在阿米巴經(jīng)營(yíng)，怎樣做才算是合格的經(jīng)營(yíng)者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者？將這個(gè)問(wèn)題弄明白很重要。僅僅業(yè)績(jī)好，作為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實(shí)踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

　　對(duì)剛剛上任阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者的人，我一般會(huì)跟他們強(qiáng)調(diào)他們的任務(wù)有下面兩個(gè)。

　　作為阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者的第一個(gè)任務(wù)，是“讓部下幸?！薄Ｄ敲?，什么才是“部下的幸福”呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是“保證部下們的生活”。為此，阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者就必須與部下團(tuán)結(jié)一致，努力工作，改善提高自己阿米巴的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，努力創(chuàng)造利潤(rùn)。只有創(chuàng)造了利潤(rùn)，公司才能有錢(qián)給員工發(fā)工資，這其實(shí)就是“保證部下們的生活”了。

　　阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者的第二個(gè)任務(wù)就是一定要讓部下有目標(biāo)、有干勁、有夢(mèng)想。這里的目標(biāo)不僅僅是指提高銷(xiāo)售額、提高利潤(rùn)這樣高大上的目標(biāo)，比如在店鋪里面，經(jīng)常進(jìn)行整理整頓，始終保持店鋪的整齊美觀這樣的小目標(biāo)也是很好的。

　　只要有目標(biāo)，并努力朝著設(shè)定的目標(biāo)奮斗，部下就能夠在這個(gè)過(guò)程中成長(zhǎng)，大家就都能感受到幸福。再就是“讓部下?lián)碛凶约合Ｍ麑?shí)現(xiàn)的夢(mèng)想”。人生在世，如果擁有夢(mèng)想和希望，人的潛力就會(huì)沸騰起來(lái)。只要擁有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的心，人的能力將不可估量。

　　再講一點(diǎn)就是我的期待，我期待阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者能夠從“管理者”轉(zhuǎn)變成為“保衛(wèi)集團(tuán)的真正的領(lǐng)導(dǎo)”。日本航空的植木義晴社長(zhǎng)也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在日航員工們的意識(shí)改革逐漸推進(jìn)的時(shí)候，管理者們的思維方式也都發(fā)生了巨大的變化。在日本航空就任管理職位成為管理者，部下少則10多人，多則40多人。

　　在以前，成為管理者，做的工作當(dāng)然就是“管理”的工作。從上級(jí)那里接到指揮命令之后傳達(dá)給部下，督促監(jiān)督他們來(lái)完成。然而這種做法和思維方式，在我們對(duì)日航進(jìn)行重建的過(guò)程中發(fā)生了改變?，F(xiàn)在日航的管理者，既能理解經(jīng)營(yíng)者的想法，又能將部下緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，自己能作為領(lǐng)頭人牽引整個(gè)組織向正確的方向前進(jìn)。他們不是單純的“管理者”，而是組織的守護(hù)者、組織的引領(lǐng)人。如果能培養(yǎng)出這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將無(wú)后顧之憂(yōu)。

　　在京瓷公司，我們就是將這樣的內(nèi)容反復(fù)地教給阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者們，并讓他們?cè)趯?shí)踐中磨煉和成長(zhǎng)。

　　楊薦民老師介紹：

楊薦民

　　楊薦民老師，北京大學(xué)、中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，從事企業(yè)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)工作10余年，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師、系中國(guó)式工廠(chǎng)管理“二八精益管理達(dá)成模式”創(chuàng)始人、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，參與輔導(dǎo)300多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革，擅長(zhǎng)項(xiàng)目整體運(yùn)作策劃，尤其精通阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)咨詢(xún)、企業(yè)文化再造、組織再造、流程再造、團(tuán)隊(duì)打造、效率提升、成本控制。

　　2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，先后參與輔導(dǎo)多家本土民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建出自己的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，行業(yè)涉及餐飲、貿(mào)易、連鎖企業(yè)、鋁業(yè)、家具、電器、電子、機(jī)械、汽車(chē)、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設(shè)備、電動(dòng)工具、體育制品、食品、電動(dòng)車(chē)、不銹鋼、五金等行業(yè)。

　　現(xiàn)任簡(jiǎn)略咨詢(xún)集團(tuán)總裁、首席顧問(wèn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)落地權(quán)威導(dǎo)師，國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問(wèn)。

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建等等。

　　主講課程：《阿米巴經(jīng)營(yíng)之道》實(shí)操導(dǎo)入班，阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)咨詢(xún)實(shí)操、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

　　服務(wù)客戶(hù)：伊司達(dá)集團(tuán)、華緣集團(tuán)、隆興集團(tuán)、華彩電器、時(shí)代鋁箔、德沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興迪機(jī)械、韓上電器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內(nèi)衣、崇達(dá)照明、南華鋁材、千金不銹鋼、長(zhǎng)鑫辦公家具、新泉制衣 、超越食品……