團(tuán)隊管理是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，所以可說是合作式管理，亦是一種參與式管理。隨著組織工作的復(fù)雜性日益增多，很多工作實難靠個人獨立完成，必須有賴于團(tuán)隊合作才能發(fā)揮力量，組織若能提升團(tuán)隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能，具有一定的幫助。

　　如何提升團(tuán)隊管理，提高團(tuán)隊核心競爭力，同滿源企業(yè)管理咨詢公司提出以下四個方法。

　　一、 管理者樹立標(biāo)桿提升執(zhí)行力

　　不容質(zhì)疑，身先力行的管理者可以激勵員工的工作積極性；而態(tài)度消極的管理者會對整個團(tuán)隊產(chǎn)生負(fù)面的影響。一個合格的管理者應(yīng)具備積極的執(zhí)行力和大局意識,在團(tuán)隊中發(fā)揮標(biāo)桿性作用，影響和引導(dǎo)團(tuán)隊成員。在實際工作，管理者應(yīng)嚴(yán)以律己，避免不正確或不確定的導(dǎo)向成為在團(tuán)隊的管理工作中造成障礙。

　　二、 主動與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通

　　通常，在團(tuán)隊工作中，團(tuán)隊成員對于管理者主要是請示或者匯報工作，大多數(shù)團(tuán)隊并不情愿主動與管理者打交道。管理者如果與團(tuán)隊成員的交流僅僅局限于此，必將會造成團(tuán)隊內(nèi)部溝通不暢，影響工作效率。管理者對于團(tuán)隊成員除了是領(lǐng)導(dǎo)外，更是一種資源，只有通過暢通的溝通，合理資源配置，才能提升整體的團(tuán)隊運作效率。

　　三、 對團(tuán)隊成員進(jìn)行激勵

　　實際工作中，不乏枯燥和疲憊，往往一個項目可能耗時數(shù)月甚至數(shù)年，結(jié)果仍然具有不確定性，團(tuán)隊成員必然產(chǎn)生厭倦的情緒。作為管理者，關(guān)注結(jié)果的同時，也應(yīng)該關(guān)注過程。在項目的執(zhí)行過程，了解整個項目的推進(jìn)實施情況，給予團(tuán)隊成員以激勵，而這種激勵不一定是物質(zhì)上的激勵，或許一個小小的贊揚，甚至是不經(jīng)意的一句話，也能讓團(tuán)隊成員感受到自己的工作被予以肯定。

　　四、營造團(tuán)隊內(nèi)部和諧氣氛

　　團(tuán)隊內(nèi)成員在長期的工作中，或多或少會有不滿的情緒，這種不滿情緒一旦升級，必將對整個團(tuán)隊帶來不可估量的損失。這就需要管理者能從各方面去了解和關(guān)心團(tuán)隊成員，積極尋求解決方式，在團(tuán)隊內(nèi)部為成員營造一個和諧的工作氣氛。

　　一個優(yōu)秀的管理者對外應(yīng)該是一個業(yè)務(wù)的攻堅能手，對內(nèi)，與其說是一名領(lǐng)導(dǎo)，更是一名好醫(yī)生，總能在最困難的時候?qū)ふ业絾栴}的所在，帶領(lǐng)團(tuán)隊解決。因此，提升團(tuán)隊管理，應(yīng)將管理者的管理素質(zhì)提升作為核心工作，同時，這也是衡量團(tuán)隊管理提升的重要標(biāo)志。