阿米巴經(jīng)營是一個等級化、多重化的系統(tǒng)經(jīng)營模式，它由一個經(jīng)營原點，兩個經(jīng)營目標，三大經(jīng)營體系，四大組織劃分，五個分權水準，六項精進，七大會計原則，八大運作系統(tǒng)和九個步驟組成，并貫穿運用整個阿米巴經(jīng)營，缺一不可；所以推行阿米巴經(jīng)營，我們需全面多層次推進，同時需結(jié)合企業(yè)實際循序漸進實行，經(jīng)歷4個時期，學習期、導入期、項目期與運行期。那么如何正確實行阿米巴經(jīng)營，我們需要小心避免如下4大盲區(qū)：

第一：組織結(jié)構(gòu)劃分混亂

“阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為若干阿米巴組織。每個阿米巴組織自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長。因此，確定組織劃分的清晰，設置正確的組織結(jié)構(gòu)是阿米巴實行的第一步，也是最關鍵的一步。阿米巴組織劃分不再是傳統(tǒng)層級式一成不變的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，也不是自上往下的矩陣圖那么簡單；在劃分阿米巴組織時，千絲萬縷的職能、職責、流程的劃分是否清晰準確十分重要。

從宏觀到微觀阿米巴的組織體系可以分為：整個企業(yè)、事業(yè)部、SBU/部門、工段工序等不同層級水準的阿米巴。因此，首先必須設置好事業(yè)部、部門等大阿米巴，再進行細分組織方可起到有效作用。另外，清理組織結(jié)構(gòu)功能重復、臃腫、官僚習氣等問題。責權利一致性，把企業(yè)整體劃分為一個個能夠自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的阿米巴組織。還有，阿米巴組織架構(gòu)不是一成不變的，應隨著企業(yè)發(fā)展周期而變化，因為企業(yè)基業(yè)長青就在于源源不斷的培養(yǎng)新事業(yè)。

最后，阿米巴組織劃分需明確了解費用中心阿米巴與利潤中心阿米巴的區(qū)別，如果把費用中心做出利潤中心，人心會扭曲，經(jīng)營會更加混亂。成本中心阿米巴基于企業(yè)內(nèi)部交易，以成本價賣給企業(yè)銷售部，是產(chǎn)品的內(nèi)部中轉(zhuǎn)站，如生產(chǎn)部門與采購部門直接的內(nèi)部交易。利潤中心則是產(chǎn)生利潤與銷售額的部門，直接面向市場。特別需要注意，這點是很多企業(yè)在阿米巴組織劃分經(jīng)常犯的錯誤。

第二：企業(yè)缺乏正確的經(jīng)營哲學

稻盛和夫以“作為人，何謂正確”這一人生哲學作為企業(yè)經(jīng)營哲學的起點，也是企業(yè)經(jīng)營的原點，經(jīng)營哲學首要討論的問題是企業(yè)經(jīng)營的意義是什么？目的是什么？答案是明確的，經(jīng)營哲學是用來表明企業(yè)的目的、企業(yè)的目標，用什么理念來經(jīng)營企業(yè)，也就是要將這個企業(yè)辦成一個什么樣的企業(yè)。阿米巴經(jīng)營哲學是阿米巴經(jīng)營的根基，阿米巴經(jīng)營的精髓是培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。通過阿米巴經(jīng)營哲學的植入改善員工以個人利益為先的思維，培養(yǎng)奉獻精神。

只有梳理清楚企業(yè)經(jīng)營與哲學的關系，才能使企業(yè)追求與員工追求達成平衡一致，就能使大家齊心協(xié)力，團結(jié)一致，具有共同經(jīng)營的愿望，事事從經(jīng)營者的角度想問題。這就是阿米巴經(jīng)營哲學的主要內(nèi)容，阿米巴經(jīng)營哲學引導企業(yè)重視培養(yǎng)員工的經(jīng)營意識，重視人的合力。經(jīng)營人心，賦予企業(yè)優(yōu)秀的品格。

目前，很多企業(yè)家都帶著成果主義學習阿米巴經(jīng)營，十分推崇提升利潤的阿米巴經(jīng)營會計等導入工具，而忽視阿米巴“術”的層面，事實上，阿米巴經(jīng)營是“道術合一”雙管齊下的經(jīng)營模式，在提高心性的基礎上拓展經(jīng)營，先把企業(yè)理念提升一個高度。

經(jīng)營哲學的貫徹既要熟知，更要力行。需要企業(yè)家將自己的哲學思想、價值觀及企業(yè)愿景、使命貫徹到企業(yè)經(jīng)營的實踐中去，形成企業(yè)自身的經(jīng)營哲學體系。同時，讓員工發(fā)自內(nèi)心認同經(jīng)營哲學，按照正確的經(jīng)營哲學去實踐，管理者與員工齊心協(xié)力，構(gòu)建適合企業(yè)自身的經(jīng)營哲學，形成“哲學共有”，才能真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

第三：未建立分部門分產(chǎn)品的獨立核算會計制度

阿米巴經(jīng)營的獨立核算會計制度就是將內(nèi)部市場化，量化分權，讓每個阿米巴都能權責利統(tǒng)一，培養(yǎng)各個阿米巴經(jīng)營能力，真正實現(xiàn)精細的經(jīng)營生產(chǎn)，通過每日、每周、每月的會計核算報表，快速傳遞市場壓力，了解經(jīng)營現(xiàn)狀。

內(nèi)部交易所產(chǎn)生的利潤是虛擬的，是基于各個阿米巴交易獨立核算的目的，而非真正企業(yè)利潤，所以在導入阿米巴會計核算制度時需準備對內(nèi)對外兩套會計報表，讓經(jīng)營者迅速了解企業(yè)整體經(jīng)營現(xiàn)狀和企業(yè)內(nèi)部阿米巴組織經(jīng)營，及時精準發(fā)現(xiàn)問題。

簡略咨詢導師通過實踐表明，阿米巴內(nèi)部交易定價應簡單化，具有激勵性，公平性與市場性。定價標準必須遵循六大原則，參照市場價格自由購買原則，參照歷史定價內(nèi)部協(xié)商原則，以訂單最終售價倒推內(nèi)部購銷定價原則，參照歷史毛利逆算定價原則，公共費用誰受益誰分攤原則，管理部門服務有償定價原則。如果遵循這六大原則，并且阿米巴經(jīng)營哲學導入順利，每個阿米巴都擁有利他哲學，內(nèi)部定價就不會有任何障礙，也不會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部為爭奪利益，不顧企業(yè)整體利益的現(xiàn)象。

第四：企業(yè)的經(jīng)營策略一成不變

經(jīng)營策略是企業(yè)根據(jù)迅速變化的市場環(huán)境做出的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術展開的判斷，關乎企業(yè)的長久生存、階段性目標的實現(xiàn)。經(jīng)營策略不能一成不變，必須隨內(nèi)部條件、外部環(huán)境的變動而調(diào)整。管理也必須根據(jù)企業(yè)體質(zhì)、不同的階段，會有不同的管理模式。

經(jīng)營策略決定經(jīng)營體制，阿米巴經(jīng)營也是為了實現(xiàn)經(jīng)營的目的。經(jīng)營策略需要統(tǒng)一性，與企業(yè)實際結(jié)合，任何企業(yè)都不能照搬套入阿米巴經(jīng)營模式，而要自成一派，找到屬于企業(yè)自身的經(jīng)營模式。在企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營前，清晰經(jīng)營策略顯得尤為必要，否則之后的阿米巴經(jīng)營推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明確的情況下甚至做得越多錯得越多。

推行阿米巴經(jīng)營的原理、方法縱有千萬種，但萬變不離其宗，都離不開企業(yè)自身的經(jīng)營特點與產(chǎn)品特性。組織劃分是推行的首要步驟，也是最為關鍵的一步；建立分部門分產(chǎn)品的獨立核算會計制度則是基于組織的量化分權，用客觀真實的數(shù)據(jù)考核組織績效進行財富共享，貫穿于整個實行過程中；經(jīng)營哲學是鞏固企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基，是或不可缺的企業(yè)文化建設的一部分；那么，經(jīng)營策略則需要與推行阿米巴相輔相成，共同循環(huán)改善。這樣方能使企業(yè)如一股流水噴泉，生生不息。

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主辦單位：廣州簡略企業(yè)管理咨詢有限公司

協(xié)辦單位：阿米巴經(jīng)營（中國）研究所

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課程預告：

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★ 第62期 精品認知班 ★ 廣州 11月26日

阿米巴經(jīng)營咨詢熱線： 王明 18588629291 （微信同號）