走進大部分企業(yè)里面，你會發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)的組織架構(gòu)都是極其簡單，缺乏系統(tǒng)性。很多企業(yè)家自認為這樣組織架構(gòu)圖易掌控，于是讓自己陷入了忙于救火，手下管一大批人；分權(quán)不平衡，老板累，無心思考企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題等一系列經(jīng)營誤區(qū)。

很多組織的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營企業(yè)時事必恭親，真誠地相信“細節(jié)決定成敗”，于是沉溺于各種細節(jié)中，最終在匆匆忙忙中碌碌無為。卻忽視了組織的重要性與系統(tǒng)性，組織是人的幾何體，是能夠體現(xiàn)人價值的平臺。企業(yè)要想持續(xù)、穩(wěn)定地成長，靈敏而具有彈性的組織或不可缺，為滿足口味刁鉆的消費者日益細分化的需求，組織需要不斷提升學習能力、溝通能力和合作能力。

阿米巴經(jīng)營組織系統(tǒng)的不斷細分，量化分權(quán)，把賺錢的責任和花錢的權(quán)利同時給阿米巴巴長，讓領(lǐng)導(dǎo)者更多思考公司戰(zhàn)略層面的問題，給予員工充分的學習與成長空間，增強員工的責任心。劃小單位組織調(diào)整部門之間合作能力，把企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗層面的政策在基層落地執(zhí)行，避免計劃經(jīng)濟帶來的官僚主義。

阿米巴經(jīng)營組織分為利潤中心、費用中心與成本中心三種類型，企業(yè)總部、輔助部門與業(yè)務(wù)部門之間分工明確，內(nèi)部交易，相互制約，相互監(jiān)督，相互合作；物盡其值，充分利用企業(yè)的人事、財務(wù)、研發(fā)等方面的共享資源。同時，阿米巴經(jīng)營組織是不斷與時俱進的創(chuàng)新型組織，清楚分開正在發(fā)展的新事業(yè)與趨向成熟的事業(yè)，根據(jù)不同時期進行考核，為企業(yè)基業(yè)長青培養(yǎng)源源不斷的新事業(yè)，淘汰跟不上市場的舊事業(yè)。

阿米巴經(jīng)營組織，并不是金字塔結(jié)構(gòu)，而是一個倒金字塔組成的組織結(jié)構(gòu)。上端可以是實體組織結(jié)構(gòu)，下端則為一個由走動式的結(jié)構(gòu)，組成一個新型組織架構(gòu)。很顯然，這樣的組織特點是自上而上，自下而上的交叉交流，只要能夠保持對客戶的服務(wù)，企業(yè)內(nèi)部可以做快速的結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而提高效率。要達到這樣的理想局面，意味著企業(yè)內(nèi)部要有更多的協(xié)同優(yōu)勢，包括人事、研發(fā)、財務(wù)等服務(wù)部門，以前只有在出現(xiàn)問題時才會接觸的部門現(xiàn)在則變成了“分分鐘”的同事，隨時會共同解決問題。

最重要的一點，阿米巴經(jīng)營組織必須具備經(jīng)營人心的藝術(shù)性，分是為了大合，如果為了分而分，就會出現(xiàn)諸侯爭霸分割的局面，只有在共同愿景下的分權(quán)，才會出現(xiàn)自主經(jīng)營的和諧局面。因此，阿米巴組織不像傳統(tǒng)組織一樣，只是一張圖紙的存在；而是貫徹整個經(jīng)營活動最重要的第一步。系統(tǒng)性、獨立性、藝術(shù)性的組織架構(gòu)才能賦予企業(yè)靈活，敏捷，富有柔性、創(chuàng)造性等特性，才能在混亂、不確定和激烈的競爭中立于不敗之地，即使船大，也可以隨時掉頭。

最新課程預(yù)告：第17期《阿米巴經(jīng)營高效落地》實操導(dǎo)入班課程將于10月15-17日廣州開班。簡略咨詢集團首席顧問楊薦民導(dǎo)師屆時將逐一剖析阿米巴經(jīng)營哲學、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營會計等內(nèi)容。