2017年3月31日，東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會議室座無虛席。金娃食品邀請阿米巴經(jīng)營模式落地專家楊薦民老師進行了為期一天的內訓。公司管理人員、工程技術人員和相關班組長共計百余人參加培訓學習。

楊老師從“為什么要導入阿米巴”、“什么是阿米巴和“阿米巴單元劃分”、“阿米巴的溯源與發(fā)展”、“阿米巴項目框架”、“阿米巴目標與核算”、“阿米巴運營管控與激勵”等幾個模塊進行全方位闡述，讓培訓人員詳細了解到什么是阿米巴模式、阿米巴模式效果如何、如何學習阿米巴模式、如何實施阿米巴模式等核心內容。

阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的，可以幫助企業(yè)注入經(jīng)營思維，將員工的管理意識轉變?yōu)榻?jīng)營意識，在企業(yè)內部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營模式。據(jù)了解，目前國內有華為、方太、阿里巴巴、萬科、海爾、三一重工、格力等國內知名企業(yè)紛紛成功導入阿米巴經(jīng)營模式。

楊老師運用幽默的話語，真實的案例導入，使阿米巴經(jīng)營模式的理論概念進一步強化，在場的金娃公司高層管理干部紛紛表示在工作過程中遇到的經(jīng)營難題一一解決了，受益匪淺。