重慶宏漆涂料（集團）有限公司作為西南地區(qū)建筑涂料業(yè)發(fā)展史上的一顆璀璨明珠，始建于1982年，經過三十五年的拼搏，企業(yè)經歷了一個由小到大，由強求優(yōu)的奮斗過程。從創(chuàng)業(yè)初期的手工作坊到成為集科研、制造、營銷、服務于一體的建筑涂料和建筑粘合劑專業(yè)生產廠家，成為西部水性建筑涂料行業(yè)的龍頭企業(yè)。

2017年4月12日，應重慶宏漆集團盛情邀請，簡略咨詢首席咨詢師、阿米巴經營實戰(zhàn)專家 楊薦民 老師攜資深經營顧問來到重慶，開展為期 3 天的“阿米巴經營模式”構建培訓，全集團100多位中高層人員參與學習。

重慶宏漆集團“阿米巴經營模式”構建培訓

第一天的內訓輔導，楊薦民老師先從阿米巴經營的本質展開講解，再傳授阿米巴組織劃分要訣、阿米巴量化分權的展開方法，逐步深入到落地工具——“經營會計”構建及運用要點，并結合宏漆集團的實際情況展開落地剖析，現場互動解答大家的困惑，為宏漆集團的高管們展示了推行阿米巴經營模式的巨大價值。

楊薦民老師精彩授課

課程在宏漆集團內部引發(fā)了強烈反響，董事長評價說：“我們研究阿米巴經營已經很長時間了，買了很多相關書籍，之前也聽過某老師的阿米巴經營課程，聽完之后覺得還不錯，感覺落地就差那么一點。聽了楊老師您的課程，才發(fā)現無論從高度、整個阿米巴運作系統(tǒng)性、實操性，都和您講的完全不是一碼事?，F在對于落地我們非常有信心?！?/span>

董事長分享學習心得

課程第二天，楊老師講授到運用《經營會計報表》做業(yè)績分析及循環(huán)改善的時候，突出的反應出阿米巴經營是人心的經營，而不僅是一套單純的科學體系，更不是一種簡單“分錢”的機制。企業(yè)經營要從人心出發(fā)，當員工取得了改善后，獎勵需要精神與物質并重，并列舉了實際案例。董事長聽完之后非常興奮，馬上活學活用，當天中午便安排了和公司最優(yōu)秀的基層管理人員一起用餐。

在培訓準備下課之時，董事長又非常興奮的接過了話筒，給100多位中高層做了20分鐘的現場分享。他說道：“三天的課，可謂神形兼?zhèn)?，道術一體，渾然天成。神是經營哲學，經營之道，形是阿米巴經營體系，經營之術。經過向楊老師學習，讓我有醍醐灌頂、茅塞頓開之感，無論是哲學的“通道”，還是實學的“優(yōu)術”，無不是企業(yè)基業(yè)長青的法寶?！?

授課現場照

阿米巴經營模式是讓公司每一位員工都像老板一樣思考，像老板一樣關注利潤和成本，像老板一樣主動參與經營，是每一位老板夢寐以求狀態(tài)。實現“全員參與經營”，不只是簡單的物質激勵、精神激勵。3天的培訓，在學員們的一片贊譽中順利結束，祝宏漆集團能夠和其他學員企業(yè)一樣，早日用實際的經營成果來回報自己的付出。

楊薦民老師與宏漆集團學員大合照