【課程背景】

日本“經營之神”松下幸之助說：“《孫子兵法》是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能發(fā)達?！?/span>

　　日本麥肯錫公司董事長大前研一認為“采用中國兵法指導企業(yè)經營管理，比美國的企業(yè)經營管理更合理有效”。

　　號稱“汽車大王”的美國福特汽車公司老板羅杰·史密斯公開申言：“我成功的法寶是《孫子兵法》?！?/span>

　　在商業(yè)時代，以前是大魚吃小魚，而今是快魚吃慢魚，巧魚吃傻魚。如何用最簡單的方式打敗競爭對手？如何用最經濟的模式贏得巨大收益？本課程將被日本“經營之神”松下幸之助奉為“圣經”的《孫子兵法》加以剖析，讓千古軍書變成商戰(zhàn)指南，幫助您對自己的企業(yè)進行自我診斷，發(fā)現成功妙法；幫助您訓練出最合格的職業(yè)經理人，讓其成為您商戰(zhàn)天下的有力臂膀；幫助您將員工打造成忠魂，為企業(yè)死心塌地效命……

我們相信“ 精辟的軍事觀點＋歷史的代表戰(zhàn)例＋經典的管理啟示”一定會使您的管理思想得到升華、使您的企業(yè)或您的事業(yè)尋找到制勝的真經。

【時間】:2天

【課程內容】

第一節(jié)  孫子兵法之形與勢      

一、認識孫子兵法

1.孫子

2.孫子兵法

  ◇古今中外平“孫子兵法”

  ◇孫子兵法的核心思想—“孫子七勝觀”

3.“道勝”與企業(yè)經營

  ◇何謂“道”

  ◇“道”對企業(yè)經營的意義

◆戰(zhàn)例研討

二、兵法為鑒—企業(yè)成功要素的診斷標準

1.中高層領導的三種致命缺陷

2.中高層的五大死穴

3.信息不暢

4.重視不夠

5.員工的六大不良表現

6.快魚吃慢魚

7.決策的關鍵點

◆戰(zhàn)例研討

第二節(jié)

孫子兵法之道與法       一、道——文化為王

1.有正確的核心價值觀

2.修道而保法

3.以人為本

◆戰(zhàn)例研討

二、法——企業(yè)制度

1.管理原理

2.管理工具

3.執(zhí)行制度要公正和穩(wěn)定

◆案例研討

三、天地—企業(yè)環(huán)境

1.知天知地，勝乃可全

2.廟算

3.營造有利條件贏得天時地利

4.情報工作

◆戰(zhàn)例研討

第三節(jié)

孫子兵法之將與卒       一、將帥之道

1.孫武論“為將五德”

2.將帥六大素質

 ◇志商

 ◇德商

 ◇智商

 ◇情商

 ◇健商

 ◇財商

3.八大黃金工作法則

◆戰(zhàn)例研討

二、士卒管理

1.激發(fā)員工的工作熱情

2.激發(fā)員工必勝的技巧

3.高度執(zhí)行

4.無敵團隊

◆戰(zhàn)例研討