMART運用

2、追過程

1)    

如何盯目標(biāo)

2)    

跟蹤檢查計劃執(zhí)行

3)    

如何激勵下屬方案

4)    

工具:PDCA運用

3、拿結(jié)果

1)用回顧復(fù)習(xí)的方式復(fù)盤

2)復(fù)制好的過程與結(jié)果

第三部分:團隊建設(shè)

1.打造核心文化與價值觀

2. 確立清晰的用人規(guī)則

3.建立順暢的溝通反饋機制

4.增強團隊的凝聚力

5.高效的團隊激勵

第四部分:課程收尾:

1.

課程回顧 :學(xué)員分享與總結(jié)

2.

答疑解惑:回答學(xué)員疑問



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