執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。其中人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程為執(zhí)行力的三大核心。

　　人員流程是執(zhí)行力的第一位核心，因?yàn)槿藛T可以保證戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，離開(kāi)人員談戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)沒(méi)有意義，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的好壞得看什么人來(lái)；戰(zhàn)略流程排第二，因?yàn)閼?zhàn)略一旦錯(cuò)了，運(yùn)營(yíng)得越積極，問(wèn)題會(huì)越糟糕；第三是運(yùn)營(yíng)流程，它是執(zhí)行的具體表現(xiàn)，沒(méi)有詳盡的運(yùn)營(yíng)步驟與機(jī)制是無(wú)法讓人員得力與戰(zhàn)略落地。

　　管理咨詢中如何才能做好執(zhí)行力呢？同滿源企管認(rèn)為任何執(zhí)行首先要有正確的戰(zhàn)略，這涉及到誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略的問(wèn)題，戰(zhàn)略不是高層或老板的特權(quán)，越接近執(zhí)行的人越了解市場(chǎng)、資源及自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。所以，管理咨詢中公司的戰(zhàn)略問(wèn)題不能只有老總，也不能只有企劃部門(mén)，應(yīng)該讓執(zhí)行層進(jìn)行參與。在真正討論戰(zhàn)略問(wèn)題時(shí)，必須考慮公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅問(wèn)題，永遠(yuǎn)做自己優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，不輕意涉足自己不熟悉的行業(yè)，除非你已擁有合適的團(tuán)隊(duì)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，不能只有長(zhǎng)期的目標(biāo)，必須有詳盡的短期計(jì)劃。且做了大量分析，遇到某種問(wèn)題該如何解決與調(diào)整。當(dāng)然，這種戰(zhàn)略必須達(dá)成共識(shí)，在良好溝通的前提下，并且需要做大量的宣傳。

　　管理咨詢中戰(zhàn)略就是做正確的事，運(yùn)營(yíng)就是把事做正確，人員就是用對(duì)的人。企業(yè)管理如何收人收心，正是企業(yè)最關(guān)心最直接最迫切的問(wèn)題。