2016年9月21-23日為期3天2夜的第16期《人人成為經(jīng)營者-阿米巴經(jīng)營高效落地導(dǎo)入班》在重慶圓滿落下帷幕！來自全國各地40多名企業(yè)高管相聚一堂。簡略咨詢首席顧問楊薦民老師從阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)以及阿米巴經(jīng)營績效考核等幾個(gè)方面進(jìn)行了課程講解，分享了最新阿米巴經(jīng)營在標(biāo)桿企業(yè)成功落地的管理經(jīng)驗(yàn)，共同探討阿米巴經(jīng)營本土化的管理之道。

課程運(yùn)用模擬形式將阿米巴經(jīng)營組織進(jìn)行劃分，把在場的學(xué)員分成6個(gè)阿米巴，每個(gè)阿米巴確定其巴長、并在巴長帶領(lǐng)組員下進(jìn)行討論和回答問題、在現(xiàn)場分享等環(huán)節(jié)中讓學(xué)員更直觀和形象的體會(huì)到阿米巴經(jīng)營的要領(lǐng)。

第16期?重慶《阿米巴經(jīng)營高效落地導(dǎo)入班》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)現(xiàn)場

在學(xué)員提問員工的報(bào)酬是固定資產(chǎn)還是變動(dòng)資產(chǎn)時(shí)，楊薦民老師指出，不同的時(shí)代不同的國度有不同的做法，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)制度的完善，日本的員工報(bào)酬從變動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成固定資產(chǎn)。而中國更多采用“底薪+績效”的方式。

楊老師還補(bǔ)充到中國的模式還是不完善的，阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)學(xué)就很好的彌補(bǔ)了員工在績效面前 “內(nèi)驅(qū)力”不足的情況。我們中國的企業(yè)不能照搬稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)如果采用“拿來主義”注定會(huì)失敗。阿米巴經(jīng)營不僅要“形似”，更要“神似”，將阿米巴經(jīng)營本土化是簡略咨詢一直為之努力的發(fā)展方向。

學(xué)員：“正是我想要的！”

課程結(jié)束后，展能公司的陳總第一句話便激動(dòng)的說道“正是我想要的！”然后補(bǔ)充說“收獲很大，因?yàn)槲艺跒槿绾喂芾?個(gè)分公司發(fā)愁時(shí)，我收到了課程短信，阿米巴經(jīng)營很好！我已經(jīng)打電話讓公司全員學(xué)起來！”看來通過阿米巴課程的學(xué)習(xí)，陳總已經(jīng)相信阿米巴經(jīng)營將會(huì)成為公司未來不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉。

簡略咨詢集團(tuán)繼課程再升級改版后，先后推出“阿米巴經(jīng)營精品班、阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入班、阿米巴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、阿米巴微咨詢、阿米巴駐廠咨詢”五種產(chǎn)品，更加鞏固其阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)與落地咨詢的領(lǐng)導(dǎo)者地位。