電子商務(wù)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，突然間讓越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)找不到北了，還沒搞懂淘寶，突然說淘寶不賺錢了，還沒搞懂京東、天貓?jiān)趺翠N售，微商又異軍突起，真是“亂花漸欲迷人眼”。許多企業(yè)家感嘆，這種“霧里
最近震動(dòng)世界的新聞莫過于中國(guó)在東海設(shè)立防空識(shí)別區(qū)了，弄得美國(guó)和日本心理極不平衡，緊張兮兮，不斷地出動(dòng)戰(zhàn)機(jī)在我國(guó)識(shí)別區(qū)活動(dòng)，但中國(guó)也是積極應(yīng)對(duì)，出動(dòng)蘇-30，殲-11等戰(zhàn)機(jī)對(duì)進(jìn)入識(shí)別區(qū)的美日戰(zhàn)機(jī)進(jìn)行識(shí)
哲學(xué)是一切學(xué)科的淵源，通俗點(diǎn)說，哲學(xué)是所有學(xué)科之母。營(yíng)銷自然也不例外，營(yíng)銷是為了把企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，最終成為商品并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一個(gè)過程，與現(xiàn)代社會(huì)人們的生活息息相關(guān)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的提
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性。在建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同
企業(yè)文化建設(shè)是屬于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的范疇，保證企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略任務(wù)的完成，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和文化保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大和保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的偉大基因。 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)
企業(yè)文化建設(shè)是屬于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的范疇，保證企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略任務(wù)的完成，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和文化保障。是企業(yè)發(fā)展壯大的軟實(shí)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大和保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的偉大基因
企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理體系中最不可捉摸而又經(jīng)常發(fā)出不和諧之聲的“幽靈”。一方面我們震懾和憧憬于葛魯夫大喊“企業(yè)文化是INTEL的核心競(jìng)爭(zhēng)力”和西南航空高唱“對(duì)手唯一不能模仿的就是我們的文化”，另一方
管理是學(xué)問、也是藝術(shù)，很多企業(yè)經(jīng)常喊的口號(hào)是“向管理要效益”，當(dāng)一家公司規(guī)模小的時(shí)候，七八個(gè)人、兩三條槍，老板既是業(yè)務(wù)員也是管理者、決策者，老板一個(gè)人完全玩得轉(zhuǎn)。但隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，員工人數(shù)
品牌規(guī)劃是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，關(guān)系到一個(gè)品牌未來的前途命運(yùn)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)中存在的問題就是從品牌誕生開始就不太重視規(guī)劃的重要性或者沒有意識(shí)做品牌規(guī)劃，有的企業(yè)雖然做了規(guī)劃，但在具體的執(zhí)行過
看過電影《鴻門宴傳奇》的人都知道里面有兩個(gè)關(guān)鍵人物范增和張良，范增是項(xiàng)羽的謀士，張良是劉邦的謀士，這兩個(gè)人如果放在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，我們通?？梢苑Q之為企業(yè)顧問、或者是企業(yè)策劃人。一部《鴻門宴傳奇》與
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