二年時(shí)間，從一個(gè)車(chē)間主任降為副主任，又從副主任這個(gè)職位升為正主任，不久又從一個(gè)正主任降為副主任，這是一個(gè)中小企業(yè)車(chē)間主任真實(shí)的故事，你們有這樣的經(jīng)歷嗎 ？如果不是親眼目睹我還真不敢相信。 事情還得從我們咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐工廠調(diào)研開(kāi)始說(shuō)起，和其它項(xiàng)目一樣進(jìn)駐后首先安排一份人員調(diào)研表交人事部一個(gè)人一個(gè)人去確認(rèn)調(diào)研時(shí)間，人事部長(zhǎng)交回調(diào)研時(shí)間確認(rèn)表時(shí)說(shuō)老師你們?cè)谡{(diào)研時(shí)一定要好好調(diào)研一下我們氧化車(chē)間的副主任，老師說(shuō)對(duì)每個(gè)人的調(diào)研我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，人事部長(zhǎng)說(shuō)他不一樣，他是我們公司的傳奇人物。做過(guò)很多項(xiàng)目還第一次聽(tīng)說(shuō)一個(gè)車(chē)間的副主任是企業(yè)的傳奇人物，所以老師在調(diào)研時(shí)也特別對(duì)這個(gè)副主任有所照顧。 調(diào)研中得知他在工廠工作有十多年了，剛進(jìn)公司時(shí)是一名普通的員工，經(jīng)過(guò)努力三年后被提升為班長(zhǎng)，班長(zhǎng)的位置干了二年后，提升為氧化車(chē)間的副主任。期間也不斷學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握了一些管理基礎(chǔ)知識(shí)。于是用自己學(xué)到的管理知識(shí)去管理員工，取得一定的成效后又被提升為車(chē)間主任，管理期間由于個(gè)性原因敢講真話，一直得不上司的賞識(shí)，相關(guān)部門(mén)的配合也不到位，公司制度更不健全，導(dǎo)致車(chē)間的成品率一直很低，公司認(rèn)為是主任管理能力有問(wèn)題，降職為副主任。人事部立即從人才市場(chǎng)招來(lái)新的主任，新的主任工作不到三個(gè)月辭職走人，原因是外面的管理用在本公司有些水土不服，干不下去。人才一直招不到，公司又將這個(gè)副主任任命為車(chē)間主任，這次在任命前他給老板提了要求，必須改變車(chē)間的軟硬件，否則不做主任，高層管理人員肯定的答應(yīng)了他要求?？蛇^(guò)了一段時(shí)間主任的要求仍然沒(méi)有得到落實(shí)，一晃一年又過(guò)去了，在這一年中主任多次跟催車(chē)間軟硬件的改善無(wú)果，只好放棄改變的想法，結(jié)果成品率還是沒(méi)有提上去，又被下放去了副主任位置。公司最后又從人才市場(chǎng)和行業(yè)請(qǐng)了幾位高人過(guò)來(lái)仍沒(méi)有解決成品率的問(wèn)題，最后都一走了之，在我們項(xiàng)目組進(jìn)駐之前又有高管提議讓這個(gè)人去做主任，他說(shuō)堅(jiān)決不去做了，公司無(wú)賴。我們進(jìn)駐公司進(jìn)行管理變革時(shí)這個(gè)位置一直空著。 后經(jīng)老師們深入了解發(fā)現(xiàn)，他在工廠工作了十多年，有技術(shù)和責(zé)任心，也有一定的管理能力，在幾次的起起落落中，沒(méi)有怨氣，兢兢業(yè)業(yè)的把自己的那份工作做好。造成目前這種現(xiàn)狀主要是公司沒(méi)有良好的企業(yè)文化，管理憑感覺(jué)，不憑數(shù)據(jù)做管理，更沒(méi)有制定適合公司的管理制度。并不是個(gè)人能力的問(wèn)題，而造成氧化車(chē)間管理不善，正常產(chǎn)能是每班25噸，調(diào)研時(shí)實(shí)際每班只有14噸左右，成品率一直處于84%左右這種現(xiàn)狀。于是老師又大膽提拔了他官?gòu)?fù)原職，在他的大力協(xié)助下項(xiàng)目組成立了氧化成品率攻關(guān)小組，經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月的攻關(guān)，取得了較好的業(yè)績(jī)，現(xiàn)在一個(gè)班的產(chǎn)量就能達(dá)到22噸左右，成品率提升到了94%。他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)為之高興不已，為此他在變革例會(huì)上講出這樣的一段話：（原話） “從管理變革誓師大會(huì)開(kāi)始至專(zhuān)家組駐南華廠即將尾聲，我終于明白一個(gè)真理：沒(méi)有現(xiàn)實(shí)面對(duì)自已，只有自已面對(duì)現(xiàn)實(shí)！記得從氧化成品率攻關(guān)的一刻開(kāi)始，隨著成品率一天一天的提高，產(chǎn)量也增加了，但包裝工序方面一直都沒(méi)有樂(lè)觀，當(dāng)班產(chǎn)出的材料一直都沒(méi)有當(dāng)班包裝完畢。幾個(gè)月之中自已一直在苦腦，還在抱怨自已的員工無(wú)能。后來(lái)在專(zhuān)家組老師們和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自已天天不斷反省自已，并通過(guò)多次“洗腦”，終于明白了-------沒(méi)有無(wú)能的員工，只有無(wú)能的干部！利用早會(huì)天天對(duì)員工宣導(dǎo)，只要產(chǎn)量和成品率提升，公司有效益，我們員工就受益，員工的思想意識(shí)也增強(qiáng)了。經(jīng)過(guò)幾天來(lái)包裝工序分班組分產(chǎn)量的考核觀察，包裝效率大大提高了，下排的材料也不夠包了。上帝顯靈了，嘩！我的心花也恕放了，已初見(jiàn)成效了，當(dāng)天的產(chǎn)量也可以統(tǒng)計(jì)清楚啦！此亊亦證實(shí)了自已的管理水平和能力能與時(shí)代一起進(jìn)步！ 他以及團(tuán)隊(duì)的改變，得到了公司高層的高度肯定，高層從中也意識(shí)到管理一定要憑適合的規(guī)章制度、憑數(shù)據(jù)做管理，不能憑感覺(jué)。 最后，我想借用改革開(kāi)放總計(jì)師小平同志的一句話來(lái)結(jié)束我的這篇文章，或許對(duì)企業(yè)有所幫助。小平說(shuō)：“一個(gè)好的組織系統(tǒng)能讓想犯錯(cuò)的人不能犯錯(cuò)，一個(gè)壞的組織系統(tǒng)能讓不想犯錯(cuò)的人犯錯(cuò)?！?br />

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