奧康集團(tuán)以制鞋為主業(yè)，并涉足商業(yè)地產(chǎn)、生物制品、金融投資等領(lǐng)域。企業(yè)年產(chǎn)值40多億元，創(chuàng)利稅6億多元，品牌價(jià)值165。92億元。2015年開始學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式，并于當(dāng)年試點(diǎn)推行奧康特有的“阿米巴+雛鷹模式”。推行過程中由于對(duì)阿米巴經(jīng)營模式理解不透，缺乏實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，遇到了一些中國企業(yè)自學(xué)自導(dǎo)阿米巴經(jīng)營模式常見的問題，于是公司高層決定邀請(qǐng)外部具有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的老師來奧康糾偏，經(jīng)過對(duì)多位老師了解篩選，最終決定邀請(qǐng)簡(jiǎn)略咨詢集團(tuán)總裁阿米巴經(jīng)營導(dǎo)師阿米巴（中國）研究所所長楊薦民老師于2017年2月26日為奧康集團(tuán)90多位高層進(jìn)行阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)。

阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民老師

據(jù)悉，奧康邀請(qǐng)老師原本只講一天的阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)課，由于楊老師在課堂上深度剖析阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)，并結(jié)合在中國實(shí)操導(dǎo)入阿米巴500家的案例總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來講解，使大家在平實(shí)的話語中懂得了阿米巴經(jīng)營模式，贏得了奧康高層的高度肯定。在場(chǎng)的奧康高層紛紛強(qiáng)烈要求楊老師再講一天。最后得知連續(xù)為高層授課兩天以上的老師在奧康培訓(xùn)史上是非常少見的。難能可貴的是王董事長更是兩天一夜全程聽課，并結(jié)合授課內(nèi)容時(shí)時(shí)分享心得體會(huì)。

內(nèi)訓(xùn)課上，楊薦民老師指出，奧康集團(tuán)學(xué)習(xí)的“致良知”心學(xué)和阿米巴經(jīng)營哲學(xué)是高度一致的。對(duì)奧康集團(tuán)而言經(jīng)營目的不在于謀求經(jīng)營者的利益，而是讓集團(tuán)全體員工獲得幸福，讓顧客感到滿意;對(duì)集團(tuán)員工來說，最重要的意義就是為作為命運(yùn)共同體的企業(yè)作出了貢獻(xiàn)，把自身的命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)緊緊相聯(lián)系起來。

楊薦民老師精彩授課

楊薦民老師還特別強(qiáng)調(diào)：中國的企業(yè)普遍存在經(jīng)營者獨(dú)權(quán)的模式，什么決策都要經(jīng)過經(jīng)營者來決定，這樣很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。所以經(jīng)營者要懂得賦權(quán)，讓阿米巴的經(jīng)營者能獨(dú)立經(jīng)營。當(dāng)然這并不代表就不用管了，只要企業(yè)建立了明確的阿米巴賦權(quán)體系和完善監(jiān)督、審計(jì)機(jī)制，通過設(shè)立阿米巴推進(jìn)委員會(huì)來管理，就能把各個(gè)阿米巴統(tǒng)一整合起來。

奧康集團(tuán)阿米巴經(jīng)營企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

兩天的內(nèi)訓(xùn)課，楊薦民老師分別從阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力、哲學(xué)構(gòu)建、經(jīng)營組織劃分、經(jīng)營會(huì)計(jì)構(gòu)建、實(shí)操案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)演練等六個(gè)方面展開系統(tǒng)講解。老師運(yùn)用幽默的話語，實(shí)操案例剖析，使阿米巴經(jīng)營簡(jiǎn)單易懂。奧康高層管理干部紛紛表示受益匪淺！通過兩天的阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)，最終促成奧康集團(tuán)成功簽約28個(gè)“阿米巴+雛鷹模式”，使奧康的“雛鷹計(jì)劃”全面開花。本次培訓(xùn)真正做了點(diǎn)燃組織、點(diǎn)燃人心，必將助推奧康的發(fā)展更上一層樓。