當(dāng)企業(yè)主決定要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的時候，首先要考慮的是阿米巴巴長人選。一般老板都是首選職位高的員工擔(dān)任，結(jié)果卻不盡人意，導(dǎo)入效果不明顯。那么，阿米巴巴長應(yīng)該如何選擇？如何培養(yǎng)？如何升降換？阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民給出下面三點建議：

領(lǐng)導(dǎo)人才，以德為先，肯定是對的。不過阿米巴巴長愿不愿意為這個阿米巴團隊服務(wù)，對這個崗位感不感興趣也是非常重要的。選擇一個勝任的阿米巴巴長，他的價值觀首先要符合企業(yè)要求，認(rèn)可公司的價值觀，愿意承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。

其次，對阿米巴巴長崗位很感興趣，喜歡挑戰(zhàn)自己，真心愿意為團隊服務(wù)。還有，盡可能選擇年輕的干部擔(dān)任并培養(yǎng)他們，讓他們發(fā)揮創(chuàng)造力，不斷超越與創(chuàng)新。

最后，就要選擇有一定工作經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力的員工擔(dān)任巴長職位，在工作中不斷磨練與提升他的能力。遇到業(yè)績很差或者嚴(yán)重違反公司政策制度的巴長，則必須及時更換，絕不姑息，一切以公司發(fā)展利益為重！阿米巴巴長換崗以后，按照制度規(guī)定，他的待遇沒有發(fā)生變化，只是崗位的調(diào)整，這一點的知行合一也非常關(guān)鍵！

“自豪感”是阿米巴巴長必備的心態(tài)

1、巴長要懂得揭示工作存在的理由，激發(fā)員工的工作動機，讓每一位阿米巴員工都能對自身的工作充滿夢想和自豪感，進而提高員工對自身工作的積極性；

2、卓越的巴長不管對于什么樣的工作，都會讓自己與員工認(rèn)識到:“我們所從事的工作，不論對社會對公司還是對自己個人都具有重要意義，這是一項非常光榮的事業(yè)！”因此，阿米巴巴長首先就要讓員工明確企業(yè)存在的理由，以及自身所從事的工作對社會來講不可或缺的理由和光榮可敬之處；

3、阿米巴巴長要不斷地為員工們做激勵培訓(xùn)或者分享，讓他們不斷地獲取工作的動力，增強基層一線員工的工作信心和自豪感；

4、中高層阿米巴巴長必須將員工所從事工作的重要性反復(fù)不斷地向?qū)傧聠T工們進行解釋和說明，讓他們端正工作態(tài)度，認(rèn)識到工作的重大意義，并愿意為此竭盡全力去拼搏奮斗；

最新課程預(yù)告：第17期《阿米巴經(jīng)營高效落地》實操導(dǎo)入班課程將于10月15-17日廣州開班。簡略咨詢集團首席顧問楊薦民導(dǎo)師屆時將逐一剖析阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營會計等內(nèi)容。