市場競爭復(fù)雜而又變幻莫測，迅速對競爭對手的新舉措做出相應(yīng)的反應(yīng)雖然重要，但有時(shí)“半濟(jì)而擊之”往往也能起到后發(fā)制人的奇效。競爭對手急于推出新產(chǎn)品時(shí)，往往考慮不周全，此時(shí)若能靜觀其變，充分了解新產(chǎn)品的市場反應(yīng)，研究分析其優(yōu)缺點(diǎn)，然后再研制那些令消費(fèi)者接受的產(chǎn)品推向市場，不失為一種良策。

1969年，索尼公司成功研制出世界上最早的家用小型錄像機(jī)，這種新產(chǎn)品一上市，馬上風(fēng)靡全球，占據(jù)了很大的市場份額。

當(dāng)時(shí)的松下公司實(shí)力相對弱小，如果他們也學(xué)索尼公司相繼推出同類型的產(chǎn)品，也許市場行情并不樂觀。所以他們沒有急于去研制同類型的產(chǎn)品，而是對這種新產(chǎn)品和市場反應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究，針對新錄像機(jī)的弱點(diǎn)和市場需求發(fā)展的變化，研制出更受消費(fèi)者喜愛的松下錄像機(jī)。這種新機(jī)型比索尼產(chǎn)品的錄影時(shí)間長，而且價(jià)格也比索尼產(chǎn)品便宜了不少。所以當(dāng)松下的這種新機(jī)型一上市，銷量很快超過了索尼。

松下公司面對實(shí)力強(qiáng)大的索尼公司，并沒有采取硬碰硬，而是靜觀其變，然后“半濟(jì)而擊之”，最后竟然大獲全勝。