要改變或提升一個(gè)企業(yè)的管理水平，技術(shù)方法固然重要，在同滿源企管看來，改變觀念至關(guān)重要。多數(shù)企業(yè)決定外聘企業(yè)管理咨詢師的時(shí)候，一定是發(fā)展受阻，企業(yè)內(nèi)部無法自身突破的情況下，被迫或無奈的選擇。

　　一個(gè)合格的企業(yè)管理咨詢師，同滿源企業(yè)管理咨詢認(rèn)為需要具備以下四大能力：

　　一、溝通表達(dá)的能力

　　在人生的每一步中每個(gè)人都要在團(tuán)體中與他人溝通交流信息，研究表明每個(gè)管理者把每天50%以上的時(shí)間花費(fèi)在各種會議上，而咨詢師在工作中用于溝通和表達(dá)的時(shí)間會更長。咨詢師在工作中80%以上的時(shí)間是在用來進(jìn)行溝通和表達(dá)的。咨詢師一方面不斷就企業(yè)里面的問題與企業(yè)的各個(gè)層面的員工開展溝通，一方面會提出相應(yīng)的報(bào)告和方案，并就這些方案和建議聽取企業(yè)的反應(yīng)。因此，在這個(gè)過程中，不論是書面表達(dá)能力還是語言表達(dá)能力對于咨詢師有效地開展工作而言都是至關(guān)重要的。

　　二、合理假設(shè)的能力

　　人們對任何問題的解決都離不開合理的假設(shè)。咨詢師進(jìn)行咨詢的過程也就是一個(gè)提出假設(shè)、驗(yàn)證假設(shè)的過程。咨詢師接觸企業(yè)后，就會對企業(yè)出現(xiàn)的問題進(jìn)行考察，并將這些問題進(jìn)行分解，提出相應(yīng)的假設(shè)，任何咨詢方案的制定都是基于咨詢師在分析過程中提出的各種假設(shè)，而咨詢方案的實(shí)施過程只是論證這種假設(shè)是否正確而已。此外，咨詢師在進(jìn)行一些預(yù)測和推斷的時(shí)候，也需要進(jìn)行合理的假設(shè)。因?yàn)槿魏巫稍児径疾荒苡惺赖臄?shù)據(jù)庫。在分析論證過程中，咨詢師對于很多直接無法獲得的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行合理的推測，從而制定各種行動方案。如未來市場的變化趨勢、競爭對手的價(jià)格策略等等。

　　三、結(jié)構(gòu)化思維的能力

　　咨詢師除了要具備有合理的假設(shè)能力外，還必須要有進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思維的能力。在實(shí)際的咨詢項(xiàng)目中，絕大部分咨詢師對于企業(yè)所在行業(yè)的理解和經(jīng)驗(yàn)都無法與企業(yè)內(nèi)部的管理人員相比，而且咨詢師對于行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)問題的理解都非常膚淺，那么咨詢師制定的咨詢方案憑什么使得企業(yè)高層信服并收取高額的咨詢費(fèi)用呢？這里面關(guān)鍵的地方在于咨詢師的結(jié)構(gòu)化思維能力和咨詢師背后強(qiáng)大的案例和數(shù)據(jù)支持。咨詢公司的案例和數(shù)據(jù)可以為咨詢師提供大量的實(shí)證支持，而良好的分析和論述就依賴于咨詢師結(jié)構(gòu)化的思維能力了。

　　四、快速學(xué)習(xí)的能力

　　人們常說，咨詢師這個(gè)行業(yè)是比拼智慧的行業(yè)。如果你的分析更有條理，更有說服力，你就會贏得企業(yè)的信任和尊重，當(dāng)然這種信任和尊重也會變成高額的咨詢收入。然而由于企業(yè)面臨的問題紛繁復(fù)雜，而且客戶所在的行業(yè)也不一樣，因此，任何一個(gè)咨詢師都不可能對于所有問題都非常熟悉和精通。這就要求咨詢師一方面具有非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，一方面要集中精力關(guān)注于某一兩項(xiàng)管理職能領(lǐng)域或行業(yè)領(lǐng)域。實(shí)際上，很多國際著名的咨詢公司在從高校里面招聘顧問的時(shí)候，也并不特別關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)色彩，更加關(guān)注的是這些人對新知識的掌握和理解速度。這對于新入行的咨詢師在短時(shí)間內(nèi)迅速成長起來，贏得客戶的信任和尊重是非常重要的。可以說，學(xué)習(xí)能力從某種意義上說已經(jīng)成為咨詢師的立業(yè)之本。

　　管理咨詢業(yè)是一個(gè)智慧服務(wù)性行業(yè)，企業(yè)管理咨詢顧問需運(yùn)用個(gè)人的豐富知識和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出最佳解決方案并且跟蹤實(shí)施。最終才能使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。