在企業(yè)管理咨詢中，同滿源企管強(qiáng)調(diào)企業(yè)要注重組織與組織文化。戰(zhàn)略計(jì)劃在一個(gè)組織中應(yīng)有延續(xù)性，一個(gè)公司的組織由其結(jié)構(gòu)、政策和公司文化諸方面組成，然而，這一切常?？赡茉谘杆僮兓臉I(yè)務(wù)環(huán)境中造成機(jī)能失調(diào)。一個(gè)公司改變結(jié)構(gòu)和政策是困難的，而公司文化的改變更難，但文化改變常常是成功執(zhí)行新戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

　　公司文化實(shí)際上是什么？許多企業(yè)家大傷腦筋，有些人認(rèn)為它“體現(xiàn)了一個(gè)組織的經(jīng)驗(yàn)、歷史、信仰和標(biāo)準(zhǔn)”。是的，當(dāng)你走進(jìn)一家公司，首先吸引你的是公司文化——人們的衣著，與人談話的方法，以及他們對(duì)顧客的歡迎方式。

　　有時(shí)，公司的文化有組織地發(fā)展著，首席執(zhí)行官的個(gè)性和習(xí)慣被直接傳送給公司雇員。最明顯的例子便是迅速成長(zhǎng)為計(jì)算機(jī)巨人的微軟公司。即便當(dāng)它成長(zhǎng)為320億美元的公司，微軟公司也沒有失去由締造者比爾.蓋茨保持的艱苦奮斗的文化（2014年微軟市值已經(jīng)達(dá)到3035億美元）。實(shí)際上，大多數(shù)人覺得微軟公司極端的競(jìng)爭(zhēng)性文化是其陳宮的最大要素，也是其所獲得的備受批評(píng)的計(jì)算機(jī)行業(yè)的支配地位的最大因素。

　　成功的公司可能需要采用一種如何精巧地制定它們戰(zhàn)略的新觀點(diǎn)。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)是資深的管理者制定戰(zhàn)略，并傳達(dá)下來(lái)。而又有相關(guān)企業(yè)管理咨詢專家強(qiáng)調(diào)，在戰(zhàn)略中，富有想象力的觀念應(yīng)存在于公司內(nèi)的許多地方。