【課程背景】

日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助說(shuō)：“《孫子兵法》是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認(rèn)真背誦，靈活運(yùn)用，公司才能發(fā)達(dá)?！?/span>

　　日本麥肯錫公司董事長(zhǎng)大前研一認(rèn)為“采用中國(guó)兵法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，比美國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更合理有效”。

　　號(hào)稱(chēng)“汽車(chē)大王”的美國(guó)福特汽車(chē)公司老板羅杰·史密斯公開(kāi)申言：“我成功的法寶是《孫子兵法》?！?/span>

　　在商業(yè)時(shí)代，以前是大魚(yú)吃小魚(yú)，而今是快魚(yú)吃慢魚(yú)，巧魚(yú)吃傻魚(yú)。如何用最簡(jiǎn)單的方式打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？如何用最經(jīng)濟(jì)的模式贏得巨大收益？本課程將被日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助奉為“圣經(jīng)”的《孫子兵法》加以剖析，讓千古軍書(shū)變成商戰(zhàn)指南，幫助您對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行自我診斷，發(fā)現(xiàn)成功妙法；幫助您訓(xùn)練出最合格的職業(yè)經(jīng)理人，讓其成為您商戰(zhàn)天下的有力臂膀；幫助您將員工打造成忠魂，為企業(yè)死心塌地效命……

我們相信“ 精辟的軍事觀(guān)點(diǎn)＋歷史的代表戰(zhàn)例＋經(jīng)典的管理啟示”一定會(huì)使您的管理思想得到升華、使您的企業(yè)或您的事業(yè)尋找到制勝的真經(jīng)。

【時(shí)間】:2天

【課程內(nèi)容】

第一節(jié)  孫子兵法之形與勢(shì)      

一、認(rèn)識(shí)孫子兵法

1.孫子

2.孫子兵法

  ◇古今中外平“孫子兵法”

  ◇孫子兵法的核心思想—“孫子七勝觀(guān)”

3.“道勝”與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

  ◇何謂“道”

  ◇“道”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義

◆戰(zhàn)例研討

二、兵法為鑒—企業(yè)成功要素的診斷標(biāo)準(zhǔn)

1.中高層領(lǐng)導(dǎo)的三種致命缺陷

2.中高層的五大死穴

3.信息不暢

4.重視不夠

5.員工的六大不良表現(xiàn)

6.快魚(yú)吃慢魚(yú)

7.決策的關(guān)鍵點(diǎn)

◆戰(zhàn)例研討

第二節(jié)

孫子兵法之道與法       一、道——文化為王

1.有正確的核心價(jià)值觀(guān)

2.修道而保法

3.以人為本

◆戰(zhàn)例研討

二、法——企業(yè)制度

1.管理原理

2.管理工具

3.執(zhí)行制度要公正和穩(wěn)定

◆案例研討

三、天地—企業(yè)環(huán)境

1.知天知地，勝乃可全

2.廟算

3.營(yíng)造有利條件贏得天時(shí)地利

4.情報(bào)工作

◆戰(zhàn)例研討

第三節(jié)

孫子兵法之將與卒       一、將帥之道

1.孫武論“為將五德”

2.將帥六大素質(zhì)

 ◇志商

 ◇德商

 ◇智商

 ◇情商

 ◇健商

 ◇財(cái)商

3.八大黃金工作法則

◆戰(zhàn)例研討

二、士卒管理

1.激發(fā)員工的工作熱情

2.激發(fā)員工必勝的技巧

3.高度執(zhí)行

4.無(wú)敵團(tuán)隊(duì)

◆戰(zhàn)例研討