當(dāng)企業(yè)主決定要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的時(shí)候,首先要考慮的是阿米巴巴長人選。一般老板都是首選職位高的員工擔(dān)任,結(jié)果卻不盡人意,導(dǎo)入效果不明顯。那么,阿米巴巴長應(yīng)該如何選擇?如何培養(yǎng)?如何升降換?阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民給出下面三點(diǎn)建議:
領(lǐng)導(dǎo)人才,以德為先,肯定是對的。不過阿米巴巴長愿不愿意為這個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)服務(wù),對這個(gè)崗位感不感興趣也是非常重要的。選擇一個(gè)勝任的阿米巴巴長,他的價(jià)值觀首先要符合企業(yè)要求,認(rèn)可公司的價(jià)值觀,愿意承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。
其次,對阿米巴巴長崗位很感興趣,喜歡挑戰(zhàn)自己,真心愿意為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。還有,盡可能選擇年輕的干部擔(dān)任并培養(yǎng)他們,讓他們發(fā)揮創(chuàng)造力,不斷超越與創(chuàng)新。
最后,就要選擇有一定工作經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力的員工擔(dān)任巴長職位,在工作中不斷磨練與提升他的能力。遇到業(yè)績很差或者嚴(yán)重違反公司政策制度的巴長,則必須及時(shí)更換,絕不姑息,一切以公司發(fā)展利益為重!阿米巴巴長換崗以后,按照制度規(guī)定,他的待遇沒有發(fā)生變化,只是崗位的調(diào)整,這一點(diǎn)的知行合一也非常關(guān)鍵!
“自豪感”是阿米巴巴長必備的心態(tài)
1、巴長要懂得揭示工作存在的理由,激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),讓每一位阿米巴員工都能對自身的工作充滿夢想和自豪感,進(jìn)而提高員工對自身工作的積極性;
2、卓越的巴長不管對于什么樣的工作,都會(huì)讓自己與員工認(rèn)識到:“我們所從事的工作,不論對社會(huì)對公司還是對自己個(gè)人都具有重要意義,這是一項(xiàng)非常光榮的事業(yè)!”因此,阿米巴巴長首先就要讓員工明確企業(yè)存在的理由,以及自身所從事的工作對社會(huì)來講不可或缺的理由和光榮可敬之處;
3、阿米巴巴長要不斷地為員工們做激勵(lì)培訓(xùn)或者分享,讓他們不斷地獲取工作的動(dòng)力,增強(qiáng)基層一線員工的工作信心和自豪感;
4、中高層阿米巴巴長必須將員工所從事工作的重要性反復(fù)不斷地向?qū)傧聠T工們進(jìn)行解釋和說明,讓他們端正工作態(tài)度,認(rèn)識到工作的重大意義,并愿意為此竭盡全力去拼搏奮斗;
最新課程預(yù)告:第17期《阿米巴經(jīng)營高效落地》實(shí)操導(dǎo)入班課程將于10月15-17日廣州開班。簡略咨詢集團(tuán)首席顧問楊薦民導(dǎo)師屆時(shí)將逐一剖析阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)等內(nèi)容。