獨(dú)特的商業(yè)模式定位在于發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)需求,開(kāi)辟藍(lán)海.這種定位不同于簡(jiǎn)單的品牌定位,品牌定位只是品牌在消費(fèi)者心目中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特的情感位置,而企業(yè)的商業(yè)模式定位有可能是在整個(gè)行業(yè)中發(fā)現(xiàn)與眾不同的市場(chǎng)空間,也有可能是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的重新定位。下面我們來(lái)看兩個(gè)案例是如何通過(guò)獨(dú)特的商業(yè)模式定位,另辟蹊徑,開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海的。
在房地產(chǎn)狂飆突進(jìn)的黃金十年,總有一些價(jià)值被低估的商業(yè)物業(yè),因?yàn)榉N種原因不幸爛尾的商業(yè)項(xiàng)目。這些機(jī)會(huì)隱藏在繁華背后,起步于三線城市山東聊城光耀東方董事長(zhǎng)李貴斌獨(dú)辟蹊徑發(fā)現(xiàn)它,對(duì)于價(jià)值低估或者運(yùn)營(yíng)不成功的項(xiàng)目,對(duì)其進(jìn)行改造。李貴斌總結(jié)說(shuō),就是再定位、后規(guī)劃、改造、裝修和運(yùn)營(yíng),如果項(xiàng)目的商業(yè)做成功,整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)被盤(pán)活。李貴斌敏感地認(rèn)識(shí)到,在房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中,甚至在未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間里,爛尾樓和價(jià)值被嚴(yán)重低估的項(xiàng)目都會(huì)大量存在?!拔覀冞x擇了這樣的一個(gè)商業(yè)模式,一是因?yàn)閷?duì)社會(huì)有好處,二是因?yàn)閷?duì)公司有好處,所以未來(lái)光耀東方還將繼續(xù)這樣的模式?!崩钯F斌說(shuō)。
用《藍(lán)海戰(zhàn)略》中的價(jià)值創(chuàng)新理論去解讀客戶價(jià)值主張,往往會(huì)有異曲同工之妙。利用價(jià)值創(chuàng)新曲線,重新審視對(duì)消費(fèi)者真正有誘惑力的價(jià)值主張,并用自己的資源和流程來(lái)去滿足他,就完全有可能創(chuàng)造出一個(gè)新的市場(chǎng)出來(lái)。
創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)往往不會(huì)選擇一個(gè)現(xiàn)有的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手火拼,而是重新審視消費(fèi)者的價(jià)值主張,選擇提供一個(gè)和現(xiàn)有產(chǎn)品不同價(jià)值主張的產(chǎn)品,從而創(chuàng)造了一個(gè)新的市場(chǎng)。
2006年10月26日,中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)型酒店如家在美國(guó)納斯達(dá)克成功登陸,融資超過(guò)1億美元,市值超過(guò)8億美元,從零起步到第一品牌,如家只用了四年時(shí)間! “一張舒服的床,熱水,干凈整潔的房間,溫馨的環(huán)境,交通相對(duì)便利?!边@是如家CEO孫堅(jiān)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的理解。經(jīng)濟(jì)型酒店又稱有限服務(wù)酒店,其服務(wù)模式為“住宿+早餐”,最大特點(diǎn)是房?jī)r(jià)便宜。 這就是如家有別于國(guó)內(nèi)高端星級(jí)酒店與低端賓館、招待所之間的一個(gè)獨(dú)特定位。以深刻洞察顧客需求為出發(fā)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)在高端酒店和低端招待所之間的中空地帶,即經(jīng)濟(jì)型酒店這一獨(dú)特定位.開(kāi)創(chuàng)酒店業(yè)藍(lán)海市場(chǎng)。由于具有低投入、高回報(bào)、周期短等優(yōu)點(diǎn),經(jīng)濟(jì)型酒店很快被市場(chǎng)看好。如今,如家已在全國(guó)30多個(gè)省和直轄市覆蓋了100多座主要城市,擁有連鎖酒店500多家,形成了領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)的最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。